【关键词】企业；人力资源；电力行业；新经济时代
引言
随着经济的快速发展，各行各业的竞争越发激烈，传统的电力行业也不得不做出相应的改变和调整，从而顺应时代发展的潮流，在当下新经济发展的大环境下站稳。因此，电力行业在人力资源管理方面，也投入了大量的精力和关注。提出优化和完善人力资源的管理制度和管理内容，加强人力资源方面的各项考核。企业人才的引进主要依赖于人力资源部门，人力资源管理对企业的发展存在一定影响，企业要重视对人力资源的管理，可以定期举办一些相关的培训活动，促使人力资源部门为企业挑选优秀的员工，帮助和促进电力行业在各个行业的竞争中能够脱颖而出，不负众望。
一、电力行业中，人力资源管理存在的重要意义
人力资源管理工作，在企业发展和提升的过程有着不可小觑的作用，毕竟企业的绝大主力力量就是——人力。管理好人力，才能够为企业的发展保驾护航，做好强有力的后盾保障。人力资源管理工作牵扯到方方面面，一个员工从入职到转正，从岗位调整到职位晋升，甚至离开单位，都需要和人力资源管理部门密切沟通联系。
（一）人力资源管理有利于提高员工的工作热情
随着企业的快速发展，电力行业的不断壮大，从事电力行业的人员数量不断增多。如果对人的管理不当，会导致企业内部工作人员散漫、无所事事，工作效率低下，牢骚埋怨增多的现象发生。为了避免这种不良现象的发生，就需要人力资源管理部门加以重视和关注，设置一些条件和机会[2]，从而帮助提升员工的工作热情和工作积极性。可以优化和改善电力行业内部的员工福利制度，让员工切实感受到企业对他们的关心和关怀；可以增加岗位竞争、技能大比拼的机会，让员工在比赛的过程中能够发现自己和他人的差距，奋起直追，不甘落后；还可以定期举办一些企业文化的宣传工作，让企业的发展宗旨和理念深入人心，融入员工，让员工积极热情，和企业发展共进退、共提升。
（二）人力资源管理有利于实现企业的更高利润
人力资源管理工作在电力行业中的作用，除了帮助企业调动员工的积极性，还能够帮助企业实现利润的最大化，帮助企业获得更高的利润。企业盈利越多，员工的薪资水平提升的空间也越大，所以员工和企业之间是互惠互利的关系。电力行业在管理人力资源的过程中，做好员工岗位的合理配置，因人设岗，实现企业需求过程中人力资源利用的最大化，这样才能够保证员工在自己的岗位上能够发挥出自己的最大优势和最大价值。员工如果在岗位上工作一段时间发现不适合，申请换岗位，人力资源部门也要酌情考虑，妥善处理。无论如何，企业的发展和员工的创造利益是分不开的。因此人力资源在努力为企业创造实现更高利润的同时，也要时刻关注员工的心理动态和员工的心理诉求，尽可能保证电力企业利润最大化的同时能够实现员工利益的最大化。
（三）人力资源管理有利于增大企业的人力保障
无论是哪个企业，它的发展和提升都离不开人力的支持，物力的保障和财力的运转。而人力的支持是最基本也是最有利的支持[3]，目前机器化生产虽然快速发展，但是也离不开人力的操作和运转。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对电力人力资源的管理，可以让相关员工不断提升自己的专业能力，从而提高工作效率，确保为企业引进更多优秀的人才。虽然工作之后告别学校，但学无止境，大多数人仍然希望能够在工作中获得更多的学习机会，与时俱进，不断革新知识储备。能够在岗位上学有所长，学有所用，能够在岗位上有所建树，快速提升和发展。
二、电力行业中，人力资源管理实施的有效举措
人力资源管理工作在电力行业的作用不言而喻，并且对电力企业的发展和提升有着重要的意义和作用。人力资源管理工作的有效开展，有利于提高员工的工作热情，提升员工工作的积极性；还有利于帮助企业管理员工的整体岗位配置，从而帮助和促进企业实现更高的利润；还能够增加企业培训和岗位竞争[4]，从而促进和帮助企业增大更强有力的人力保障。在电力行业的发展中，人力资源管理工作促进电力企业发展的有效举措如下：
（一）增加技能比拼，促进员工创新意识的培养
长期在岗位上工作，天天相差无几的工作内容，日复一日的工作常态，很容易造成员工懈怠，觉得工作乏味无聊。所以人力资源管理工作人员对这样的情形要加以重视，毕竟员工情绪散漫，工作状态不好，会直接对企业的创收收益和利润获取带来不良影响。为了避免这一情形的发生，促进和提升员工的工作热情和工作积极性，可以在电力企业内部增加技能大比拼的相关项目。鼓励各专业员工积极参与比拼，辅以有效的激励，这样不光能够发现业务技能优秀的员工，还能在切磋技艺的过程中，促进员工互相学习、取长补短。在这比拼的过程中，也是大家相互学习和借鉴的过程，也可以从中获取灵感，进一步的优化创新，帮助促进和提升员工创新意识的培养。
（二）完善文化建设，促进员工职业操守的提升
虽然电力企业以工作为主，但也不能缺少企业文化层面的宣传和教育。企业文化方面的宣传和培训可以涉及很多方面，比如企业精神、团队协助、职业规划等方面，从多方面的深入引导和感染，促进员工职业操守的提升。让员工单纯的职业工作增加更多的学习和培养，从而帮助提升学生的工作热情和工作积极性。还可以采取座谈分享的形式，让员工积极融入参与其中，互相分享工作心得，工作感悟，像模范学习，像模范致敬，从而更好的约束和规范自己的行为，提升自己的职业操守。
（三）提升薪资待遇，提升员工企业认同的感受
在电力行业人力资源管理的过程中，除了通过增加技能比拼，促进员工创新意识的培养；完善文化建设，促进员工职业操守的提升之外，还要关注员工的切身利益——薪资待遇的提升。优化薪资待遇的管理体制和方式，让员工感受到多劳多得、付出和回报成正比，避免员工怨声载道，对薪资不满意，降低工作的热情和积极性。所以，相应的对表现突出和进步较大的员工，可以适当发放一定的津贴、奖金和奖励来激发调动积极性。让员工从内心就能感受到电力企业带给的关怀，从而帮助和促进员工企业认同感的提升。
三、结束语
总而言之，在新经济时代的大背景和重要影响下，电力行业的人力资源管理工作作出了重要的突破和应对。分析在电力行业中，人力资源方面存在的不足和问题，有针对性的提出解决方案和解决举措，通过增加技能比拼，促进员工创新意识的培养；完善文化建设，促进员工职业操守的提升；增强和加大对员工的切身利益——薪资待遇的关注，进而保证员工利益最大化，促进人力和电力企业的共同发展，共同提升！
参考文献：
[1]柳佳.电力企业人力资源的开发和培训途径[J].中外企业家.2017.9
[2]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究.2017.6
[3]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家.2016.4
[4]袁波.论电力企业人力资源的激励问题建议[J].中国战略新兴产业.2018.2
作者简介：
王晶（1984—）女，汉族，大学本科学历，工程硕士，工程师，主要从事电力系统人力资源管理。
论文作者:王晶
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
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