摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电运维；精益化；管理
引言
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维精益化管理中存在的问题
1.1信息数据共享不够
变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。由于变电站本身分布点较多，涉及面广泛，管理较为分散化，运行维护主要依靠上级部门下派的人员进行现场跟踪、检查、维修，这样的管理流程费时费力，有的时候管理工作人员沟通协调不到位就不能够及时发现和解决问题，制约了变电站效率的提高。
1.2安全管理制度不够完善
变电站安全运行就必须要有完善的安全管理制度作为基础保障。变电站运行操作复杂，需要工作人员按照正确的程序进行操作，保证安全。而许多变电站没在安全问题上并没有引起足够的重视，对安全管理制度的完善没有落实到位。制度不全面，变电站运维工作人员操作缺少行动指南。制度的激励和约束作用得不到有效发挥，安全存在隐患。
1.3变电运维管理工作的及时巡视问题
变电站的运维管理工作具有复杂性，广泛性，多方面的管理工作包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。每一项管理又包涵很多细小的方面管理工作。如果在这些管理工作中出现问题，势必会影响变电站的工作运行。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范化、合理化、有序化，保证每一项管理工作顺利进行。伴随着电力行业的蓬勃发展，传统的变电运维管理模式已经无法为各种高科技的变电设备提供良好的的保障。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全运行和高效工作保驾护航，以满足人们对电力各方面的需求。
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2变电运维精益化管理的措施
2.1充分利用现代信息技术，建立数据网
原有的传统管理模式出现诸多问题，随着信息技术的不断发展，我们可以利用信息时代的先进技术，将变电站各分布点的数据进行录入，建立相应的数据网，对于变电站的设备情况、工作人员工作状态、审批情况等进行实时关注与更新，使信息能够实时传递，提高工作效率。建立数据网方便变电站对于管理过程中的漏洞进行直观统计，及时弥补工作的不足。统一的数据网能够实现信息的共享，便于对管理信息进行集约化处理。数据网实时监测更新，可以充分发挥信息时代的优越性。
2.2建立健全高效安全管理制度
高效的安全管理制度在变电运维管理中具有重要作用，制定从上而下的明确的具体的制度规范，建立健全一整套安全管理机制，并配合科学的绩效考核制度，在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而没有构建科学的绩效考核制度，没有从根本上意识到其重要性。在现代的企业中，制定绩效考核制度的目的并不是对工作人员工资的克扣、赏罚，其目的是为了能激励他们产生进一步工作的积极性在工作上做出更好的成绩。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员更加精益化的检查，一旦发现工作上的问题，及时汇报情况，进一步促进整体的运维管理更加高效。
2.3变电运维管理中采取全面及时的巡视
变电运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。工作人员一般对变电设备的运行状况进行检查要通过以下几种巡视方式：正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。快速掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中出现的问题，成为运维人员的工作基础。其中熄灯巡视主要是检查变电设备的接头过热、放电、电晕等情况；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，对巡视中发现的问题进行如实的记录和反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是针对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境中能够正常的运行。
2.4精益化管理是保障电网安全的需要。
电网安全涉及国家安全、公共安全，以及重要客户、高危客户的安全。随着电网构架联系越来越紧密，电压等级越来越高，停电带来的风险越来越大，社会和广大客户对于停电的容忍度几乎趋于零。我们要汲取国内外大面积停电的深刻教训，要求各级人员以如履薄冰的心态抓电网安全精细化管理，确保万无一失。精益化管理是建设“一强三优”现代企业的需要。企业生存的源动力及价值就是要赚取利润，供电企业具有自然垄断属性，以前很少考虑如何实现利润最大化，员工对企业的赢利意识淡薄。致使企业管理粗放，工作中跑冒滴漏现象严重，这显然有违“一强三优”中“业绩优秀”的宗旨。精益化管理是供电企业赢得良好发展环境的需要。任何企业的发展都离不开良好的社会环境，作为具有自然垄断属性的供电企业，尽管在供电服务、社会责任的担当方面做了大量的、切实有效的工作，但社会上仍然有许多“有色眼镜”对供电企业“倍加关注”，这不利于供电企业的发展。唯有通过精益管理、精益服务才能不断赢得社会和广大客户的信任，为供电企业创造和谐友好的发展环境，进而实现企业的健康、持续发展。
结语
总而言之，国内经济进入全新的发展阶段，各项工程建设的发展也需要变电运维作为基础和保障，所以电力企业的变电运维管理，必须朝着精益化的方向发展，完善基础的设备，加强制定资料管理措施，积极信息化的科学技术，调动运维人员的工作积极性，发挥最高效的管理效用，以此来保证电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
参考文献：
[1]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[2]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].通讯世界，2016（17）：162-163.
论文作者:王飒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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