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摘要：随着国民经济的快速发展，对于钢铁冶金行业项目管理来说，传统的管理理念与方法已经不能满足行业发展需要，并且在一定程度上制约着钢铁冶金行业的发展。因此，有必要明确钢铁冶金工程中项目管理当前都存在哪些问题，面临哪些挑战，然后结合实际情况制定相应的改进策略，以提高钢铁冶金工程的生产质量，优化管理模式，从而推动钢铁冶金行业的长久健康发展。
关键词：钢铁冶金；项目管理；挑战及对策
中图分类号：X701
文献标识码：A
引言
冶金对我们国家的发展起着重要的基础作用，在当前的情况下，传统的冶金方式已经逐渐显现出了巨大的缺点和不足，一方面不能够有效的提升冶金的生产效率，另一方面也不能够让冶金的质量实现较大的突破，在这样的情况下，寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义，并且已经到了刻不容缓的紧要地步。
1 钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
1.1 项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误
钢铁冶金工程中项目管理在沟通方面存在一定的缺陷，常常导致项目工期延误。在项目建设过程中，由于缺乏及时有效的沟通，很多部门都无法及时获取相关信息，从而导致工期延误。再有，如果项目建设过程中出现了问题，人们也很难及时进行反馈，也会在很大程度上影响项目的进度。另外，钢铁冶金工程在项目管理方式上也存在一定的不足，缺乏科学的管理模式和生产规划，导致生产时常常出现生产过量或者生产不足的现象，影响企业的生产效率和经济效益，不利于钢铁冶金企业的发展。
1.2 对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制
钢铁冶金工程中项目管理存在对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制的问题。项目范围以及对项目风险的预估都会冶金工程的整体生产效率有着重要的影响，我国很多钢铁冶金工程在生产时都会出现超出项目范围的问题，即使有些管理者采取了一定的措施进行管控，但是都是事后控制，不能从根本上解决问题，也很难保证项目可以如期完成。同时，一些管理团队的管理理念较为陈旧，管理方法与企业生产需求不匹配，阻碍着钢铁冶金工程的生产，也无法保证项目管控的质量。另外，在风险预估和预防方面，很多管理者都缺乏专业的风险预估能力，风险意识较差，风险管控能力不足，给项目管理增添了风险，一旦风险发生，将给企业造成不可估量的损失，影响企业未来的发展。
2 钢铁冶金工程中项目管理的应对策略
2.1 优化冶金项目初始阶段的管理质量
由于现代科学技术发展的速度非常快，因此钢铁冶金行业在进行项目管理时要想适应时代发展趋势，就需要编制切实的项目可行性报告，从而选出适合项目建设需要的生产技术和管理方法，选择合适的咨询公司进行详细的咨询与策划。
由于新时期社会对钢铁冶金行业提出了更高要求和更多需求，因此传统的项目操作模式已经不能适应社会发展需要了，需要对其进行改进和完善。可以采用工程设计、采购和施工总承包的模式进行，采用这种模式的好处在于可以明显缩短项目建设周期，从而便于项目管理。
在对项目的产品结构进行管理时，应结合实际情况判断其结构设置是否合理，避免出现因结构不合理而引起生产过量的情况。因此，在制定产品大纲时，要重点关注市场范围适应较广的产品，并强调增值产品和提高产品质量。企业资源规划（ERP）之类的IT接口也应该考虑如何与现有的业务和管理体系对接。
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2.2 实现安全隐患辨识动态管理
要实现对安全隐患辨识的动态管理，在这个过程中，可以采用奖励制度激发所有员工的积极性，使员工养成时刻注意周围环境当中可能潜在隐患的习惯，并促使员工将隐患辨识当成是本职工作的一部分。但需注意是，因为每位员工的思想意识都会因为受教育程度、工龄、周围环境等因素存在一定局限性，因此不应当要求其在一次辨识过程中就能够将所有安全隐患都识别出来，企业要清楚的意识到所有的事物都处于不断发展态势，要结合实际情况，实行动态管理。
2.3 提高处置突发事件能力
要不断提高处置突发事件的能力，毋庸置疑的一点就是，在开展事故预防和控制的过程中，只要能够发现出现的征兆，就能够对其进行合理的预防和控制。但是事故发生却具有着突发性和偶然性的特点，尤其是对于绝大多数冶金企业来说，整体建筑布局都比较紧凑，潜在的危险源也比较多，所以要将其作为安全管理的重点和难点。另外，冶金企业还应当在企业内部建立和完善应急救援体系，要对企业危险源失控时可能发生的事故，可能造成的危险，制定专门的应急预案，并组织企业内部所有工作人员进行演练工作，保证所有工作人员都能够熟知处置流程，提升自身对风险的识别和处理能力，并保证通过定期应急演练不断完善应急预案，力求将风险导致的损失降低到最低限度，真正的做到主动、科学和有效的提高应急处置能力。
2.4 制定完善的冶金设备信息化管理制度
要想提高冶金企业对设备的信息化管理水平，制定一个完善的冶金设备信息化管理制度是必不可少的，通过该管理制度的制定，能够为信息化管理技术的实施提供科学的指导。冶金设备作为企业生产的重要核心，必须要确保冶金设备得到科学的信息化管理，利用管理制度，能够提高冶金设备的可操作性，进而确保冶金设备的相关功能得以充分发挥。在制定信息化管理制度时，必须要确保管理层面上的科学化与系统化，严格规范冶金设备的采购管理，使采购人员在采购冶金设备过程中，能够更加准确的规范冶金设备的性能及功能要求，进而提高冶金设备的运行质量。此外，在验收方面也要进行严格的信息化制度管理，在对冶金设备进行维护与保养以后，通过对冶金设备各方面性能参数进行信息化验证，以此确保冶金设备的可靠运行。最后，还要根据特种设备及重点设备，采取具有针对性的信息化管理措施，防范故障的发生，认真做好设备维护与管理工作，确保这些设备的运行安全。
2.5 设备的维护
冶金工程中机械设备的使用效率较高。但是，由于冶金环境的特殊性，使机械设备长期处于高强度的工作之中，难免会出现一些问题。问题一旦发生，工作的效率就会大幅度降低，甚至会影响整个冶金工程的进度。需要进行一定的维护，造成成本的增加，不利于企业经济效益的最大化。所以，应该加强设备的日程维护检查，避免机械设备发生故障，就算发生故障，也能及时找出问题，进行解决，把企业的经济效益损失降到最低点。对机械设备的检修主要有以下步骤：对机械设备周围的环境进行检查，一月一大检，一周一小检，确保设备随时保持良好的运转状态；设备的使用达到相应的期限之后，应将设备进行拆除，进行灰尘清理工作，检查其磨损情况，结构是否稳固、完整。更换润滑油，保障零部件的正常使用。
3 结束语
综上所述，在经济快速发展的大环境下，钢铁冶金行业需要强化项目管理工作，及时发现管理中存在的问题，并采取必要的措施进行改进，以保证工程的质量，提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]李瑜厚.冶金工程项目投资控制与管理[J].中华建设,2014（5）：110-111.
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[4]张敏芳．谈冶金工程建设的项目管理[J]．山西建筑，2012(19)：264-266．
[5]王维国，贾占友．海外冶金工程项目管理[J]．一重技术，2013(2)：70-72．
论文作者:张乃耀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：设备论文; 钢铁论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 企业论文; 风险论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;