摘要：为了保证市政管理措施的实施效果，有必要引入先进的项目管理理论。项目管理理论是一种先进的管理模式，广泛应用于现代市政工程管理中，具有良好的综合效果。因此，在市政工程项目管理的实际实施中，市政管理理论更加复杂、系统。项目管理理论应用于市政工程管理中，涉及面广，涉及美容美发店，可在任意环节加以运用和体现。实施项目管理时，能对实施过程各项环节进行促进、调节和使用，在保证生产安全的前提下确保工程顺利使用，进而能循序推进施工过程里能获取一定的经济效益。我国社会经济不断变化发展的今天，在实施市政工程项目施工项目管理中，出现了大量的施工技术和管理办法。针对此情况，市政工程环路实施途中，需要将理论管理手段和新技术和方法进行有效融合，确保在实践过程中有效落实项目管理理论工作。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
1加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程的内容包括基础设施、公益性组织建设、政府投资、园林绿化等工程和基础设施。为确保市政工程质量安全，必须严格按照有关施工标准进行施工，管理人员必须按照有关规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
2市政工程项目管理中所面临的主要问题
2.1对项目工程管理缺乏科学的认知
虽然国家有关部门高度重视市政工程项目管理的实施和实施，但部分地区仍有一些市政部门缺乏科学的项目管理意识，这将直接阻碍城市建设的顺利进行。项目会计是项目管理的重点。在市政企业的发展过程中，会有更多的项目招标。要加强对工程质量的监督和考虑，强化工程核算的准确性和有效性，确保工程的整体质量，而不是只关注工程竣工时间。在大部分的市政工程项目管理中，都会存在忽视工程预算精准性与完善性的现象，如果市政工程项目在预算方面缺乏完善性，那必定会导致工程管理漏洞的出现，影响工程项目管理的效率和质量。
2.2缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然目前我国市政工程项目设置了许多部门，但实际工作人员数量并没有得到根本性的提高，反而在不断萎缩。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保证项目的经济效益，直接导致市政工程项目管理中存在人员不足、管理不完善的现象，管理制度不能及时落实和实施有效的方式，从而影响后续工作的顺利开展。
2.3 市政工程管理存在缺陷
市场经济不断发展的今天，竞争日益明显，大环境下的市政单位、工作人员和个体企业的施工建设队伍，因为管理层面人员专业知识欠缺，管理水平低下、把控质量确实、不进行严格管理等等出现不履行职责的行为，为了对追求高额的权利和利润缩短工期周期和成本现象日益严重，给市政工程实际管理水平产生严重危害，不利于进行市政工程质量管理。由于现场人员综合水平不同，缺乏职业道德和监督责任。总之，在建设项目的建设中，需要医生监督机构和监理人员的实际业务水平和责任意识，加强监理部门的管理制度，以规范管理者的管理和约束，防止对施工队伍的影响。
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3 完善市政工程项目管理的措施
3.1 在施工前期充分做好准备
在市政工程建设前期监理中，建设部门需要制定符合施工要求的方案，根据施工现场实际勘察的数据报告开展设计招标工作，选择科学有效的施工方案。市政企业选材时，要对市场上的材料公司进行调查，根据调查结果，在实际调查的基础上，选择符合建设要求的材料公司，对选材公司的材料进行抽样调查，确保材料符合使用和操作规范，并将材料价格控制在相应范围内，既能节省资金，又能提高施工质量。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。
3.2制定出具有高度科学性的管理办法
首先，工程开始前，工程管理者要有科学的准备，在对施工对象进行全面的分析和了解之后，做好施工计划，包括施工日期，施工材料，施工人员，施工形式，施工所要达到的结果等。按部就班地实施该计划，防止不可控因素的发生，同时实施工程的过程中严密监控，以备实际与计划有所偏差而将计划进行合适的调整；其次，对建设对象所需的设备、材料进行预算，防止财务方面跟不上工程进度，节约或合理使用工程建设资金；最后，根据建设对象的特点安排施工人员，努力做到各尽所能，分工明确，从而更好地建设工程，提高施工效率。
3.3 加强与施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在技术交底过程中，一旦缺乏沟通，项目就有可能面临风险。因此，沟通已成为保证施工质量和效率的有效途径。只有通过沟通，才能保证技术的详细披露，符合一定的规则和规范。
3.4 加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构
就我国目前情况来看，曾经出现过很多骇人听闻工程事故，而这些与施工人员安全意识薄弱是分不开的。面对这种情况，对工程人员进行安全意识的培养势在必行。首先，对施工现场的施工人员进行安全意识培训，可以通过视频、宣传册等方式进行，也可以不定期进行。安全是保证工程顺利进行的前提，所以每一个施工人员都应该受到安全警示。
3.5加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员应实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，认真检查施工质量，参与重大质量问题和质量事故的处理，了解工人的工作条件，提出相应的处理措施，解决和改进措施，提高自己的管理意识。施工现场工程师应指导工人进行质量保证体系知识培训，及时与一线工人沟通，收集相关意见和建议，发现问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。
结束语
科学合理地管理市政工程项目，可以为市政工程建设质量的提高提供坚实的基础。在市政工程项目管理中，要充分结合市政工程的现状和特点，提高管理理念和管理模式的先进性，不断完善管理体系，确保管理措施的规范性和可行性，以市政工程建设质量促进城市建设有序建设。
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论文作者:王天赐
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6