摘要：在我国很多企业单位的创新发展中，党建工作是十分重要的改革部分 ，党建工作的顺利展开，需要每个企业以自身情况为依据，从企业内部的实际需求出发，做出适合企业自身的可持续发展的但共建工作方式。电力公司对于我国来说是非常重要的组织单位之一，因此对电力企业党建工作的应用分析十分有必要，本文将会重点探析电力公司党建工作中绩效管理的应用，并对其在应用过程中的各种情况提出相应的意见建议。
关键词：电力公司；党建工作的应用；绩效管理
我国社会和经济水平的迅速提升，对电力公司的发展也提出了新的要求，将绩效管理应用在电力企业的党建工作中，对电力企业的发展有很大的帮助。应该如何引入绩效管理，绩效管理对党建工作的必要性有哪些，绩效管理能给电力企业的党建工作带来怎样的促进作用，这是每家电力企业都需要面对的情况。
一、在电力企业中应用绩效管理的必要性
党建工作对电力企业来说十分的重要，因此绩效管理的引入，不但能够很大限度的提高电力企业的工作效率，也对电力企业党建工作制度化的建立起到一定的积极效果，能够完善和优化电力企业的基础建设工作。但因为一些客观事实的存在，导致绩效管理在电力企业党建工作中的应用并不顺利，切存在不足，必须要加大管理力度来改变这一现状。
1、企业内部的党员干部缺乏积极性
在电力企业的党建工作中党员和干部存在不积极工作的现象，这就造成电力企业内部很难管理。电力企业不能良好的进行党建工作，很多党员和干部都很自由散漫，尤其是一部分素质和政治思想水平较低的党员干部，学习不积极，不能起到模范标兵的作用。而引入绩效管理，可以很大程度上激励这些党员干部的积极主动性。
2、党建工作的开展对绩效管理有需求
对于每家电力企业来说，党建工作的顺利进行都需要建设完善的制度规范。目前很多电力企业在进行党建工作的时候缺乏针对性和执行力，这就导致党建工作不能顺利的开展，企业内部建立的考核制度往往只是纸上谈兵，不能对党建工作起到促进作用。
绩效管理同样是企业内部管理的重要组成部分，因此不仅要提升绩效管理的针对作用，更要加强绩效管理，这可有效的帮助企业解决党建工作制度只是流于形式的问题。
3、员工行为的规范需要绩效管理
党员的精神面貌是考察电力企业党建工作的重要方面，一些企业的党员干部在工作中不积极、工作懒散，严重者还有贪腐的情况出现，这不仅对企业造成了不利影响，更让党建工作蒙羞，所以必须要增强绩效管理，消除歪风邪气，提升电力企业党员干部的道德水平和专业素质，进而提升其工作的积极性。
二、绩效管理内容、
在电力企业中应用绩效管理就是电力企业为了提高员工工作的积极性，所制定的员工管理考核制度。对员工的一些行为进行约束和规范，是评核企业党员干部员工工作的标准。主要的内容是：员工绩效管理、周边绩效、监督检查等各方面内容。绩效管理的内容以及是开展其的主要，包括一下几个方面：考核对象、管理标准、管理目标、绩效考核时间周期、绩效规划等等。
在电力企业的党建工作中引入绩效管理，不仅可以提高党员干部在企业中的模范作用，还有助于企业职工政治觉悟的提升，以及工作效率的提升，对党建工作和企业更进一步的发展有着巨大的作用。
三、绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析
都在进行电力企业党建工作的时候，要顺应时代的潮流，用发展的眼光进行工作。绩效管理是电力企业创新改革的重大措施，提升企业党员干部的政治思想和觉悟，让其对绩效管理认可，才能让其成为绩效工作开展的倡导者和积极参与者。
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1、建设良好的企业管理环境
绩效管理是电力企业党建工作开展改革的必然选择，因为党建工作在企业中起着带头的作用。首先，必须要让电力企业的所有职工对目前的企业发展形式有清晰的认识。电力企业的市场已经发生了变化，由原来的卖方市场转变为了现在的买方是现场，所以电力企业的职工要放下自身的优越感，重新定位自己的工作职责，改变工作中的作风，加强自身的服务理念。这是电力企业与时俱进的重要外化表现形式。
其次是引导干部职工做好自我检查,要看到工作不足,还要进行自我加压,增强紧迫感和危机感。再就是要树立党员先锋队形象,让党员干部成为绩效管理的积极倡导者和执行者,为职工树立良好榜样。通过多个层面的工作,为企业绩效管理措施的实施创造良好内部环境。
2.绩效管理促使目标管理的不断强化
电力企业党建工作实施绩效管理,这是实现企业科学化管理的重要步骤。党建工作离不开行政管理,行政管理离不开群众,要充分发挥党支部战斗堡垒作用和核心领导力,这对凝聚职工向心力有重要意义。但是,只靠行政命令是做不好党建工作的,实现工作绩效量化,对党建工作进行科学评价,还需要建立绩效量化体系,这样才能将党建工作政治优势转化为电力企业的管理经营优势。
企业党建工作绩效管理中,要将企业的管理目标转化为职工的工作目标,党建工作需要发挥重要作用。根据企业发展实际,党建工作要对企业个人、部门、组织等进行目标设定,用具体数字来确定目标指数。特别要将年度奋斗目标进行科学分解,形成不同阶段工作任务。党建工作要用具体的量化指标对职工进行考核,指标的内容要涉及电力的产供质量、经营成本、产量等经济内容。
而且党建工作队绩效管理体系的搭建,也要注意优化和完善各种管理因素。要注意从不同角度进行相关考量:首先是电力企业服务指标的建立,企业服务指标主要包括生产、经营、管理和安全等因素;其次是对职工的需求关注,电力企业要实现绩效管理,但人文关怀依然不可少;再就是要针对党组织建设的需要,绩效管理要实现常态化,党建工作要及时跟进;最后是体现党建工作的创新与学习,党建工作创新能力的不断提升,为绩效管理创造良好发展氛围。
3.形成党建工作绩效管理的长效机制
电力企业党建工作实施绩效管理,最直接的表达方式就是量化,而且是具体数字的体现,这些数字就是衡量职工的最重要最直接证据。在不同管理阶段,对职工进行不同内容的考核量化,坚持下去就可以实现党建工作绩效管理的长效机制。
年度绩效考核主要包括工作业绩和周边绩效两个方面。工作业绩是直接引用月或者季度绩效考核结果,其权重为31%一51%,加上年度总评,权重为41%一61%;而周边绩效则包括工作学习态度两个方面,工作态度权重为6%一16%,学习创新为6%一16%。考核对象为各类型岗位,考核方式有直接引用和上级评价、圆桌会议、分段弹性评分等间接方式。从年度考核中不难看出,月度和季度绩效是直接引用,占据相当比重,这说明阶段评价不可忽视;年度总评占据比重也很大,体现的是终极考评的重要性。由月、季度到年度,整个量化考核体现的是系统性,也只有坚持党建工作绩效管理的长效性,才能将党建工作抓实抓牢。
4.提升党建工作绩效管理的监督力度
党建工作绩效管理实施过程中,要加大监督管理力度,实现管理的透明化。
由于绩效管理的最重要内容就是对企业党员干部职工进行绩效考核,并根据考核结果兑现奖惩制度,这必然要涉及到全体干部职工的切身利益。因此,制定完善的监督管理制度,提高绩效管理水平,这也是必须要解决的问题。
结语:
通过对电力企业绩效管理在党建工作的应用分析,我们很清楚地看到:电力企业党建工作实施绩效管理可以有效提升企业管理水平,为电力企业生产经营实现科学管理奠定坚实基础。企业绩效管理体系的成功建立运行,需要创建良好企业生产管理环境,不断强化管理目标,形成党建工作绩效管理的长效机制,加大党建工作绩效管理的监督力度,让绩效管理成为企业常态管理,这对提升企业全体干部职工工作积极性主动性都发挥重要促进作用。
参考文献：
[1]邱启亮. 电力企业党建工作问题分析[J]. 广东科技. 2013(22)
[2]张函英. 以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J]. 中国电力教育. 2013(02)
论文作者:毛应周,柴红燕,张庆伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：党建工作论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 党员干部论文; 《基层建设》2017年第10期论文;