摘要：随着社会经济发展，作为国民经济的支柱产业的建筑行业正处于飞速发展阶段，为了进一步促进建筑行业可持续发展，就需要加强建筑工程施工中各个专业间的组织管理。本文主要从建筑施工中各专业组织管理的意义出发，阐述建筑施工中需要组织管理的各专业特点，并对建筑施工中各专业需要加强组织管理的必要性进行分析，最后提出了提升建筑施工中各专业间组织管理工作的方法。
关键词：建筑工程；组织管理；方法
引言
建筑施工组织设计在现代化的建筑施工活动中，发挥着重要的作用。与传统的建筑管理方式相比，该种施工组织设计方式是一种较为科学的管理方法。在建筑施工组织设计环节中，主要针对建筑施工，按照企业执行标准，进行施工规划与设计。同时，建筑施工组织设计，能够有针对性的对项目施工管理进行指导，将科学的施工技术与项目相互衔接，以提升建筑施工的科学性。因此，针对建筑施工组织设计的优化与管理进行研究，在促进建筑改革中发挥着重要的作用。
1建筑施工过程中需要组织管理的专业特点
1.1土建专业与电气专业
在现代建筑工程中，电气设备占有很大的比例，在建筑功能中起着重要的作用。因此，在施工过程中，要科学合理地设计电气管道的布置和安装，这就需要土木工程专业进行协调配合。如果这两个专业人员不能很好地工作，很容易造成电气管道与建筑结构的冲突，电管道堵塞，不仅影响电气设施的功能，而且影响建筑结构的布局和优化。
1.2 土木工程专业与暖通工程专业
建筑设计和施工中还需要考虑建筑采暖问题。在设计过程中，设计师必须结合工程实际情况，设计合适的工程图纸；在施工过程中，两个专业人员也必须积极组织起来，使管道与建筑结构不存在冲突问题。若两专业间组织协调出现问题，就会导致建筑物在使用过程中改变墙体以提高暖通空调水暖供热管道工程的性能，这将严重影响结构的安全，影响建设工程质量。
1.3 土木工程专业与给排水工程专业
与电气工程的建设和施工相类似，管道与建筑结构之间存在着矛盾。在给排水工程施工中，必须考虑孔的位置和预留给排水管道的问题，如果没有专业的土木工程组织，因此可能出现建筑给排水管道安装管道受阻，预留孔洞等位置不一致的设计，影响相关的卫生设施的摆放。
1.4 其他专业之间的组织管理
除了上述几个主要专业之外，在建筑工程施工中还会涉及到工程施工（造价）管理、消防工程、测绘工程等专业，这些专业之间也需要相互组织配合工作，如果组织配合不好，那么，也会造成建筑工程的安全隐患问题，并影响建筑工程施工单位的经济效益、社会效益与生态效益。
2提升建筑施工中各专业间组织管理工作的方法
2.1建立健全科学、完善的管理体制
目前，建筑行业专业管理水平低下的主要原因是建筑业的管理机制不健全，缺乏科学的成果。因此，只有建立完善的管理机制，科学合理，为准确分析在建筑工程施工中各专业的具体情况，明确在建筑工程施工中各专业的职责和任务，可以统一为各专业规划和协调作为一个整体。为了实现各专业之间的协调管理，必须明确施工技术管理体制。施工前，对施工图进行认真解读，对施工方案进行认真检查；在施工过程中，要抓好施工技术交底工作。
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2.2做好各个专业之间的技术组织管理
做好各专业间的技术管理，主要是设计单位、施工单位。在建筑设计中，绘图起着非常重要作用，图纸设计好坏直接影响到建筑物的质量，施工能否正常进行。设计与施工单位之间的协调是最重要的。图纸设计是在规范允许范围内满足基本使用功能的设计，但在实际施工过程中会出现各种问题，比如设计深度不够，各专业间交叉点检查不足，使得施工中出现一些问题可能影响施工正常开展，因此除了在设计阶段进行必要的各专业间的碰撞检查外，施工前也有必要利用IBM等技术对各个专业的图纸进行碰撞检查，在实际施工中，各个专业出现碰撞时，更应加强施工与设计之间的沟通协调。
2.3提升各个专业之间的管理协调
提升各专业之间组织管理能力，设立一个专门协调会议制度，相关专业部门定期召开协调会议，专门对各专业部门定期聚在一起解决专业碰撞问题。施工前举行一次各个专业的设计交底及各专业施工疑问的讨论会，对每个细节进行讨论，使各方明确自己的任务和职责，了解交叉工程的设计或施工方案。在施工中，施工人员必须有一个负责人和相关专业的专业部门，及时将彼此不清楚的地方协商，在施工阶段的同时，系统应定期召开协调会议。
2.4注重对施工现场劳动力的配置
为了使项目的各项目标顺利实现，在施工之前应组织一批具有专业素质、较强综合实力、具有较高质量意识的施工人员组建成施工小组，对施工现场的人员配置情况、人员行为管理和控制、施工技术交底、施工材料管理和机械设备操作等进行管理。首先，要按照施工设计图纸、预算定额、劳动定额和施工总体进度计划来编制劳动力配备计划，并且要在计划中对施工的技术工、普通工人数进行明确反映，为工程中劳动力的平衡和调配提供基本的依据；其次，为了确保施工总体进度计划目标的实现，对劳动力的投入应该按照工程量来进行配备，在进行准备工程时可以适当减少人数，在重点安装工程开展时要适当增添人数，满足施工对劳动力的需求。
2.5创建系统化组织管理制度
组织管理制度在施工工程中起到了重要的把关作用，只有系统化的组织管理制度，才能促进建筑工程按时按量完成，完成施工目标。首先需要明确职责制度，施工工程中每个人都必须有明确的职业制度，只有将大的施工工程分解成一小块儿的小工程，并将其分派到每个人的职责范围之内，才能够完成大的工程，真正地将各部门、各岗位、各人员做到物尽其用，人尽所能。其二，完善奖惩制度。奖惩制度学作为表扬和惩戒人员的规则存在，对于按时完成工作量、职责明确的人员进行奖励，能够不断的调动工作人员的积极性；而惩罚制度更倾向于解决那些消极怠工、意志消沉的工作人员，能够对他们起到警惕的作用。最后，完善检查制度。检查制度是对于施工工程较为重要的环节，能有有效去除那些不安全因素，真正的将施工安全问题做到极致。当然，根据不同的设备器材以及施工主要项目的不同，哪一种设备的检查制度都是不一样的，这就需要专业人员进行专业检查。所以必须要创建系统化的组织管理制度，职责明确、奖惩完善，注重安全检查，真正的将把关职责落实到实处。
3结语
综上所述，施工组织设计在建筑工程项目之中有着深刻的影响，直接决定整个工程的施工进度和效益。因此，在日后实际开展建筑工程施工活动期间，有关工作人员务必要注意预先制定高效率的施工组织设计规范的，同时，实时强化对施工现场的监管和施工组织人员的培训力度。长此以往，顺利规划出科学合理的施工组织设计方案，全面改善相关工程项目的质量和效益。
参考文献：
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[2]何伟毅.HG工程项目施工的组织及管理研究[D].西南石油大学，2014.
[3]王刚.建筑工程施工组织管理[J].中外企业家，2014，22：79-80.
论文作者:陆婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：组织论文; 专业论文; 各专业论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑施工论文; 施工组织设计论文; 《基层建设》2018年第8期论文;