（河北莫纳建筑工程有限公司 河北平乡县 054500）
摘要：随着社会的发展，电力的应用越来越广泛，电力工程也越来越多，因此电力工程的管理也越来越受到重视。从电力工程中的项目管理上看，科学的管理制度、严谨的技术调控对工业、农业、服务业等行业的发展起到了重要的作用。近几年来，我国电力工程取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开有效地管理，文章主要来探讨一下我国电力工程中项目管理存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：电力工程项目；管理；实践；创新
随着人们生活水平的提高，人们对电力的需求量不断增加，传统国际工程总承包单位的管理中存在的问题不断展露，因此，了解当前承包单位发展的状况，发现管理中存在的问题能够帮助其自身尽快解决发展中的问题，加强对管理方式的创新，促进自身的发展。
1 电气工程项目管理的现状
目前，我国企业电气工程项目工程大部分都是一种循规蹈矩的管理方式，项目领导认为项目管理就是把工作任务分发给相应部门或人员，结果往往会因为协调不清晰，而导致工程的滞后，或者是没有具体的执行方法和施工目标，导致工程延期。一些电力企业还滞留项目管理无序状态，器具材料摆放杂乱，人员资质不齐全，对新机械、新技艺、新材料不熟悉，用先进的系统进行项目全过程管理更是不可能的事。也有一些电力单位没有良好的部署，直接给各个环节的配合造成阻碍，造成工期延误。假如一个项目的进度没有实施科学管理，一定会造成大量人力和物力的浪费，使整个项目的运作周期加长，不得不加大工程预算来抢进度，进而给工程质量留下隐患。
2工程项目管理存在问题的主要原因
2.1电力工程安全管理的意识较差
在实际的管理过程中，施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理，导致了项目施工过程中频频发生安全事故。导致这一问题的主要原因，是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识，没有对工作人员进行安全知识的教育，从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患，在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故。
2.2电力技术人员的业务素养较低
从整体上说，电力工作危险系数高、工作强度大，因此在整体人员队伍上往往存在着严重的“老龄化”发展现象。从文化程度上看，很多电力从业技术人都未接受过高等教育，文化底蕴十分不足。根据一组调查数据显示，在当前电力从业人员的文化程度上，小学文化程度占 20%左右，初中文化程度占 57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到 6%左右，通过这些数据我们可以看出电力工程管理人员的文化程度较低，这一问题导致他们在工作业务中无法迅速接受新技术、新工艺。对项目建设中一些成本核算和管理知识不够理解，导致项目进程缓慢，组织业务能力较弱。
2.3电力工程的管理流程不达标
电力工程的项目管理制度不够完善，在实际工作中没有制度的约束，从而导致了企业在实际施工过程中不能够对多项工作进行协调管理。企业的财务管理、物资管理、人力资源之间的责任不明确，彼此之间存在着交叉管理的现象，严重影响着工程项目的管理质量。
2.4工程项目的进展调控力度较弱
由于电力事业的复杂性，各部门之间需要进行多次的业务互通、技术交流，在这一过程中，往往容易出现拖沓、缓慢的现象，导致项目发展进度缓慢，整体效果不明显。
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3 改善电力工程项目管理的策略
3.1树立科学的管理方式
提高质量控制管理，就要建立一个实用的管理模型，用科学先进的管理模式减少电气工程在施工场地中常犯的错误，确保电气工程质量。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面来提升员工的忠诚度和专业技术。建立符合国家技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立规范及严格的考核制度，不断地改进和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。项目部要根据现有项目工程的进度设立一个以项目经理为首的管理团队，对施工现场进行监控及负责，在工程各阶段进行情况分析并严格执行。安监部门核实实际进度与施工计划是否符合汇报要求，若有不对应的情况，及时有序地采取对应的处理方法，确保工程顺利完成。
3.2建立完善的管理制度
随着电力工程不断地增加，加强对电力工程项目的管理成为国际工程总承包单位发展中的必要选择。因此，承包单位需要首先针对电力工程项目制定完善的管理制度。企业的管理制度是其执行工作的依据，承包单位在开展工程项目管理工作之前，必须制定完善管理制度，将管理工作中可能出现的问题充分地进行考虑，针对这些问题制定相应的解决方案，从而做好管理预见工作，减少施工过程中的矛盾出现。
3.3提高工程参与人员的素质水平
电力工程项目中，要为业务素质较低、文化修养较低的管理人员、技术人员提供学习的机会，要加强对他们的培训，将技术培训与激励机制挂钩，加强对人才的培养，为企业的发展提供人才保障。施工人员的技术水平是保证电力工程质量的关键，企业要加强对施工人员的质量教育，让他们有强烈的质量意识与责任意识，最终保证工程的质量。比如，可以组织工程参与人员进行技术比赛，还可以给他们提供出国培训的机会，组织他们进行知识比赛，优秀者可以获得奖励。
3.4使用现代化管理软件提高管理效率
随着科学技术的进步，在电力工程管理中运用现代化的管理软件可以对电力人员的工作状态、工作效率、工程质量进行高效的调整。在提高项目管理深度的同时，将电力工程中涉及到的人力、物力资源整合起来，根据具体的工作行程，与施工承包商的人才及资源进行对接，从而实现对电力工作的全面调控。要利用现代管理软件，包括建筑进程监控、高空作业摄录等设备，记录电力工程的实际进度，促进工程项目的实施。并且利用电子计算机、互联网等现代化信息软件，加大对电力人员的业务培养，提高他们的工作水平。比如，可以利用计算机将材料价格进行分析，得出价格走势，还可以利用先进的检验仪器对工程的质量进行检验。
3.5建立工程项目的责任制度和评价机制
承包单位需要深入地分析电力工程项目的实际情况，结合其全过程要素进行分析，进而努力找出其中的安全问题、工程进度、工程质量、工程的成本以及其中需要的技术。管理人员在了解了这些背景以后需要根据项目的实际情况来对企业的财务、资源进行分配，从而保证在实际施工过程中不会出现资源分配不均的问题。承包单位必须建立工程项目的评价机制，在了解项目工程的实际情况之后，搜集资料，准备计划，制定项目工程的实际管理方案，保证工程项目可以客观地进行。企业在进行资料分析之后，需要针对项目的实际情况进行评价，对工程项目的运行、经济进行评价，完善承包单位的经济状况，提高项目工程的经济收益。
4结语
综上所述，为了保证电力工程项目的顺利进行，广大电力从业工作者要进一步加强对施工过程的管理与控制，这样才能实现施工过程的规范化、有序化、合理化，达到预期的项目目标，使电力工程能为国家以及社会的可持续发展提供良好的条件，为国家、社会和人民服务。
参考文献
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[2]卢国盛,卢思远.浅谈电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010（12）:37-38.
[3]唐诚.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品，2012（05）.
论文作者:王兴华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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