张敏
广东永众建设工程有限公司
摘要：随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理
成本管理就是指对建筑工程项目运作过程的悉数成本项目进行统筹规划，特别是项目过程运作过程中所涉及的成本与费用，不可避免要受到市场行情的影响。基于此，对成本进行管理具有非比寻常的重要性。在建筑工程项目运行过程中，要严格、全面地把控工程各个环节的成本，科学、合理地配置各种资源，避免出现浪费资源、闲置资源的尴尬情况，促使资源的利用率得到提升。这样一来，才能够适应当前竞争日渐激烈的市场，提高建筑施工单位的利益的同时，降低施工单位的成本投入，进而提升施工单位的竞争力。
1.2质量管理
质量管理，既是建筑工程管理的核心部分，又是建筑工程管理的重要部分，它主要有工程项目的质量管理与施工人员的操作管理两部分组成。实践证明，通过科学、合理、有效地质量管理，能够确保施工项目按部就班地施工，并取得预设的效果，同时还能够保障施工人员操作的科学性与正确性，也有助于管理人员进行全面的了解与把控。概括来讲，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂，它对建筑工程而言，具有举足轻重的重要性，必须要引起足够的重视，切要立足实况，进行创新与研究，最终实现高水平的质量管理。
1.3安全管理
由建筑项目自身特性决定，其施工过程中必定需要大量、密切的劳动力，这是建筑工程施工安全隐患的重要因素之一，也是当前人们较为关注的热点话题。因此，要结合建筑工程项目存在的安全问题，采取相应、有效地管理方法，从根本上扼制安全事故发生的缘由，最大限度地保障了施工人员的人身财产安全，也能够推动建筑工程项目平稳、高效地运作。
2建筑工程施工管理当中存在的问题
2.1管理意识不足
由于目前社会节奏不断加快，很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作，导致管理人员自身职能不够明确。企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知，所以在管理工作普遍被忽视的同时，现场施工缺乏监督，从而产生大量的浪费和隐患产生，造成施工企业的经济遭受损失。
2.2信息化管理水平低
建筑工程项目的施工过程中，所包含的应用技术范围广泛，如果各个部门之间不能得到及时有效的沟通，则影响工程阶段性衔接，进而导致工程进度滞后，而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱，在工作当中缺乏对技术和设备的引进，导致管理人员的工作效率不断下降，并且数据管理不够完善，工作的标准型和规范性丧失，直接影响管理工作的现代化发展。
2.3工程建设能源消耗大
建筑工程当中所采用的原料种类繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源属于不可再生资源，而建设项目却在不断增加，导致能源危机的产生，所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作，更加能够响应国家的号召，实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率，减少浪费情况发生，并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制，避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题，影响自然环境以及企业面临行政处罚。
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3创新建筑工程管理方式方法
3.1管理理念以及管理制度创新与改进
实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能；同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。
3.2管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.3采用信息化管理方式
建筑工程管理工作从粗放走向集约的关键就在于对管理方法的创新，在当今的信息化时代，将信息技术应用到建筑工程管理工作中，可以极大提升管理工作的效率与准确性。建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
3.4对企业文化进行创新
对于企业的文化进行创新应注意以下两方面内容：首先，要重视企业的价值观创新；第二，要创新企业的文化机制。例如，创新激励机制、文化传播机制等，以此来提升企业员工的工作积极性及凝聚力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业的持续健康发展，为企业注入发展的活力和动力。
结束语：虽然我国建筑业发展如日中天，工程管理水平也在逐渐提升，但管理工作当中所存在的问题仍然需要提高重视程度，企业应当根据社会的需求，不断对管理工作进行优化创新，结合现代化科学技术的应用，加强工程管理质量，从而提高自身的整体发展能力。
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[5]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2018(13):117-118.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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