摘要：近年来，随着经济不断发展，电力工程建设越来越迅速，发展规模日益扩大，企业财务管理任务也越来越繁重。财务管理作为电力施工企业管理中的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，在市场竞争越来越激烈的背景下，企业也必须加强预算管理，确保企业实现健康发展。本文对电力施工企业预算管理中存在的问题进行分析，并且提出财务管理中精细化预算管理的对策。
关键词：电力施工企业；财务管理；预算管理；精细化预算
电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。
1、精细化预算的概念
对电力企业财务管理来讲，精细化预算指的是把财务预算做到精，做到细，落实管理每一个环节、每一个业务流程以及每一个岗位职责。在精细化预算中，需要有一套完善的体系和流程，能够做到专业化、系统化以及科学化。电力企业要想提高财务管理水平，需要形成一个专业化的体系。从以往的记账核算不断朝着新型的经营管理转化，将控制的模式从静态控制朝着动态控制转化，有效落实全过程、全方位控制。科学细化财务管理的内容，然后进行重组，有效提高财务管理的水平。联系电力企业的经济效益和实际情况，拓展与强化财务管理。把财务管理和经营管理进行有效结合，提高员工的积极性和主观能动性，制定科学的财务管理机制和体系，精化与细化财务管理，健全企业的管理制度，提高企业精细化管理水平。
2、电力企业的财务管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。
2.2缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
由于市场的竞争变得日益激烈，因此也对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，必须对企业的组织结构进行一定的优化和完善，随着企业的组织结构日益完善，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平也就有了相应的提高，同时有利于对企业的预算进行细化，对企业的资金进行合理的规划。但目前在我国电力企业的信息化建设过程中仍然存在着大量的问题。笔者通过对电力企业的现状进行分析主要发现了以下问题：首先电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展。第二个，在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。第三，电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。
3、电力企业财务方面的精细化管理方法
3.1精细化能力的提升
在管理电力公司财务的时候，管理预算工作必须做好，确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算，并控制这些数值使他们处在合理的范围之内，依靠合理科学经营模式与理念，使资金的扩展和经营进一步做好，使运营电力企业的资本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强。
3.2对企业财务管理精细化预算体系进行完善
通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。
3.3加强财务管理人员培训教育
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。
3.4加强预算管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
4、结语
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
参考文献：
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济,2017(9):108-109.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界:学术版,2016(22):211+327.
论文作者:王慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：预算论文; 财务管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 精细化论文; 电力论文; 预算管理论文; 《电力设备》2019年第19期论文;