摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，高速公路监理行业处于买方市场，面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境，解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题，从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义，结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题，并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。
关键词：高速监理；成本控制
引言
随着经济的高度发展，我国的交通运输业也得到了高效的进步。现代经济的发展为公路建设工程奠定了坚实的基础。可见，高速公路工程是促进我国交通运输事业长足发展的核心和关键。另外，高速公路建设工作也是提升我国国民经济的重要方式。所以说，多数的高速公路了建设工程都是自负盈亏，自由经营。但是，高速公路建设工程的竞争也日益激烈，在具体的监理工作中，需要以提升利润的最大化为基础，不断实现监理工作的高效性。
1公路工程监理成本控制内涵
做好公路工程监理成本工作是确保工程成本合理支出的重中之重，工程监理单位应加强对工程成本有效管理，首先，应对成本进行分析，通过合理的管理手段对监理费用加以优化。经笔者研究，公路工程监理费用是由例如、税金、成本构成，在成本控制中，应将办公设备、机械设备纳入其中，对相关费用加以规范，与此同时做好预算工作，促进成本控制工作的有效落实。公路工程中监理成本的控制能促进监理机构工作的有序开展，在监理成本控制中，应确保监理费用的合理性，此外监理人员自身素质也显得至关重要，不仅要提升技术素质，还应掌握科学的成本控制手段。此外，公路监理工作还应做到有效规范，在监理工作中应做好相关工作，为监理工作的实施奠定重要基础。
2公路监理企业成本控制的现状
我国公路监理行业经过多年的发展，已经具备一定的规模，在相关的制度建设方面也逐渐完善。然而，从大部分监理企业自身的发展状况来看，仍然存在很多的发展障碍，就成本控制方面来说，存在的问题主要体现在：第一，管理者成本控制的意识不强，不能将成本控制工作贯穿到监理企业的日常管理活动中，由于受到管理者的影响，财务管理人员在成本控制方面的工作也无法得到有效的开展；第三，监理企业内部缺乏完善的成本控制制度，因此各项成本控制工作的开展缺乏科学的依据，尤其是在合同的管理机制建设方面，忽略了合同管理的作用，无法保证相应工作的顺利开展。第三，监理人才的培养机制不够完善，为了保证工作的开展，很多监理企业放宽的人才准入的门槛，所以监理企业中很多从业人员的综合素质参差不齐；同时监理人员的工作积极性不强，成本控制意识不强，也是影响监理企业成本控制成效的主要因素。总的来说，在公路监理企业的成本控制管理工作方面还存在着一些不足之处，有待于进一步改进与完善，才能促进公路监理企业的持续发展。
3加强公路监理企业合理成本控制的有利方面
3.1有利于现场公路监理机构工作的顺利开展
现场公路监理机构的开展工作，合理的监理费用是非常有必要的。首先，公路监理人员必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度，控制监理成本。
3.2公路监理企业的成本控制需要加强监理人员的管理
企业监理人员在监理工作中起着非常重要的作用，所以，除了要进行合理配置外，还要定期加强人员的培训。当前监理专业人才非常稀缺，面对这样的现状，企业除了提高监理人员招聘的门槛外，还要加大监理人员的培训力度，加强对监理人员在实际监理工作过程中的监督，对监理人员实行严格的考评机制，让监理人员提高专业技能，同时提高监理人员的工作积极性。当今公路企业面对恶劣的市场竞争，要实现良好的公路监理成本控制效果，必须要把企业监理人员的综合素质进行提高，用每个员工的素质提升，促进整体监理工作水平的提升。公路企业在开始的阶段，也就是前期选择监理人员方面，要制定标准化和具有针对性量化指标，在挑选完成后，要进行岗前培训，因为培训不仅能够实现监理人专业知识的提升，也能够促使监理人员在监理成本控制上更加规范，实现理论知识和实践更好结合，进而实现监理方式的最优化。
3.3提高人员素质
人员素质的高低影响成本控制管理的效果，所以提高人员素质显得尤为重要。首先，公司人力资源部对成本管理的重要部门的人员招聘，要严格按照招聘标准择优录取，实时选拔人才。其次，成本控制管理人员需要了解监理工地的工作模式，才能找出实际的成本控制环节制定成本管理方案，所以要加强相关管理人员的专业技能学习。再次，加深人员的成本管理知识，将成本管理理念有效运用到实际工作中。最后，公司定期举办业务和成本等相关知识培训，在学习中不断提升员工的成本管理素质。
3.4提高材料价格审核
由于各方面因素的影响，建筑施工材料的价格时常会出现上下浮动的现象，这就给相关人员的材料价格审核工作增加了难度，并使得实际预算存在许多不确定性。因此，相关人员在进行材料价格审核工作时，应结合具体情况对造价内容进行调整；同时，需注意对于相关合同中明确规定到不可以进行调整的条款，相关人员在审核过程中，可以不调整相应的造价内容；相关合同中表示能够在施工过程中进行调整的价格，相关人员可以依据施工技术材料与施工日记来确定材料施工时间；若施工过程中出现阶段性停工现象或施工时间过长现象时，相关人员可以结合材料在使用过程中所使用的平均信息价来进行审核，进而确保工程造价的真实性。
3.5建立健全财务管理制度
在公路监理企业内部要设置相应的成本控制机构，并且明确相应的职能分工，以财务部门为主，其他部门要配合相关工作的开展，对企业资源进行有效的利用。同时，将人力资源的激励管理制度进入到成本控制管理中，建立健全完善的财务管理制度，激发员工的积极性，从而保证成本控制工作的有效开展。
结语
公路监理企业在成本控制，能够有效提升企业收益，在一定程度增加企业竞争力。通过科学的制度与方法，能够实现监理工作的顺利开展。有效的监理成本管理办法，能够在保证公路工程质量的基础上，实现利益最大化，并改善监理人员的福利待遇，留住监理企业内部人才，创建良好的就业环境。
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论文作者:孙昊雄
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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