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摘要：在我国社会快速发展的影响下，人们的生活水平不断提高，人们在生活与生产中越来越注重建筑工程项目管理与质量，同时随着建筑工程项目建设的迅速发展，其一定程度上推动了我国工程建设行业的发展，在市场经济体制改革背景下，我国建筑企业的市场竞争不断激烈化，加强建筑工程的项目管理成为当前建筑企业提高自身核心竞争力的主要途径。笔者结合多年工作经验，通过本文探析了建筑工程项目管理的重要性，并提出了创新方法，以推动建筑企业的长远发展。
关键词：筑工程；项目管理；重要性
引言
我国的经济高速发展，人们的生活水平得到较大的提升，人们开始更加注重自身的居住环境，对建筑工程的施工要求也是日益严格。社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。对大量建筑进行长期研究可知，很多工程在建设过程中没有重视管理的作用，造成建筑原材料的浪费。新技术的使用带动了我国的建筑工程建设的飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的机械化作业的建筑施工需求。本文就建筑工管理的重要性做出了简要的说明，并且提出了一些管理改革途径以供参考，以期提高建筑工程的管理质量，为我国建筑行业的发展贡献出自己的力量。
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2建筑工程管理的实施途径分析
2.1全面改善工程管理理论体系
目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员或者工程管理经验丰富的学者来配合，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员可以详细地记录在施工环节中出现的具体问题，并将问题上报给经验更加丰富的工程相关高层管理人员，积极探索可解决问题的方法，并将之运用到实际建设中来。从实践中得出的经验可以更好地指导工程建设管理。
2.2创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
2.3创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
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2.4做好进度控制管理
整个建筑工作需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就容易出现管理漏洞，从而导致安全事故、建筑施工质量等问题的出现。因此，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提。适当的进度控制能够减轻对建筑工程的管理要求，进一步提升建筑工程管理质量，从而提升工程施工质量。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
2.6创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
2.7促进相关人员工程技术的提高
科学的、合理的工程管理工作离不开高新科技。工程建设质量跟建设速度在很大程度上都取决于工程的发展程度。工程管理技术人员对科技进行创新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能够有效提升工程的综合竞争力。高新技术的应用，可以实现资源的合理分配，避免资源浪费。在实际的管理工作中，要建立严格的考核制度，并将之运用到各部门考核工作当中去。除此之外，还要成立相应的监管部门。监管部门应对工程建设进行监管，并将监管中发现的问题及时有效地反馈到上级部门，进而完善项目管理工作。在实际的管理工作中，要重点引进技术人才，在保证工程施工进度的同时，稳步提升企业的社会效益与经济效益。
结语
建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善。使用科学有效的管理办法进行工程管理，不仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，提高施工企业的经济效益。总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工程管理的实际情况，提高有关部门对工程管理的认识，从而有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑行业的快速发展，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献
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论文作者:马小林
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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