摘要：现代化的建筑行业发展，正进入到一个快速进步的时期，为了在今后的工作中努力取得更好的成绩，必须坚持从长远的角度来出发，应加强绿色建筑工程管理的改善，对于一些问题的处理抱有彻底解决的信心和决心，规避同类问题反复出现。绿色建筑工程管理的推进过程，是一个循序渐进的过程，应加强不同影响因素的科学对待，这样才能在未来工作的实践上，努力取得更好的成绩。文章针对推进绿色建筑工程管理的关键问题展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：绿色；建筑；工程；管理；问题
与既往社会发展存在很大的不同，绿色建筑工程管理的实践过程中，需要结合不同区域的工作要求来完成，继续按照传统模式来操作，不仅无法得到预期工作效果，还会导致后续工作的进行遭遇到较多的挑战，根本无法在短期内取得良好的发展成绩。对于绿色建筑工程管理而言，在推进的过程中，需要加强问题的深入分析和把控，最大限度的改善问题的负面影响。
一、绿色建筑工程管理的问题
（一）管理理念老旧
我国在现阶段的发展过程中，正处于一个非常重要的阶段，想要在未来工作的实践上取得理想的成绩，并不是一件容易的事情，同时会受到很多影响因素的作用。分析认为，管理理念老旧，是绿色建筑工程管理的核心影响因素，应坚持在未来工作的执行上，按照科学、合理的模式来操作，这样才能对不同的问题做出妥善的解决。例如，在管理工作的开展过程中，部分工作人员依然坚持经验决断的模式来操作，针对先进的理念和思路，并没有做出良好的贯彻落实，这就很容易影响到未来工作的发展和进步，造成的损失是非常突出的。所以，我们对于管理理念老旧的问题，必须做出妥善的安排和处理。
（二）管理体制不健全
就绿色建筑工程管理本身而言，想要在今后的工作中取得更好的成绩，还需要坚持在管理体制上保持足够的健全性。与既往工作有所不同，绿色建筑工程管理的目的在于取得更好的协调效果，总是按照简单的手段来操作，不仅无法得到预期工作效果，还容易在后续工作的开展上造成很大的负面影响。例如，管理体制不健全的情况下，任何手段与方法的落实，都没有办法给予足够的支持与肯定，很大程度上会影响到管理的正常开展，内部工作的矛盾、冲突现象不断增加。另一方面，管理体制不健全的情况下，绿色建筑工程管理的内涵无法快速增加，对于国家的倡导内容也没有积极的配合完成，这对于将来工作的进步，将会造成很不好的影响，需要对此做出良好的处置。
（三）管理素质不高
就绿色建筑工程管理本身而言，非常符合我国的可持续发展战略部署，能够在很大程度上创造出较高的价值。可是在具体工作的实践过程中，绿色建筑工程管理的一些人员，自身的素质并不突出，而且没有积极的参与培训，对于新的理念学习也不够突出，这就很容易导致日后工作的进行时，遭遇到较多的负面影响。例如，管理工作的进行虽然可以借助很多的技术来完成，但是最终的操作还是要依靠人工来完成。为了在今后的工作成绩上更好的巩固，需要坚持在管理工作的进行当中，加强团队合作，独立工作的情况很容易影响到绿色建筑工程管理的飞速发展，而且产生的不良影响非常显著。从这一点来看，绿色建筑工程管理的问题并不少，应坚持在未来工作的开展上，对此做出良好的解决。
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二、绿色建筑工程管理的对策
（一）完善法律法规
绿色建筑工程管理的实施，已经得到了国家和社会的高度关注，未来工作的进行过程中，应坚持在法律法规层面上做出良好的完善效果，否则即便是出现了很小的不足，都容易在将来的工作进行中，造成特别多的挑战，且无法在短期内较好的弥补。只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规对不完善的法律、法规进行相应的修订从设计、建设、实施等方面充实立法的内容完善绿色建筑工程管理的法律体系对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，
（二）建立完善的评价体系
绿色建筑工程管理的工作开展当中，对于相关问题的处理和解决，不可能通过单一的手段来完成。建议在今后的管理工作中，要建立完善的评价体系，在多方面的问题处理上，按照科学的模式来操作，从而推动地方建设的快速发展。建立完善的评价体系的首要是实行准入制度以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业要坚决拒之门外，严格准入制度肥好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业不予审批要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号撇着高能耗的项目欺骗社会；实行全程的评价管理从绿色建筑的设计、施工到验收都要进行有效的评价完善相应的制度。
（三）加强人才团队的塑造
通过对绿色建筑工程管理的一些问题执行综合性的手段和方法，整体上获得的工作进步幅度是比较大的，而且并没有出现严重的缺失和不足，很多工作的进行都能够达到正确的轨道效果。建议在绿色建筑工程管理的拓展过程中，应继续加强人才团队的塑造。首先，在绿色建筑工程管理人员的选聘过程中，应加强衡量标准的综合性执行，无论是理论经验还是实践能力，都要做出深入的考察，这样才能确保绿色建筑工程管理团队的建设、落实，不断的获得更好的发展成绩。其次，在人才团队的塑造过程中，必须对不同的影响因素开展深入的分析和探讨，尤其是内部合作以及工作任务的部署、责任的承担等，都要做出妥善的解决，这样才能促使大家朝着共同的目标来前进。
三、绿色建筑工程管理的要点
从客观的角度来分析，绿色建筑工程管理的很多内容执行，都取得了非常好的发展成就，整体上并没有造成严重的不足，各项工作的开展比较符合预期。日后，应继续在绿色建筑工程管理工作的开展上，针对相关要点内容高度关注。首先，绿色建筑工程管理的初期阶段，应明确短期工作任务和长期工作任务，每一项工作的开展都要存在明确的目的性，总是按照经验作业的方式来完成，不仅无碍得到预期工作价值，同时还会造成严重的损失现象。其次，对于绿色建筑工程管理的体系建设，应从多个角度来出发。例如，成功案例和失败案例的对比，都要结合自身工程的特点及需求来完成，不盲目的遵从，要加强管理手段的原创性，这样就能够对绿色建筑工程管理的多项内涵，做出更好的贯彻落实。第三，对于管理工作的进行而言，一定要从长远的角度来出发，结合国家的发展趋势和未来可能出现的挑战来进行，这样操作的好处在于，可以加强工作的合理改善、部署，整体上的工作效益能够得到大幅度的提升。
总结：
新时代的工程建设与既往存在很大的不同，想要在今后的工作中取得理想的成绩，必须坚持在绿色建筑工程管理方面做出更加卓越的贡献。从已经得到的成绩来看，绿色建筑工程管理的很多问题都能够得到彻底的解决，无论是主观上的工作不足，还是客观上的工作挑战，均选用了针对性的手段与方法来应对，各方面的工作开展非常符合预期。日后，应继续在绿色建筑工程管理工作当中，按照合理化的模式来操作，加强不同工作内容的协调处理，推动地方建设的快速发展、进步。
参考文献
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[4]周金华.推进绿色工程建筑管理关键问题研究[J].江西建材，2014（19）：300.
论文作者:沈良华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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