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摘要：施工成本管理直接影响工程项目的经济效益，是建筑企业最为核心的问题之一。文章从当今工程项目施工成本管理现状出发，指出了其中存在的一些具体问题，提出了相应的建议和对策。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
引言
在建筑施工项目管理的工作中，成本控制是一项综合性的管理工作。近十几年来，由于市场竞争日益激烈，各行各业的利润在不断地被压缩，特别是建筑施工企业，因此，成本控制就显得非常重要。在建筑项目管理过程中，成本控制是最为重要的环节，也是项目管理非常重要的手段，是推动和改善建筑施工企业经营管理的强劲动力，是企业获取最大利润的有效途径，是企业发展和生存的基础与核心。在实际的施工项目中，降低项目成本，使企业的管理从实物管理型转向价值管理型，对提高施工企业的经济效益有重大的意义。
2建筑施工成本管理存在的问题
2.1成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
2.2重视个别成本，忽视整体成本
在施工企业中，工程项目的成本关系到每个施工部门和每个施工阶段，每个部门的成本又都是有各种不同因素构成的，项目成本控制不仅关系到影响成本的各种因素，也与工程规模、工程进度、资金状况、工程质量等有紧密的关系。如今很多企业都只看中个别单位个别部门的成本而忽略整个项目工程以及施工企业的成本，最终不能达到节约成本的效果。
2.3 成本控制组织管理不足
成本控制在组织管理方面存在着一定的问题。首先，施工企业缺少拥有权力去承担责任的成本管理部门。当前，一般施工企业通常是把成本核算与成本控制的任务交给企业的财务部门。而事实上，成本控制所涉及的方面非常多，一般会涉及到项目施工的每一个阶段，涉及到不同阶段的施工组织、技术、核算、管理等方面，所以仅仅把成本控制的任务交给财务部门是不可能顺利完成的。其次，在项目实施的各个阶段缺少对成本控制的系统管理和成本支出的系统控制。
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3建筑工程施工项目成本管理措施
3.1 落实项目质量成本管理
对建筑施工项目质量成本进行管理，首先需要根据建筑施工项目的具体情况，制定出科学合理的管理体系，使项目管理体系能够为整个建筑工程管理服务。项目管理人员按照所制定的管理体系，对建筑施工的每一个环节展开管理工作，保证每一项施工内容均符合质量要求。在保证施工项目质量与安全性的基础上，对施工成本进行控制，最大程度上降低施工费用、施工材料、施工设备和施工时间，减少建筑施工的额外开支。提升施工采购人员的工作责任感，保证材料质量，选取物美价廉的施工材料，防止以次充好的现象发生。将先进的施工设备运用到建筑施工中，做好施工设备更新、维护工作，使施工设备能够正常运行，提升施工质量与施工效率。
3.2加强安全管理，防止安全事故影响工程成本
在现场的项目施工过程中，施工现场管理的最重要的内容是确保项目施工人员的人身安全和施工机械的设备安全。在项目施工过程中，要加强施工现场的安全教育与安全管理，防止任何安全事故的发生，不仅使劳动力得到了合理的发挥还使项目的成本开支减少了一大部分。以往的工程实践证明，一些效益比较好的施工企业往往都是被几次事故损耗一空。所以，在项目施工的过程中，必须要制定好安全责任目标，并做好安全生产的教育宣传，各部门的管理人员应该重视安全管理工作，将因安全管理工作不到位对施工企业的经济效益的影响降低到最小。
3.3效益最大原则
可操作原则是对施工成本调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工成本改造目标，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工成本调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资成本大，任何一个项目都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。成本控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重成本控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原则对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务模式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。
3.4 管理好建筑项目施工的质量、周期和安全
对于建筑企业而言控制好施工质量成本建筑工程项目的施工的关键就是保证施工安全以及施工质量，这不但关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，还关系到施工企业在市场的竞争能力。因此在企业的项目施工成本管理的期间，要认真审核检验好施工材料的质量，同时选择具有高技术素质、道德品性良好、团结合作等的优质人员，来监督并检测好施工的质量，避免产生施工质量上的缺陷，避免造成返工时的成本损失，更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出一定程度上会受到施工周期长短的影响，所以要合理的调整施工进度与时间，按照施工计划，如期的完成施工任务，从而实现最大限度的降低施工成本等。
3.5 优化项目施工组织设计和资源配置
在工程项目中，工序的安排、劳动的组织、科技的进步和资源的配置与加快工程进度是对项目成本的最大节约，由于项目施工建设的全过程体现着施工企业的经济活动，项目施工安排合理与否、劳动力的组织与科技进步与否、资源的配置科学与否都决定着施工企业的成本。所以项目应该在正式施工后，对投标阶段的施工组织设计进行合理优化，或者是依据施工现场的实际情况编制实施性的施工组织设计，使项目的施工组织设计更加合理、科学，具有针对性，使其符合实际的工程项目情况，可以有效的避免重复的劳动和无效的工作量。同时，采用先进的劳动组织模式，对劳动力、设备、材料和资金进行合理配置，使各种资源利用率达到最大化，提高工人的劳动效率，降低劳动力消耗。采用现代较先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下舍弃一些落后传统的施工方法技术，使用先进的机械设备和可替代的工程材料，来提高施工效率，加快项目进度。
3.6 提升项目合同管理意识
为保证施工项目成本质量控制管理工作能够有序进行，需要提升施工企业合同管理意识，使施工企业在签署施工合同时，能够对每一个施工环节所涉及的施工人员、施工材料、施工设备、施工时间、施工质量进行详细标注，为项目成本管理奠定运行基础。因此，施工企业必须根据我国相关法律、规章，结合本企业的具体情况，科学合理的制定出项目个同管理体系，为企业签订施工合同、落实合同管理工作奠定基础。
结语
总的来说，现如今建筑行业已经得到充分发展，竞争极为激烈。施工项目成本管理直接影响着企业的生存发展。只有通过解决施工管理中存在的问题并且不断探索新的成本管理方法，使成本管理更为精细化、科学化，才能使施工企业获得更高的经济效益，使其在不断变化的市场中保持竞争力。
参考文献：
［1］孔丽，陈勇.工程项目施工成本管理分析［J］.江西建材，2015（6）：228-230.
［2］周科宇.建设工程项目施工成本管理分析［J］.科技资讯，2015（1）：116-117.
论文作者:苏发亨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第28期论文;