摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文将对建筑工程管理中出现的一些问题进行分析，并提出适当的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1建筑工程管理存在的主要问题
在建筑工程管理中，虽然随着国家与社会各界的重视与投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各个环节中，受各种不同因素的影响，建筑工程管理仍然存在很大问题，众多问题归根结底主要有以下方面。
1.1缺少健全的管理制度
管理工作，需要有一定的标准和制度进行规范。但是由于发展时间较短，在我国的建筑市场并没有形成专门的管理制度，导致建筑工程在施工的时候，没有标准的制度规范人们的施工。还有就是，建筑工程发展一段时间之后，由于施工时受到很多方面的影响，也重视了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是这个管理制度，并不能够得到有效的实施。
1.2对建筑工程管理重视度不够、认识不清
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
1.3施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1.4管理人员素质参差不齐
随着建筑行业的蓬勃发展，对管理人员的需求量也逐渐增加。这就造成了许多缺乏完善专业知识以及经验的人员进入该行业。导致我国工程管理人员素质良莠不齐。目前随着我国建筑行业的快速发展，急需大量高素质的工程管理人员，然而市场上的综合管理人才非常稀缺，导致整个建筑管理市场的从业人员虽多但管理质量却逐渐下滑的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程管理工作的改进措施
2.1提高管理工作的认识，加强重视度
建筑工程管理是一项综合性很强的工作，其涉及了经济、技术等多各层面的内容，其在保障工程质量上又起着重要的作用，因此，建筑企业应加强对其的重视，相关领导更应在思想认识上加以提高，带动全体员工管理认识的提升，使建筑工程管理深人到施工的每个环节中，从根源上保障建筑工程质量。转变管理观念与管理模式，通过不断的实践与创新，利用先进的科学技术，实现建筑工程管理的信息化，通过信息技术的有效应用，提升管理水平，为建筑工程创造更高的经济价值与社会价值。
2.2建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业的快速发展需要科学完善的工程建筑管理制度，将有效的工程管理贯彻到建筑工程项目，结合完善的管理体系以及企业自身的实际情况，可以提高工程建筑管理的效率以及建筑质量。不断深化企业间的交流合作，借鉴优秀企业的管理机制；强化建筑工程管理机制的合理性、科学性以及可行性；严格要求各项目部门严格遵守日常管理制度，坚决杜绝日常管理工作的各种漏洞和弊端；明确各职员的负责事务，包括工程部经理（负责管理，以及制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成等）、各专业工程师（工程图纸的设计、审查、管理、监督等）、造价工程师、资料员等；同时，在规章制度的实施过程中，采取反馈机制，从而不断的完善管理机制，不断提高建筑工程的施工效率和施工质量。
2.3施工材料以及施工设备的科学管理
对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。
2.4创新管理理念、提高人员素质
管理理念直接决定管理工作的实施，如果管理理念得不到有效的调整，将会影响工作的开展。管理理念应该跟随时代的进步进行调整，适应时代的发展。由于工程施工发展时，计算机和信息化的发展逐渐融入工程的施工，提高了工程的质量和效率。新科技的融入，需要
调整管理的理念。管理人员的素质直接决定管理工作的质量，对管理人员的基本素质进行考察。如果存不符合要求的人员，需要对其进行培训，提高其管理的基本素质，努力打造出一支专业化的管理队伍。
2.5强抓建筑工程安全问题
施工单位除了要有质量保证体系外，更要突出安全保证体系。施工中，一旦发现安全隐患，必须立即整改。要处处提高警惕，时刻注意安全。安全技术措施和专项施工方案必不可少，按照规定，危险性较大的工程，必须要有专项施工方案，有的方案必须经专家论证。综上，建议各建筑行业紧抓建筑安全问题，决不把安全问题当儿戏，这也是建筑工程管理运作中存在的主要安全问题，同时，安全问题也和建筑工程效率问题密不可分。
3结束语
综上所述，管理工作在整个工程的施工中占据着十分重要的位置。随着建筑行业的不断发展，建筑管理体系的要求逐渐提高。但在实际施工中，目前的管理方法仍然存在许多缺陷。需要对管理工作中存在的问题进行解决，提出新的管理措施，提高工程的质量。由于建筑系统是一个有机整体，其质量效果的达到需要各方面的共同作用。
参考文献：
[1]黄棱建.建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].住宅与房地产，2017（15）：219.
[2]马倩.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].山东工业技术，2017（19）：105.
论文作者:刘永贵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;