在国家电力企业中，对于物资的仓储管理是一项非常重要的工作，它对于整个电力企业的生产过程有一定的影响。仓储管理主要是采购一些电力企业运行中所需要的物资以及它的使用及储备。但由于一些企业制度或者人员的限制，在物资储备管理的过程中仍然存在着一些问题，也给企业的正常运作带来了一定的影响。因此，相关的管理人员应该结合电力企业的具体情况，对电力物资仓储管理进行一定的优化。
一、电力物资仓储管理中存在的问题
（一）物资仓储管理规范较为落后据观察，我国电力企业实行的物资仓储管理工作都是利用为物资编码来进行的。但是，物资编码制度对于物资种类的覆盖范围局限性较大，不能对多种类物资进行更为细致化管理。
（二）储备计划不具备科学性。电力企业的物资储备管理工作的过程较为专业，它要求项目管理人员及仓储管理人员具有一定的专业性，并根据实际储备需求，结合科学、合理的仓储管理理念来进行引导，才能够实现电力物资仓储工作高质量、高效率的进行。据目前我国大部分电力企业的物资储备管理工作来看，整体的管理水平不高，并且管理人员对于企业运行所需物资的供求关系不太明确，导致了仓储物资的种类与数量比例不科学的情况，无法保持企业电力物资正常的动态使用，为企业运行效率带来了一定的影响。
（三）储备仓库格局分散，物资输送能力较弱。由于许多电力物资的需求量大、种类较多、类型复杂，导致了仓储管理进行出现了混杂的情况，我国大部分企业实行的仓库格局都是利用分级、分层的方式进行布局，这样较为分散的布局会给企业物资运输带来一定的困难，管理人员对于物资的调度也会变得复杂，不利于电力企业的正常运行。与此同时，由于物资较为繁多，但物资配送人员较少，这就给企业物资运输能力带来了不小的压力。从而影响了物资仓储管理对工作效率。
（四）信息化管理水平偏低。
随着我国科技的快速发展，每个行业的管理工作都渐渐趋于信息化的管理，电力物资仓储管理也不例外。但由于电力物资储备管理信息化的程度有限，加之仓储管理人员的年龄结构普遍存在偏高的情况，即使在企业中安装了信息自动化的系统，但是对于物资管理工作的影响并不是很大。
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二、电力物资仓储管理的优化方案
（一）加强电力物资储备制度建设完善电力物资仓储系统的管理制度，扩大物资编码的范围，将更多种类的物资都涵盖进去。根据企业的实际情况，来进行电力物资的编排、划分工作，建立一套完整的物资仓储信息，方便工作人员的查询与管理，促进电力物资储备管理工作的效率，为电力企业的正常运行提供足够的物资储备。
（二）科学设计物资仓库的位置。物资仓库设计人员要根据企业的具体需求来科学的设计仓库的布局，实现对物资调度和管理的统一性，也方便管理人员对不同仓库物资的调配，使企业所需物资能够正常运送。此外，还应该加强企业各个项目管理部门对于物资仓储管理的了解，避免出现物资重复采购的情况，尽量做到物尽其用，减少物资的积压现象，促进电力企业的经济发展。
（三）提高物资仓储管理信息化水平。我国电力企业都应该跟随着时代的发展，优化物资仓储信息化管理系统，配备相对年轻的仓储管理人员，完善物资储备设备，加强原有设备的改建，促进物资储备的管理工作。在工作人员进行物资管理工作时，尽量使用信息化技术进行物资管理，提升手持APP、IWMS这些系统的应用率，都能够有效地提高电力物资仓储管理的工作效率。并且还方便了工作人员的货位管理、信息查找、清算数据、库存统计等工作。通过信息化管理技术能够有效的降低物资管理过程出现失误的概率，有效提高物资的调配速率，和物资入库或出库的清点效率，促进了电力物资仓储管理的工作质量与工作效率。
（四）采用物资供应链精益化管理。电力物资仓储精益化管理的主要措施，就是将基础的管理标准化，具体来说就是从基础的设备、仓储制度的管理、安全制度的管理以及物资管理来构成一个完善的精益化供应链。并且每月定期对仓库内的物资进行盘点整合，开展日常的巡视工作，实时掌握物资情况。优化仓库作业精益化的体系，确保物资存储环境的科学与合理，积极推进电力企业的“高效、精益”的集约化管理。
三、结束语
对于电力企业的发展来说，电力物资仓储的管理工作十分的关键，此工作任务也是对仓储管理人员提出的一个巨大的挑战。电力物资的仓储管理工作过程十分复杂，它需要较为先进的管理理念进行引导还需要与现代科学技术完美结合。电力企业领导在进行企业管理的过程中，要不断加强自身的管理素质，仔细分析电力物资仓储管理中存在的问题，并且研究出科学的办法来解决，提高员工的业务水平，从而加强物资储备管理整体的工作质量。
论文作者:荣磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
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