摘要：在房建项目中，管理工作是一个系统且复杂的作业程序。房建项目的管理工作渗透在房建项目的各个环节，穿插在各个部门，房建施工的整个过程都离不开房建项目管理工作的有效开展和进行。在房建施工的开始阶段，施工阶段，结尾阶段，以及整个项目的成本方面，都涉及到房建项目的管理工作。本文从房建项目的开发管理，规划管理，成本管理三个方面来简要阐述房建施工中的管理工作的开展，旨在突出在房建施工中项目管理工作的重要意义，以期望对当前我国房建施工起到一定的指导作用。
关键词：房建施工；项目管理；开发管理；规划管理；成本管理
引言
当前，房建施工是一个巨大的工程。随着人民生活水平的提高，对住房要求的提高，消费方式的变化，房建施工越来越成为建筑业中的重中之重。就房建项目管理工作本身来说，它涉及到诸多方面，涵盖面广，融合在整个房建施工的过程中。有时候对房建施工的成功与否，质量的高低，效率的高低起着决定性的作用，因此对房建项目管理进行深入研究是十分有必要的。在房建施工的过程中，每个阶段的管理工作都不可忽视，既要做到分阶段，分部门的精细管理，也要做到从整体进行把握的大局管理。只有大处着手，小处把握，才能把房建施工中的项目管理工作做到尽可能的科学合理，最大化经济效益和多方利益。
1房建项目的开发管理
房建项目的开发管理的主要执行部门是房地产开发商。在房建项目的开发阶段，要考虑如何做到全面，细节的管理，如何把开发阶段的准备工作做好涉及到诸多方面，包括员工安排，资金管理，器材维护，项目建设，销售等一些列步骤。
开发阶段的管理首先要考虑的是工程施工的队伍建设和管理工作。开发商通过自己的方式选择高效，综合素质和专业素质过硬的施工队伍是开发管理的重点。在工程施工队伍的选择上应该考虑诸多相关因素，包括原材料的进购，队伍素质的提高与培训，工作制度的制定与实施，施工过程的监管和处理突发问题的能力，工程检验与验收等等。除了施工部门，还有各种相关施工的部门的建设与成立，包括经济管理部门，人事管理部门，应急事件处理部门，监督与考核部门等等。这些部门和施工队伍一同构成整个开发管理工作中的工程施工队伍，共同促进房建施工的正常有序进行。
最后需要着重强调的便是房建项目的销售问题。销售不是房建项目完成之后的工作，是从房建施工一开始就应该及时跟进的工作。销售部门不仅仅是要对房间项目进行推荐，对房屋进行售卖，还应该做到相关的信息的及时更新，服务水平的专业化和信息化。
2房建项目的规划管理
房建项目的规划管理是基于开发管理而进行的管理工作。房建项目的规划管理对于房建施工的过程，施工程序，各个施工规章制度的制定有重要的作用。规划管理又分为两个不同的方面，一是以规划管理为主的管理规划，二是以监督审查为主的管理规划。这两者在管理规划过程中是不可分割的，必须同时进行，同时生效，共同作用于房建施工的整个过程。规划管理阶段共分为五个步骤进行：工程整体情况、工程施工的条件、施工管理的具体目标、施工方案的生成、工程规划与总进度。
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规划管理首先应该进行的就是对整个工程的概况进行概述，对工程的整体情况做到基本了解和熟悉。在进行工程概况管理时应该尽可能的考虑和涉及到多的方面和对房建施工有影响的因素，特别是整个工程施工过程的关键点和技术难点。
工程施工条件同样是规划管理中的不可获取的部分。对施工条件的分析要做到既分析施工过程中的必要条件，也分析施工过程中的最坏的条件。对必要条件要做到严格达标和按相关规章进行，对恶劣条件要尽可能的使用当前的一切技术手段进行克服和攻克。
规划管理中的具体目标包括两个方面的内容，一是对开放管理中的合同进行管理；二是开放商的企业目标。合同管理中就含有一般施工过程中的周期，工程质量，效率等等；企业目标管理中包括企业的口碑，经济收益等等。而施工方案是作为规划管理中的重中之重，是主要管理目标。施工方案的生成包括施工计划，施工进度，施工技术，施工设备和施工人员的管理。这个方面的管理涉及的面广，层面复杂，应该做到从小，从细节入手，严格把控各个环节各个方面，以便在体现房建项目管理的整体性和工程的顺利进行。
最后是工程规划和整体进度。在房建施工中，工期是以阶段性的时间来体现的，要保证整体的工期能够符合合同和相关制度的规定，就必须在各个时间阶段上达到相应的施工目标。把整个工期分解成以施工阶段为断点的小工期，以小工期为目标，逐一完成。
3房建项目的成本管理
成本管理是整个房建项目都应该重视的，渗透在房建施工的各个方面，但从整体来讲又是一个较为庞大的管理工作。成本管理应该从预算，执行和结算这三个方面来进行考虑。
工程预算时应该给工程中可能出现的各种施工意外留有足够的资金空间，考虑房建施工的各个环节和变量，做到预算的合理化和弹性化。工程预算执行时应该严格按照预算进行，除了预算管理外还应该进行预算执行中的监督工作，避免资源和材料的浪费。同时对于房建施工中的突发情况予以快速反应，快速解决，以便在工程额定周期内，在预算范围内进行工程施工。最后是工程预算结算方面。预算结算时应该明晰各个环节和各个部门的所有账单，一一仔细对照查询，做到账单的合理性，结算的科学化。并从预算结算时的结果中得到经验，为以后的工作带来便利。
结语
房建项目的管理工作是一个复杂而艰深的工作系统，应该以发展和变化的态度来对待。对于管理过程的各个环节应该足够重视，从大处着手，从小处进行，把项目管理工作做到透明，公开，在保证工程质量和工程效率的同时最大化双方的利益。
参考文献
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论文作者:苏晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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