摘要：近年来，我国的土木工程建设越来越多，伴随着城市地区的房价逐步提升，为建筑行业发展提供了良好的机遇。土木工程管理和工程造价受到建筑企业的广泛重视。通过引进专业人员来开展项目管理等方面的工作。对此施工企业为了确保土木工程建设的顺利实施，需要不断完善工程管理和工程造价方面的控制措施。本文就这一方面做出了详细论述。
关键词：建筑企业；土木工程；工程造价；控制管
引言
现阶段的土木工程建设中，由于缺乏完善的土木工程造价控制理念和管理体制，使得土木工程建设中存在较多资金、资源的浪费现象，影响了土木工程建设质量，造成较大的经济损失。为此，相关企业有必要加大对土木工程管理及造价控制的研究力度，结合现有情况制定合理的管控措施，以促进工程项目的顺利进行。
1土木工程管理概述
施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容，在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台，做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下，能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的，在此过程中，要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求，并且要尽可能地减少成本投资。
2土木工程管理中存在的常见问题
2.1施工流程存在的问题
土木工程施工具有一定的综合性和复杂性，在具体施工过程中会涉及到很多专业。同时对施工人员的专业技术能力要求很高。由于土木工程施工技术含量很高，施工流程比较繁琐。在施工过程中如果出现违规操作的现象，直接会影响到土木工程的施工质量。给企业带来一定的经济损失。传统的土木工程项目管理过程中，施工企业并不是很关注施工工序，很容易出现违规操作的情况，进而出现大量返工现象。不仅给施工企业造成巨大的经济损失，同时会严重影响土木工程施工进度。
2.2在施工安全管理中抱有侥幸心理
某些施工安全管理人员，在工作中常常抱有侥幸心理，内心总觉得建筑施工中的安全问题应该不会发生到自己头上，平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度，对许多安全管理事项没能做到内化于心，在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失，甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。
2.3施工现场存在的问题
土木工程施工现场是一个材料、人员以及设备聚集的地方，整个过程很容易存在混乱现象，难以有效把控以及管理施工现场。并且施工过程中面临着很多影响因素，导致工程项目的施工作业存在不确定性以及复杂性，给施工现场的管理工作带来了更大的挑战。在具体落实施工作业的过程中，设备以及材料的型号、功能乃至规格都无法做出明确的要求，经常会出现随意堆放的现象，不仅对材料和设备的正常使用产生了影响，同时还加剧了工程项目的建设风险，不利于土木工程施工作业的顺利实施。
3加强土木工程管理的具体措施
3.1投资决策阶段的造价控制
决策阶段，要做好工程调研工作，对土木工程建设中可能涉及到的信息数据、影响因素予以全面分析，并利用现代科技知识和手段，对项目的发展前景、流程及养护内容实行整体决议，对其中涉及的有关造价成本的内容进行调查、分析和研究，旨在保证各项环节中成本控制的有效性，减少风险和意外的产生，进而形成生成较为完善的造价控制方案，增强项目决策的合理性。
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3.2设计时期的控制
工程项目设计阶段的工程造价控制工作非常关键，能够直接影响工程项目的建设成本。因此，工程师应该运用造价分析理论来对建设工程的蓝图予以描绘，并且要分析说明工程项目的实际情况，使整个工程项目更加细节化，确保建设工程各项工作的实施能够更加方便快捷，从而达到提升工程项目建设质量的目的。从建设工艺的角度进行分析，工程师应该做好传统工艺的改善以及创新工作，使工程项目的后期维护投入更少。从管理的角度来说，需要建立完善的管理方案，同时还应该完善相应的法律法规。从建设蓝图的角度上进行分析，应该禁止出现肆意修改的行为，在经过多方研究之后再对建设工程进行调整，在此过程中需要用到科学的方法，以免工程造价脱离实际。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标环节可以说是工程造价控制的细节处理环节，在该环节内，招标企业需要按照土木工程建设的具体要求，对竞标企业提交的相关文件资料实行详细审查，其中包含原材料和设备价格、施工技术使用成本、施工流程合理性等内容，这些问题对于造价控制有着重要意义，一旦出现问题，很容易增加工程建设的成本支出，造成较大的经济损失及矛盾纠纷。基于此，管理人员应对投标企业予以准确的审核与评估，确保报价制定的合理性，在提高土木工程建设质量的基础上，实现成本节约。
3.4施工运行阶段的有效控制
实际上，在工程施工运行阶段，其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制，否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划，延误工程进度。例如，整体工程中需要涉及的人员非常复杂，如果在招聘时工作人员存在职业素养问题，那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循，这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此，施工运行阶段的有效控制，首先要做的就是优化好项目审核环节，要在招标阶段就控制好造价问题，对于各类设计变更，可以通过集中管理的方法来进行处理，造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更，一定要向上级部门报备好情况，部门之间要加强凝聚力，避免集权分散化，进而加强工程造价的科学严谨性。
3.5竣工结算阶段的造价控制
土木工程竣工结算阶段内，除了要按照行业标准要求开展竣工验收工作，还要注重资料数据收集的合理性，以及竣工验收环节的有效性，从而更好的实现造价控制目标。同时在竣工结算环节内，工作人员也需要开展全程监督与配合工作，对不符合行业规定或设计要求的内容，进行及时的指出和纠正，避免危险的发生。另外，还应对材料、工艺、设备等于造价相关的内容予以严格审查，确保其符合具体要求，增强资金投入的合理性，以期减少不必要的损失，提升工程建设的整体水平。
结语
综上所述，在整个工程项目管理工作中，应该充分融合造价控制以及土木工程管理。在开展项目管理以及造价控制工作的时候，要求建筑企业、施工人员以及监理部门将各自的职能充分发挥出来，做好工程项目各个建设环节的工程项目管理以及造价管理工作，提升整个工程项目的建设质量，给企业带来更大的经济效益。在落实施工作业的过程中，需要合理控制工程造价管理工作，加大各个管理部门的管理力度，在保障整个工程项目施工质量的基础上，达到节约成本以及保障质量的目的，全面促进我国社会经济的健康可持续发展。
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论文作者:黄泽鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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