摘要：新时期下逐渐加快了通信行业的发展步伐，与此同时对通信工程项目的施工质量提出了更高的要求.本文围绕通信工程项目中的施工时间管理展开全面探讨和研究，分别阐述了施工时间管理的内容、特征及方法，以此完善施工时间管理，提升施工质量.
关键词：通信工程；项目施工；时间管理；施工方案
一、时间管理的特点：
1.1时间管理具有目标性
通信工程项目的施工过程的时间管理要有一个确定的目标，对其主动地进行指导管理。通信工程的项目施工的最终的目标就是施工安全有保证，施工质量符合要求且施工成本低。其施工过程的投资、工期和质量这三个要素就是时间管理的最终目标。对通信工程施工项目的有目标、有针对性的进行管理，从而实现时间管理的目标系统达到最佳效果。
1.2时间管理具有组织性
通信工程项目管理的组织性能够使整个项目工程建立起一个规范的组织机构，协助完成对通信项目工程的管理工作。通过时间管理的组织性原则来规范工作人员的工作，实现良好的沟通，做到能够对项目工程全方位的动态型管理，从而能够控制整个工程的进度，使项目工程的时间管理效益最大化。
二、通信工程项目时间管理范围界定
通信工程施工指项目负责人和施工人员有意识地收集施工现场物料、设备、数据资料等信息，进而将生产实践转化为实际生产力的过程。在对通信工程项目进行时间管理时，首先需要确定的就是管理范围。根据实际通信工程的工作实践，其时间管理范围应当包括以下几点：①施工合同签订过程。②施工人员和施工材料的组织管理。③施工质量管理，包括施工现场施工进度跟踪质量监督。④工程相关技术文件管理。相关技术文件是反映施工过程的量化指标，能够为施工工作提供可靠的技术依据。⑤工程结算文件编制管理。工程结算文件是确认施工企业公司收入的重要凭证，工程结算文件编制需要以实际工程量为计算标准，并符合相关审计部门的规定要求。⑥工程统计管理。工程统计管理能够为公司决策提供信息依据，具体包括实际施工项目、工程量、合同价款、结算收入、施工成本等，各统计数据应当做到准确、翔实。
三、通信工程项目时间管理过程和具体内容
3.1通信工程项目时间管理过程
通信工程项目施工中的时间管理需要经过四个环节，每个环节都包括一个或多个管理过程，具体包括：①启动阶段。即项目开始后的着手准备阶段。②计划阶段。明确项目具体施工内容之后的管理阶段。③执行阶段。对编制的计划进行实际执行的阶段。④控制阶段。根据编制计划中各个项目之间的顺序关系和重要性，对项目进行重点管理和控制阶段。项目施工中时间管理的各个阶段发生在不同的时间段内，各个阶段却是互相关联的。
3.2施工准备阶段的时间管理内容
时间管理工作在施工前期的准备，主要是通过对时间管理工具的使用、施工资料的准备、以及施工路线的安排进度活动进行监督。一般情况下，施工前期的项目施工准备的开始与完成的时间都是通过前期准备来完成的，而对于每一个项目工程来说，编制施工前期的时间计划，是整个通信工程实施的基础。在施工前期，需要完成以下内容：
（1）制定准备计划。在施工计划中对施工单位项目总负责人会议内容进行审核，与实际工程现场要点进行对比，并列出施工人员名单。然后根据施工作业路线图，结合运营商的通信网络架构来制定施工路线。
（2）阅读甲方的施工合同或者施工委托书，对施工要求进行详细了解。对本次施工的时间进行确定。
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（3）对本次施工的工作进度进行监督，对施工的业务水平进行衡量，在施工技术比较低的情况下，需要项目负责人增加施工人员，保障施工如期完成。
3.3施工阶段的时间管理内容
在实际的通信工程施工阶段中，时间管理的内如下：
（1）施工方案编制。对施工方案进行编制，是通信工程施工进度计划控制的关键点所在。在施工方案编制环节中需要将施工中的不确定因素排除。首先施工项目负责人需要对施工计划进行详细评审，组织专业的施工技术人员对施工内容进行评估。
（2）施工进度计划编制。在施工进度计划编制环节中，其时间管理是整个施工工程中的重点。施工人员对施工进度进行编制，制定出合理的施工进度；例如在通信工程开展的第一周，项目施工完成项目施工的百分之几，需要达到什么样的施工效果等，并在具体施工中详细的施工进度安排等都是重点。在到项目的施工的细节处具体安排几个技术人员同时施工等。在施工进度上的安排需要科学合理，力求在最短时间内，以最低的成本完成项目计划目标。
（3）进度控制。通信工程项目施工中的进度控制首先需要对总工程进度进行合理控制，其次是在各个主体小项目中对施工过程进行控制。最后是对细节的施工项目进度进行控制。
3.4工程验收与移交阶段的时间管理内容
项目完成的最后一个阶段就是工程验收与移交，项目负责人需要与发包方或运营商协调好验收、移交工作，确保工程材料和账目的顺利交接，使工程项目能够善始善终。在验收过程中，如果因施工方的原因造成质量问题，需要由负责人组织相关人员进行修复，修复之后的项目要交由两边负责人共同检查确认无误后再签字认可，直至初验合格后施工方才可退场。
四、时间管理方法
4.1项目分解
对通信工程项目进行时间管理的第一步就是分解项目，也就是对项目进行细化和简化处理。一般每个项目在具体实施之前都会列出一份详细的活动清单，这个清单中包含了所有有关的活动项目。活动清单一般采取文档的形式进行储存。确定项目清单后，可以按照工作流程将各项目依次表述出来，最常用的方法就是图形化处理。图形化处理能够更好地展现各基础项目之间的层次结构关系。
4.2活动项目排序
项目活动之间存在先后依赖关系，项目管理人员需要按照活动的先后顺序梳理出合理的项目排序关系，然后根据项目排序明确各项目之间的依赖关系确定各项目之间的逻辑制约关系。
4.3活动项目工期预估
活动项目工期预估是在项目排序的基础上进行的，管理人员需要根据项目范围和实际资源条件，科学、合理地预估出工期范围。为明确某项施工项目的具体施工周期，首先需要了解的就是影响工期的因素，其次就是分析可能出现的导致工期延误的因素，最后评估团队工作人员的工作效率。
4.4项目工期计划制订
项目工期计划制订也就是项目的进度计划。关于项目进度计划的制订，首先需要明确的就是项目的开始时间和结束时间。此外，还要综合分析项目活动排序、活动持续时间、活动资源等，明确详细的项目筹备时间和具体组织工作。
4.5项目工期计划控制
项目工期计划控制涉及计划与实施过程中的全体变更事宜，项目工期计划控制的目的是保证项目活动能够顺利进行，避免受到外界因素的干扰。
结语
随着国家经济的发展，各国之间、各地区之间的联系越来越密切，对通信建设的要求也越来越高。在我国通信的基础设施建设中，时间管理工作是其施工过程中的重要的组成部分，不仅仅能够提高整个工程项目的进度，使其在预定的期限内完成施工，还能够使整个工程团队有组织有纪律的完成项目，保证了通信工程的施工质量，从而还能提高施工团队的声誉。希望通过本文对通信工程的深刻探讨能够为我国未来的通信事业带来一定的影响。
参考文献
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[2]马星杰.通信工程项目施工的时间管理研究[J].电子世界，2016，05：153+159.
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[4]龚才语.通信工程项目施工的时间管理研究[J].科技与创新，2015，09：63-64.
论文作者:李明飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
标签：项目论文; 时间论文; 工程项目论文; 通信论文; 计划论文; 工期论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;