摘要: 随着改革开放的不断深入，建筑行业也得到前所未有的发展。在建筑施工的过程中，工程项目管理对建筑施工具有重要意义。文章从项目管理相关概述、工程项目管理对建筑施工的重要性和建筑工程项目管理的方法三个方面进行了阐述。
关键词:工程项目管理 建筑施工 关系 重要性
引言
工程项目管理代表了建筑施工企业的形象，项目管理水平高的施工企业必然能够获得更大的经济效益和社会效益。工程项目管理是一个全方位动态管理过程，具体包括安全、质量、成本、进度等方面的控制工作。本文将从这四个角度来对工程项目管理的重要性展开探究。
1了解工程项目管理的目标和内容
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。建筑工程项目的管理不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
1.1工程项目管理的目标
工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。只有规范的施工加之科学有效的管理,才能为创造良好的经济效益和社会效益。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。
1.2工程项目管理的内容
（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。
（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。
（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。确保建设项目控制的安全工作处于受控状态。依据相关法律规定，项目经理部成立由项目经理任组长，主管生产副经理任副组长，项目经理部各部门负责人为成员的安全生产领导小组，将各项工作进行有效的落实，可以让工作得到高效的管理。
（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。
领导小组日常工作管理办公室设在项目经理部安质部，办公室主任由安质部部长担任。项目经理是安全生产的主要负责人，施工项目现场，周边环境，生活区的三个控制点的安全为项目经理负责的重点，项目经理要落实岗位职责的制定，对安全控制点分工，避免盲区的安全控制。施工现场安全控制重点为：坠落落，机械伤害，触电，物体打击，火灾，倒塌等，根据施工现场临时用电安全技术规范，施工高处作业等高危作业的相关要求编制专项安全施工方案和安全保障措施。
（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。
专职安全人员必须熟悉建筑工程技术规范和相关的安全法律法规，然后以此为依据编制好交底下发到作业人员，并做好签字手续。对施工人员要明确工作的规范，强化安全工作的标准，加强工作的投入力度，确保项目实现管理目标。
2明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性
（1）建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。
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（2）建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，盡最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。
（3）项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。
（4）实现资料与施工的零同步：在建筑施工过程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。
（5）施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。
（6）完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。
（7）对原有的管理队伍整体素质进行有效提升：管理人员想要将施工环节中的管理项目这一个工作的开展水平进行提升，必须要对原有的管理队伍成员的管理素质进行提升，这里所提到的素质并不仅仅只包括其工作能力以及管理能力两种基础性能力，还包括管理人员具有的责任感，主要是指其对建设项目产生的责任感，工作能力是其保证项目建设的物质方面的力量，而责任感可以对其管理行为进行有效指导，因此可以借助调配人力资源以及开展项目管理培训课程来实现对素质提升的建设性要求。高质量的建设团队，可以让工程项目管理工作开展的更为顺利与稳定，让建设项目的使用时间可以得到维护，不耽误工程的竣工时间。
（8）增强安全管理工作的建设力度：建筑建设中的安全管理环节属于关键性环节，甚至比工程质量验收环节更为重要，如果想要保证项目管理的工作的合理性，就必须要对安全管理工作进行有效地调节，对关键的施工环节中的安全管理约束力进行提升，借助宣传这种有效的方式来对安全工作的水平进行改变，主要的增强方式是做好安全培训的工作以及保证定期抽检的科学性，还可以借助贴发安全通告的行为来保证安全工作开展的全面性。在开展具体的安全活动的同时，还可以对建筑企业以及具体工程中实行的安全责任制度来给安全工作提供制度方面的支持，是施工能够在具有较高的安全价值的前提之下进行。
（9）进一步加强质量管理：想要建筑工程上的的问题得到专业化的管理，就必须将各个部门的工作配合进行有效处理，同时政府在其中也扮演着重要的角色，应该在管理办法上给予一些政策支持，建筑企业此时也应本着高度的责任心与使命感将质量进行严格的管理与控制，不能将经济利益作为工程项目修建的唯一指标，应该注重社会效益上的相关呈现，将施
工上的各个流程进行严格有力的监控，无论是建筑材料的质量把控还是施工技术的使用，都应将质量放在第一位。质量过硬的建筑可以让施工企业的声誉获得较高的评价，这些好口碑让企业的发展争取到了更为稳固的优势。
3结语
工程项目的水平高低，将直接影响着施工质量和施工进度，而工程项目管理则是反应一个建筑施工企业管理水平高低的一个重要因素，也是一个建筑施工企业良好形象的体现。因此，良好地实施工程项目管理不仅有利于建筑施工企业在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，进而保证建筑施工企业能够获得良好的综合效益以及社会声誉，对于全面的提高建筑施工企业的市场竞争力也有着重要的意义。
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论文作者:朱海宽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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