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摘要：在经济不断发展的背景下，企业规模不断壮大，出现了不少集团公司，其拥有多个子企业。在绩效考核当中，集团公司就要注意对子企业加强经营绩效考核，通过合理的措施来评价子企业的经营发展状况，摸清子公司面临的发展问题，这样才能为子公司的未来发展指明道路与方向。基于此，本文就分析了集团公司对子公司进行经营绩效考核的积极意义，然后探讨了经营绩效考核需要关注的重点，最后提出了具体的方法，以供参考。
关键词：集团公司；子企业；经营绩效考核
集团公司和子企业虽然存在从属关系，但是在日常经营发展中，二者很多时候是分而治之，也就是子企业基本上都拥有独立自主的决策权限，在经营发展中具备一定的自主能力。但是，子企业毕竟从属于集团公司，子企业的经营状况会被纳入集团公司，从而反映集团公司的整体经营状况。在这样的情况下，集团公司就需要对子企业加强经营绩效考核，切实把握子企业的经营状况，然后为相关工作的开展打下铺垫基础。对于有关人士而言，就要认清对子企业进行绩效考核的关键所在，有针对性地落实工作。
一、集团公司对子企业进行经营绩效考核的意义
绩效考核从本质上来讲，是一种管理手段，以具体的标准为依据，对相关的工作进行评价，反映出真实情况，并且与其他方面联系起来。比如目前普及的员工绩效考核，就是对员工的工作效果进行评价，并依据评价结果来核定员工的福利奖金等等，以此对员工产生刺激，让员工可以在工作中更加投入。通过绩效考核，就对员工实现了管理。对于集团公司来讲，子企业就好比是一个员工群体，每一个子企业，就相当于一个员工群体。这个群体创造了多少效益，工作效果如何，存在什么问题，都需要通过绩效考核来深入辨析，也通过绩效考核刺激子企业的发展动力。绩效考核可以分为多个不同的环节，经营绩效考核，主要就是针对子企业的经营状况展开绩效考核，这具备多方面的积极意义。首先，可以了解子企业的真实情况，确保财务信息真实。集团公司往往都是上市公司，确保财务信息真实是非常重要的。而个别子企业为了绩效考核好看，可能出现财务信息造假的问题。如果这一问题被曝光，那么将大大影响到企业的市场形象，造成股价下跌。通过经营绩效考核，就可以有效避免子企业财务信息造假的问题，真实反映子企业的经营状况。其次，有助于集团公司从宏观上规划发展战略。子企业属于集团公司的一部分，一些集团公司盈利表现不佳，很多时候就是受到子公司拖累。对于一些集团公司，子企业可能涉及到不同的行业。通过经营绩效考核，可以发现不同子企业的具体表现差异，然后从宏观上调整发展战略。
二、集团公司对子企业进行经营绩效考核需把握的重点
对子企业展开经营绩效考核，这是集团公司的一项重点工作。但是，要想取得实际的效果，还需要把握一些重点。因为经营绩效考核是比较复杂的工作，涉及到的因素较多，如果不能准确抓住其中的重点，那么就可能导致绩效考核产生偏差，最终无得取得理想的效果。具体而言，需要把握的重点主要集中在以下几个方面。
（一） 营收与利润
一个企业发展的好坏，营收和利润是最基本的最直观的数据，营收多、利润高，那就说明企业发展的整体势头是不错的。如果营收低，利润少，那就说明企业的发展存在问题。所以，在对子企业进行经营绩效考核的时候，就需要对营收和利润加强关注，有效评价子企业的营收规模和利润占比，由此了解企业发展的基本状况。
（二） 资金周转率
资金周转率这个指标主要反映了资金在企业中的流转速度，其包括了固定资金和流动资金两个部分。资金周转率越高，说明企业的资金回收效率很高，也就是应收账款工作做得好，没有太多账款未能收回。同时固定资产的周转变现也很好，销售工作效率高。在对子企业进行经营绩效考核的时候，就要着重对资金周转率加强考核，尤其是要关注应收账款的考核，切实了解子企业的资金情况，评价子企业的经营风险。
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（三） 经营成本
成本和企业经营具有直接的关系，因为企业各项工作的开展，都会涉及到成本的支出。从一定程度上来讲，通过经营成本的绩效考核，可以了解到子企业在具体经营中的成本支出情况，从而来判断子企业在经营中是否存在不合理的地方。通过绩效考核，就可以发现其中潜在的问题，予以针对性的控制，从而优化子企业的经营发展。
三、集团公司对子企业展开经营绩效考核的有效措施
对子企业进行经营绩效考核，是新时期集团公司需要严加重视的问题，这对集团公司和子企业的发展都具有一定影响。因此，集团公司就要通过合理的措施，将经营绩效考核工作切实落实到位。
（一） 立足子企业实际构建立体化的考核指标体系
对于一个集团公司而言，不同的子企业，面临的情况是不同的，甚至一些集团公司的子企业处在不同的行业中。由于子企业之间存在的差异，在进行经营绩效考核的时候，除了基本的一些经济指标之外，还需要设立一些符合子企业实际情况的指标，构建起立体化的考核指标体系，对子企业的经营状况实现全面评价。比如，对于一个地产子企业，除了要考核前文提到的营收、利润、资金周转率等重点内容之外，还需要结合地产行业实际，设计具有针对性的指标。除了结合子企业实际之外，还需要关注到考核指标的定性与定量问题，也就是要设计定性分析指标和定量分析指标，从不同角度对子企业的经营状况实现立体化评价，这样才能提高绩效考核效果。
（二） 联合子企业构建信息化的经营绩效考核体系
现如今信息技术发展迅速，财会工作更是迈上了一个全新的台阶。对子企业进行经营绩效考核，便可以利用信息技术，构建一个信息化的考核体系，通过信息化渠道，能够让经营绩效考核工作的开展更加方便。具体来讲，集团公司可以构建一个财务共享平台，为子企业提供财务数据接口，子企业在日常的经营过程中，就需要接入这个财务共享平台，将这个财务数据上传到平台中。这样一来，集团公司可以直接通过这个共享平台，随时对子企业的经营状况展开绩效考核，而且省去了统计数据等环节，非常便捷。不仅如此，还可以借助大数据技术，对子企业上传到财务共享平台的各项数据进行监控审核，对其中存在错误的数据及时预警，这样可以确保子企业财务数据的真实性，为经营绩效考核创造保障条件。
（三） 加强对子企业的经营指导和战略规划
经营绩效考核的根本目的是要优化子企业的发展，发现问题不是目的，解决问题才是关键。所以，通过经营绩效考核，发现子企业的经营问题之后，集团公司就要对子企业的经营活动加强指导，同时做好战略规划，帮助子企业走上更加健康的发展道路。比如，通过经营绩效考核，发现子企业存在应收账款规模过大以及账款拖欠周期偏长的问题，那么集团公司就要指导子企业加强应收账款的回收工作，确保资金可以尽快回流企业，这样才能为子企业的业务开展提供资金保障，降低经营风险。除了这个问题，子企业也可能存在其他问题。通过绩效考核发现这些问题，再来积极进行解决，这边可以有效推动子企业的发展进步。
结束语：
对于集团公司而言，在当前的经济形势下，有必要对子企业的经营状况加强绩效考核，因为这直接关系到企业的未来发展。因此，相关人士就要理解经营绩效考核的重点，然后构建完善的考核体系，借助信息化手段，有效提高集团公司对子企业的经营绩效考核效果。
参考文献：
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[3]郝永刚. 国有集团子公司绩效考核体系优化方案研究[J]. 全国流通经济，2018（24）：10-11.
论文作者:李昊昀
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
标签：企业论文; 绩效考核论文; 对子论文; 集团公司论文; 工作论文; 经营状况论文; 资金论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期论文;