摘要：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
关键词：建筑工程；问题；解决措施
1建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
1.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。
1.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
2建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理是建筑企业在进行工程建设过程中采取的一系列确保企业建设目标实现的方式方法，因为建筑工程本身所具备的复杂性和影响性，实际的建筑工程管理也要有一些具体的问题产生，因此对于工程管理提出了更高的要求。从工程管理的角度，想办法让企业获益最大化，同时满足国家和市场对工程项目的各方面要求，这需要相关工程企业对此引起高度的重视，结合项目实际，研究各种存在的问题，并拿出具体有效的措施，从根本上提升企业的管理水平。
2.1目前建筑工程管理中的普遍性问题
就目前我国的建筑工程领域管理中，普遍存在几个比较典型性的问题，如果这些问题能够有效解决，建筑工程企业的工程管理就可以处于较为正常的状态。具体来说，这些问题包括以下几方面。
2.1.1成本控制问题
（1）建筑工程项目投标风险控制造成的成本控制难题
因为受外部环境以及内部经营的限制，企业在进行招投标过程中报价风险进一步加剧。投标单位为实现中标在进行报价时常会形成一定程度的恶性竞争，通过压低项目的报价使得报价更有竞争力，但因此也使得预算成本控制难度非常大。如果成本控制不利，企业将面临非常严重的经营压力，这几乎是不可避免的普遍现象。
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（2）对工程造价管理造成的成本控制难题
相当一部分建筑工程企业对于工程造价管理缺乏科学性和系统性，很多企业存在定额核算内容不够健全，与现行政策法规不配套，加之可变内容多，如材料以及工资等浮动性大，这些情况加剧了企业在施工中对成本进行有效控制难度，而相对落后的成本控制方法使得难度进一步加剧。针对一些具体的问题，比如工程索赔等，在意识上和制度上很少有体现，更少有具体的落实。
2.1.2技术管理问题
施工技术决定了施工的效率和工程的质量，因此必须强化对整个建筑工程的技术管理工作。具体来说，就是企业在建设过程中采用什么施工工艺和相应的工艺标准。对于目前的建筑工程企业来说，存在施工技术管理不够规范的问题，这些不规范必然体现在施工进度控制和工序衔接等方面的问题，也包括整体施工水平处于低层次徘徊的局面。一些关键技术方面缺乏必要的监管，造成失管失控问题。操作人员更多关注自己的岗位工作，而忽略了对上下工序的整体性考虑，大局意识差。从管理者的角度出发，不能有效进行组织协调技术使用和技术升级问题，往往导致一系列技术使用的时效性差，难以根据工程项目的具体情况快速作出反应。企业不敢轻易更改技术标准，一旦发生混乱将使得企业难以应付。外界的一些客观因素也会对企业的技术管理造成一定程度的影响，如气候和地质等条件发生变化，施工技术也要随着作出调整，如果没有相应进行调整，那么企业的工程项目建设质量和工程进度都会受到影响。
2.1.3安全管理问题
安全是建筑工程的基础和前提，没有安全作为保障，其他一切都无从谈起。在目前的建筑工程领域，对于人员和工程安全问题，还是缺乏必要的重视。在安全防范措施方面，仅限于应付国家和行业的相关检查，如果没有这些监督检查，企业的生产安全就会一落千丈，安全意识非常淡漠。这与企业过于注重成本控制有直接关系，为降低生产建设成本，一些不具备施工条件的工程盲目开工和赶工，这也造成了许多质量隐患问题，一旦激发这些隐患的外部因素出现，安全事故就会发生。一些工程项目在建设过程中，常发生建筑材料不合格问题，而建筑材料是建筑安全的基础，建筑材料问题最终都会导致建筑安全问题。造成这一问题的深层原因存在几方面：一是统一购入大量建材导致的管理不善；二是进货渠道的管理缺乏力度；三是多重转包等问题导致的监管不到位问题。
2.2建筑工程管理问题的应对措施
针对建筑工程管理中暴露出来的各种问题，必须根据实际情况研究具体可行的解决办法，通过一些系统完善的制度和做法，将有关建筑工程的方方面面要素严格控制，进而推动企业的管理水平得到实质的提升。
2.2.1建立健全管理体系机制
高效的体制机制是确保建筑工程管理得以有效落实关键和基础，这些机制的建设完善，并保证质量地贯彻执行。首先是组织机构的功能和人员设置，要以确保管理的有效性为根本，同时还要强化管理的低成本，以最少的投入获得最大的管理绩效。所以工程管理的责权必须非常明确，岗位工作职责范围有清晰界定，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人员要得到充分的授权，但这些权利必须以适应工作需要为根本，不能超越工作的具体需要。尤其是一些关键管理岗位要配备素质能力相适应的人员，确保岗位的功能得到有效的发挥。
2.2.2强化施工现场安全管理
安全管理重在一线，施工现场是最重要的安全管理环节，而其管理的重点在于有效的预防，安全管理制度是实施安全问题预防的基础条件。
2.2.3注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。
3结语
通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。
参考文献
[1]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018(11)：155+158.
论文作者:李增友
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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