论土木工程管理与工程造价的有效控制论文_黄泽鹏

论土木工程管理与工程造价的有效控制论文_黄泽鹏

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摘要:近年来,我国的土木工程建设越来越多,伴随着城市地区的房价逐步提升,为建筑行业发展提供了良好的机遇。土木工程管理和工程造价受到建筑企业的广泛重视。通过引进专业人员来开展项目管理等方面的工作。对此施工企业为了确保土木工程建设的顺利实施,需要不断完善工程管理和工程造价方面的控制措施。本文就这一方面做出了详细论述。

关键词:建筑企业;土木工程;工程造价;控制管

引言

现阶段的土木工程建设中,由于缺乏完善的土木工程造价控制理念和管理体制,使得土木工程建设中存在较多资金、资源的浪费现象,影响了土木工程建设质量,造成较大的经济损失。为此,相关企业有必要加大对土木工程管理及造价控制的研究力度,结合现有情况制定合理的管控措施,以促进工程项目的顺利进行。

1土木工程管理概述

施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容,在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台,做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下,能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的,在此过程中,要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求,并且要尽可能地减少成本投资。

2土木工程管理中存在的常见问题

2.1施工流程存在的问题

土木工程施工具有一定的综合性和复杂性,在具体施工过程中会涉及到很多专业。同时对施工人员的专业技术能力要求很高。由于土木工程施工技术含量很高,施工流程比较繁琐。在施工过程中如果出现违规操作的现象,直接会影响到土木工程的施工质量。给企业带来一定的经济损失。传统的土木工程项目管理过程中,施工企业并不是很关注施工工序,很容易出现违规操作的情况,进而出现大量返工现象。不仅给施工企业造成巨大的经济损失,同时会严重影响土木工程施工进度。

2.2在施工安全管理中抱有侥幸心理

某些施工安全管理人员,在工作中常常抱有侥幸心理,内心总觉得建筑施工中的安全问题应该不会发生到自己头上,平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度,对许多安全管理事项没能做到内化于心,在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道,施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然,这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失,甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。

2.3施工现场存在的问题

土木工程施工现场是一个材料、人员以及设备聚集的地方,整个过程很容易存在混乱现象,难以有效把控以及管理施工现场。并且施工过程中面临着很多影响因素,导致工程项目的施工作业存在不确定性以及复杂性,给施工现场的管理工作带来了更大的挑战。在具体落实施工作业的过程中,设备以及材料的型号、功能乃至规格都无法做出明确的要求,经常会出现随意堆放的现象,不仅对材料和设备的正常使用产生了影响,同时还加剧了工程项目的建设风险,不利于土木工程施工作业的顺利实施。

3加强土木工程管理的具体措施

3.1投资决策阶段的造价控制

决策阶段,要做好工程调研工作,对土木工程建设中可能涉及到的信息数据、影响因素予以全面分析,并利用现代科技知识和手段,对项目的发展前景、流程及养护内容实行整体决议,对其中涉及的有关造价成本的内容进行调查、分析和研究,旨在保证各项环节中成本控制的有效性,减少风险和意外的产生,进而形成生成较为完善的造价控制方案,增强项目决策的合理性。

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3.2设计时期的控制

工程项目设计阶段的工程造价控制工作非常关键,能够直接影响工程项目的建设成本。因此,工程师应该运用造价分析理论来对建设工程的蓝图予以描绘,并且要分析说明工程项目的实际情况,使整个工程项目更加细节化,确保建设工程各项工作的实施能够更加方便快捷,从而达到提升工程项目建设质量的目的。从建设工艺的角度进行分析,工程师应该做好传统工艺的改善以及创新工作,使工程项目的后期维护投入更少。从管理的角度来说,需要建立完善的管理方案,同时还应该完善相应的法律法规。从建设蓝图的角度上进行分析,应该禁止出现肆意修改的行为,在经过多方研究之后再对建设工程进行调整,在此过程中需要用到科学的方法,以免工程造价脱离实际。

3.3招投标阶段的造价控制

招投标环节可以说是工程造价控制的细节处理环节,在该环节内,招标企业需要按照土木工程建设的具体要求,对竞标企业提交的相关文件资料实行详细审查,其中包含原材料和设备价格、施工技术使用成本、施工流程合理性等内容,这些问题对于造价控制有着重要意义,一旦出现问题,很容易增加工程建设的成本支出,造成较大的经济损失及矛盾纠纷。基于此,管理人员应对投标企业予以准确的审核与评估,确保报价制定的合理性,在提高土木工程建设质量的基础上,实现成本节约。

3.4施工运行阶段的有效控制

实际上,在工程施工运行阶段,其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制,否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划,延误工程进度。例如,整体工程中需要涉及的人员非常复杂,如果在招聘时工作人员存在职业素养问题,那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循,这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此,施工运行阶段的有效控制,首先要做的就是优化好项目审核环节,要在招标阶段就控制好造价问题,对于各类设计变更,可以通过集中管理的方法来进行处理,造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更,一定要向上级部门报备好情况,部门之间要加强凝聚力,避免集权分散化,进而加强工程造价的科学严谨性。

3.5竣工结算阶段的造价控制

土木工程竣工结算阶段内,除了要按照行业标准要求开展竣工验收工作,还要注重资料数据收集的合理性,以及竣工验收环节的有效性,从而更好的实现造价控制目标。同时在竣工结算环节内,工作人员也需要开展全程监督与配合工作,对不符合行业规定或设计要求的内容,进行及时的指出和纠正,避免危险的发生。另外,还应对材料、工艺、设备等于造价相关的内容予以严格审查,确保其符合具体要求,增强资金投入的合理性,以期减少不必要的损失,提升工程建设的整体水平。

结语

综上所述,在整个工程项目管理工作中,应该充分融合造价控制以及土木工程管理。在开展项目管理以及造价控制工作的时候,要求建筑企业、施工人员以及监理部门将各自的职能充分发挥出来,做好工程项目各个建设环节的工程项目管理以及造价管理工作,提升整个工程项目的建设质量,给企业带来更大的经济效益。在落实施工作业的过程中,需要合理控制工程造价管理工作,加大各个管理部门的管理力度,在保障整个工程项目施工质量的基础上,达到节约成本以及保障质量的目的,全面促进我国社会经济的健康可持续发展。

参考文献:

[1]何沛锦.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(16).

[2]马元洁,靳静,赵三欣.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].居舍,2018(35).

[3]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然版),2017,33(04):36-38

[4]静恩超.浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策[J].建材发展导向,2017,15(10):282.

[5]何沛锦.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(16).

论文作者:黄泽鹏

论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期

论文发表时间:2019/12/17

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