摘要：在我国当下的国民经济发展战略中，电力行业是重点发展的基础行业，国家的经济建设能否持续健康的发展和国家能源是否安全都与电力行业能够平稳而较快的发展息息相关。当前，我国的火电企业面临着巨大的经营环境问题，煤炭的持续涨价、需求增速趋缓和不到位的电价调整都造成了我国火电企业的资金矛盾凸显。因此，要想改变这一现状，从根本上提高火电企业的核心竞争力，就需要对火电企业的财务管理方面进行全面的改革，本文结合当前火电企业面临的现状，结合实践，提出一些解决火电企业财务管理现状的建议。
关键词：电力企业；财务管理；财务工作
财务管理工作是企业发展的重头戏，当前，由于我国电力企业发展出现了新的机遇和挑战，对财务管理也提出了更高的要求，如果对财务管理不够重视，必然会导致一些问题层出不断，这在一定程度上会影响电力企业的综合发展水平。财务管理是按照财务管理原则、根据财经法规法制而组织的企业财务性活动，是企业的中心，如果不能处理好企业财务管理问题，肯定会使企业的发展受到制约，严重的可能会影响到企业在市场中的生存。
一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在
电力企业改制前，我国的电力企业通常都是以计划经济国有企业的模式进行，改制后，这种经营管理虽然有了一定的变化，但传统模式还是给电力企业财务管理造成很大的困难。近年来，我国电力企业财务管理工作虽然有了一定的改善，但还存在很多突出性问题。总结为以下几点：
目前，国有火电企业财务管理中普遍存在以下问题：
1、农民吃饭靠天，火电盈利靠煤。
火电企业燃料成本所占比重较高，约占总成本的60%-70%.目前，上网电价以政府定价为主，电煤采购价则是随行就市，当然煤电联动也是有的，但在调节频率和幅度上，步伐还是小了些。这就造成了火电企业的盈利能力，在近年来电煤限产的情况下，每况愈下。在世界五百强企业中，发电的五大集团虽总能上榜，但论其盈利能力，如此的规模体量却不相称。电煤价格在火电企业的利润敏感性分析中始终居于重要地位，它的波动性为企业财务经营数据预测，提供企业决策方案，带来了很大困难。
2、绿色能源优先，火电逐步缩减。
可再生能源，如水力发电、风力发电、分布式光伏、地热能、海潮能等这些能源，不存在能源耗竭的可能。因此，可再生能源的开发利用，日益受到许多国家的重视。我国新能源发电的步伐加快，火电比重逐年下降，火电利用小时逐年减少。从节约能源的角度出发，这样的能源布局与利用是环保且经济的。减少不可再生能源如煤炭、石油的消耗，加大对自然资源如水力、风能、太阳能的利用，对于循环经济可持续发展和保护环境是大有裨益的。那对于现存的火电企业，如何在有限的利用小时里，创造更大的企业效益，是目前企业财务管理提高精算水平、提供决策依据所面临的一个问题。
3、供需矛盾突出，市场电量走强。
近年来全国用电需求增速有所放缓，但大部分电力企业仍积极推进火电项目建设，导致全国火电设备装机规模持续增长，供需矛盾日益突出。2016年以来，为促进行业有序发展，国家发改委等部门出台多项政策措施，旨在缓解供需矛盾，优化煤电结构及区域布局。随着电力体制改革的不断深化，全国范围内市场化交易电量大幅提升，倒逼煤电企业让利，对其盈利空间形成挤压。要想争取到有效益的市场电量，就需要火电企业加大成本控制力度，市场电价报价才有竞争力。
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二、电力企业财务管理的解决对策
1、控制燃料价格方式主要有签订长期供货合同、市场招标采购和煤电联营等形式。
签订长期采购协议在预期煤炭价格上涨时有效，能锁定燃料成本，但不能降低燃料成本。在预期煤价上涨的情况下，与煤炭供应商签订长期供货合同的难度也较大。
市场招标采购在一定程度上能抑制煤价的上扬，通过投标各方的竞价来择优选用，但也存在一定的风险，中标单位能否保质保量完成订单，是否有信用保证燃煤的供应，违约成本是否合理等，都是要关注的问题。
煤电联营在煤炭价格波动和电力竞价上网时更为有效。通过煤电一体化将外部决定的成本内部化，能够有效降低燃料成本，控制经营风险。煤电企业与煤炭企业实现战略重组，建设大型“煤炭+火电”能源集团，可以为煤炭稳定销路、为火电稳定成本，在一个集团内部实现煤炭和火电优势互补，共同抵御市场风险。但目前发电公司、煤炭公司均为大型集团企业，若双方拟采用联营方式合作，需要双方或更高层面的商讨博弈，牵一发动全身的集团兼并重组方能逐步推进。
目前的电煤交易还可以考虑通过动力煤期货市场，采用类似套期保值的方式，用财务的方式来解决煤价的大幅波动。利用发电集团公司集中采购的优势，采购远期燃煤订单，来抑制煤价上扬。可以在期货市场上进行煤炭期货交易对冲风险的。通过参加煤炭市场的金融期货套期保值，来对冲煤炭市场价格波动风险，这在国际上是通行做法。
2、火力发电企业管理理念和市场意识仍部分落后于市场的变化。在计划经济模式下运行多年的火力发电企业，是“皇帝的女儿不愁嫁”，这使得企业对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律的认识不足。由此造成管理不到位，激励考核机制不活，劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。大多数企业未能实现由生产管理为主，向市场经营为主的转变；以及从以计划发电为主，到以电力营销为主的转变，重发电轻营销、服务意识淡薄等问题依然存在。
在利用小时有限的情况下，根据机组出力的最佳负荷工况，合理安排机组启用、停备时间，可以更好地完成机组煤耗指标要求。根据社会用电季节变化，在用电淡季合理安排机组检修，保证在用电旺季期间设备健康水平良好，争取更多电量。更重要的，提前预判煤价走势，在煤价低点，边际利润高的时期多发电，使得企业利润最大化。这些就需要对用电市场和煤价有精准的预判和测算，需要电量营销人员掌握相关情报，需要财务人员利用相关信息做好测算，才能为企业决策出谋划策。
3、在经济步入新常态、社会用电需求增长明显放缓、电力供应能力总体富余的情况下，在市场价格竞争机制作用下，发电企业与电力用户的直接交易价格自然是趋于下降的。在基础电量日益减少、市场电量占比逐渐增加的情况下，要分析市场行情，把握市场动向，合理竞争报价，争取有效益的发电，效益最大的发电。发电企业利润在激烈竞争中趋于边际利润，促使发电企业全方位强化管理、降低成本、提升效率，向社会释放改革红利。
发电企业要开源节流，一方面，要加大电力营销力度，积极主动寻找客户，奖励电力销售骨干，分享企业盈利成果；另一方面，要做好企业内部成本控制，提高财务预算执行力度，敢于报出有优势的竞争电价必须是有良好的运营基础做依托。除此之外，还要有商业头脑与警惕意识，保守商业秘密，不让对方知道自己的底牌。这对于国企之前计划经济下的运作模式，是有着很大变化的。只有适应市场，才不会被市场所淘汰。
综上，企业目前面临的新的机遇，给企业财务管理工作也带来了新的挑战。在适者生存的规则下，火电财务管理工作依靠之前的循规蹈矩已难能更好地服务与企业，必须要主动学习、主动出击。用更灵活、更务实的方式控制好电煤成本、发电时机、市电报价，让企业立于不败之地。
参考文献：
[1]杨爱文，试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策，《经济管理:文摘版》, 2016
[2]赫英武，火力发电企业基于煤炭套期保值的风险管控，《金融经济》,2017
论文作者:米笑语
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：火电论文; 企业论文; 煤炭论文; 市场论文; 企业财务管理论文; 电量论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第11期论文;