摘要：建筑工程项目管理中，工程造价管理是其中的一项重要内容，良好的工程造价管理不仅能够保证工程建设的整体质量，还能够实现工程资源的合理利用，达到成本管理等目的，提升建筑工程的经济社会效益。就工程造价本身而言，其是一个动态管理的过程，在实施中必须结合动态变化的内部与外部因素，保证工程造价管理的实施效果。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
引言
随着我国经济的快速发展，不仅提高了人们的生活水平质量，同时还带动了我国城市建设行业的快速发展，传统落后的市政工程管理方法已不能满足现代化城市建设的标准要求。为了能跟上现代化发展的步伐，项目管理理念已经被很多的企业熟知并运用，因为项目管理是建筑工程的重要组成部分，因此结合建筑工程管理的实际情况，建筑工程造价管理应当树立常态化、智能化、全面化和系统化的思维，注重全面分析影响建筑工程的各项经济因素，在我国建筑市场深化转型的大背景下构建完善的经济管理体系，创新建筑工程造价管理工作思维，着力在动态化的变更情况下解决经济管理存在的各种问题。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
1.1提升企业实际收益
建筑工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑工程单位的经济效益，有利于建筑企业的长远发展，使得企业可以在激烈的市场竞争中赢得优势地位。就工程造价的动态管理与控制来讲，其在工程项目实施中进行工程资源的合理利用，是实现工程成本管理的重要途径，为企业利润的实现创造了更大的空间，提升其企业的实际收益。
1.2减少资源浪费
建筑工程项目实施中，存在着普遍的资源浪费现象，这种现象不仅造成了大量的环境污染，也加大了项目的成本，不利于建筑工程经济效益的实现。比如，在工程施工中，砂石、水泥等的浪费，产生了大量的粉尘污染，并使得水泥的采购量与采购成本增加。而工程造价动态管理与控制的实施可以有效减少资源的浪费现象，实现工程资源的合理利用。
1.3提升管理的效率性和及时性
建筑工程管理的核心是成本、进度与质量管理，这三者之间存在着紧密的联系，而造价控制是成本管理的重要途径，因此，工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑行业的管理水景，保证了管理的效率与质量，使得工程费用的收支管理更为明晰，资源利用更为合理。
2建筑工程造价的动态管理及控制措施
2.1决策阶段控制
土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。
2.2施工过程管理
施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。① 要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆② 要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态 [2]。③ 要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。
2.3.加强工程成本控制
成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。
2.4提升内部监督工作力度
建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系，应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。
2.5激励机制促进整个动态化管理与控制的实施
为了能够更好落实施工成本的控制与核算，需要培养管理人员的上进心以及责任心。在这过程中，企业需要将激励模式充分融入其中，进而不断通过这样一种特殊的模式提升后期建筑施工的管理力度。针对整个项目而言，配置相对专业的一些核算人员，预期签订相应的合同文件，并且进行有效的统一，能更有效地对建筑施工团队进行管理。除此之外，还需要注重一些具体的施工环节，但是由于操作难度较大，而且工作量也会不断增加，进而需要更好地增大投标的价格；反之，就需要适当调低价格，并且在后期进行议标谈判的时候，给予适当的优惠。
2.6建立协调管理机制
首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
结束语
综上所述，本文主要对建筑工程施工造价的动态管理控制要点进行了详细探究。在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，在造价管理中，可应用动态控制理念，实时控制项目建设造价，并根据施工实际情况将各阶段生产成本控制在合理范围内，提升建筑工程项目建设经济效益。
参考文献：
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
[2]荣畅，杨荣，高清霞.建筑工程造价的动态管理与控制问题探究[J].居业，2019（7）：166+168.
[3]吴旭，何继鹏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品，2019（12）：132-133.
论文作者:杨宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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