摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑市场也逐渐开放，建筑与设备安装业也随之迅猛发展了起来。人民经济水平的不断提高，意味着人们对于建筑功能的要求也逐步提高，随着智能大楼的出现，机电设备安装项目工程已经逐渐成为高级民用建筑工程当中最为重要的组成部分之一。机电设备安装工程的覆盖范围非常广泛，包括了工业建筑、民用建筑、公共设施建筑中的电气、通讯、给水、排水以及消防等一系列的安装工程。机电设备安装的技术也成为了当今建筑工程中最热门的技术之一。本文从机电设备安装项目管理的技术特点入手，对机电设备安装项目管理的技术要点进行分析，为我国机电设备安装项目管理技术提供参考。
关键字：机电设备；技术要点；民用建筑
一、机电设备安装项目管理的技术特点
（一）施工周期长、牵涉面较广
机电设备安装项目，包含了很多行业和不同的学科，属于牵涉面积特别广泛的安装项目之一。其中包括了电子工程、电气工程、机械设备、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、环保和仪表等领域，甚至还包括供电、通讯或照明等等。通常在机电设备安装项目启动之后，实际需要的施工周期很长。施工工程需要经过设备采购、安装、调试、试运行、验收监测等不同的阶段，以确保其最终能够正常运行。目前，随着我国建筑市场的不断发展，施工过称重对于机电设备安装项目的要求也越来越多，必然会使机电设备安装项目在原有的复杂安装基础上更加复杂化。当今社会中，各种新技术、新工艺和材料层出不穷，对于机电设备安装项目的工作人员来说，也要结合科学技术的发展不断更新施工技术，以满足当今社会对机电设备安装施工的要求。整体来说，机电设备安装项目是复杂的，由于施工阶段多，包含范围广，各阶段调试步骤也较多，导致了机电设备安装项目的施工周期往往较长。
（二）施工技术要求较高
随着我国科技技术的不断发展和进化，机电设备安装项目在施工中能够采用的施工技术也在不断增加，新设备、工艺和材料，以及不断扩大的建筑工业规模使机电设备安装工程的规模也在逐渐扩大，施工过程当中对于机电设备的装配、检测技术的要求也在不断提高。在人们对机电设备安装要求日益严格的现代社会，对于安装项目的物质类型和规格要求也在不断提高，本身机电设备安装项目的流程就十分复杂，施工工作量非常大，因此对于机电设备安装施工技术的要求也非常高。机电设备安装项目对于整体施工工程来讲极其重要，施工技术以及质量会对后续设备的使用带来极大影响，施工技术同时也影响着施工企业的相关经济效益。因此，在竞争较为激烈的市场环境中，如何更好的加强施工技术，对于提高企业自身综合实力与竞争力来说具有重要意义。
（三）协调管理工作较多
由于机电设备安装项目涉及的各类专业知识较多，因此在实际施工当中，如何做好各项专业之间的衔接、安排与工作交接，是确保施工质量的重要先提条件。与此同时，机电设备安装项目组也要及时处理好与设备管理部门、材料供应部门之间的关系，协调配合双方工作，以完成机电设备的整体安装。在施工过程中也要积极参照建筑工程设计文件的相关规定，与施工单位提出申请，协调各相关单位对机电设备安装项目的审查和检验，最后在与相关部门办理手续。总的来说，机电设备安装项目引起施工特点，需要不断与多个部门之间相互联系和协调工作，属于施工工程当中协调管理工作相对较多的部门。
二、机电设备安装项目管理的技术要点分析
（一）质量管理要点
质量管理是工程项目管理当中的重点，科学、优良的施工，能够确保机电设备安装项目的整体质量。质量管理控制属于安装项目当中一项相对复杂和繁重的工作，机电设备安装项目的质量管理，要遵循完善和健全的质量管理体系才能实现对整体质量的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个完善的质量管理体系，需要分别对施工前、设计阶段和施工中的质量进行合理控制。首先，在施工前期，项目组在掌握和了解项目特点的基础上，就要着手对施工企业的质量管理体系进行进一步的调整，分解质量目标，制定项目质量计划，根据制定好的目标落实技术管理，确保各领域专业人员能够完成自身负有的质量责任，整体机电设备安装项目的质量才能真正实现有保证。其次是设计阶段的质量控制，在工程开展之前，要严格控制设计质量，对设计文件应做定期的审查与审核，找出设计当中不足的地方，并加以修改，对设计过程进行质量监督，避免造成由于设计不当导致的机电设备安装项目经济性差，或功能性低。再次，则对机电设备安装项目的施工阶段质量的控制，施工过程中当严格实行建设监理制度，委托有资质的监理单位对工程质量进行核查，对整体工程进行监控，防止施工过程中出现质量问题。
（二）成本管理要点
机电设备安装项目的成本总的来说在工程项目的总成本当中的占比并不高，但由于涉及的部门非常多，施工技术含量也较高，因此，实际上机电设备安装项目的成本是很难控制的。为了更好的控制工程项目成本，企业可选择与施工项目组签订具体的项目承包管理合同，并在其中明确相关费用金额，使施工项目组发挥自己的主管能动性，提高自身成本管理水准，建立各项成本费用收支明细表，对机电设备安装项目中发生的成本逐项记录、月结；细化成本管理目标，提前根据计划安排机电设备安装项目所需要的人力、物力、以及设备、资金等工程资源，可以很大程度的避免由于准备不充分或计划不周密而造成的工程暂停或停工现象的发生，能够加快机电设备安装工程的整体进展，并且有效节约成本。
（三）安全管理要点
对机电设备安装项目的完成度好坏的评定，不仅仅看该项目是否按要求完工，也要建立在工程是否安全的基础上。施工组为达到安全生产的目的，在施工阶段需要加强对安全管理制度的普及和宣传，同时也要加大安全监测的力度，建立一个全方位的安全组织管理体系，从上至下，完善和落实责任制度，使工程内部的每个人都明确自身的安全管理工作职责。工程开展之前就要对施工人员、施工材料、设备以及施工环境进行详细的安全部署计划，从根本上改善机电设备安装过程中的安全生产条件，规范全体施工人员的安全生产行为，完善安全知识教育。安全检查等各项安检制度。最后，还需要提前建立对于安全事故发生之后的紧急救援预案，最大限度的预防施工事故发生所带来的经济损失与人员伤亡。
（四）进度管理要点
机电设备安装项目的管理过程是比较复杂的，机电设备的安装不但要配合装饰装修工程还要配合主体的土建工程，同时还需要确保自身机电设备安装的进度。一般来说，机电设备安装项目以其项目经理为总负责人，采取生产经济、专业工长、作业班组长共同参与，共同控制项目进度的机制，主要管理要点包括召开项目进度有关的各项会议等等。项目部可根据计划内容要求，合理优化资源、强化动态管理，有计划的执行机电设备安装，随时掌握项目进度，科学合理的评估项目进展，并且合理分析机电设备安装项目能否按照工程预期完成。进度控制的主要任务，即是对业主提供的施工条件进行落实，并根据实际情况提出建议，采取有效的管理措施协助投资管理方对机电设备安装项目的工程进度进行实时动态控制，
三、结论
机电设备安装项目的管理技术要点，一定要从实际工程项目情况出发，结合实际理论与依据，掌握管理技术要点的同时也要考虑整体项目目标的协调和统一。科学的机电设备安装项目管理技术的应用，能够使项目达到缩短工期、降低成本、提高质量的理想成果。
参考文献
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[3]刘永路,史宁.试论机电设备安装项目管理技术要点[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06):52.
论文作者:陈笑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 要点论文; 项目管理论文; 技术论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;