摘要：随着经济的发展，我国城市建设的力度也在加大，城市的建设过程向来离不开建筑工程，所以建筑工程的发展近几年在国内非常迅速，但是由于工程技术的发展，建筑的质量也越来越高，对建筑的理念也提出了更高的要求，创新思维不断的融入建筑工程。建筑工程的管理中存在很大的问题，建筑工程管理理念落后、管理人员综合素质不高、管理体制不健全等问题普遍存在，这就要求工程管理过程中重新整合思维，创新管理模式，在不断提高管理的过程中使建筑工程的质量有所提高，这样才能促进建筑市场的健康发展。
关键词：创新思维；建筑工程；管理应用
0 建筑工程管理中的创新模式重要性意义
创新管理模式是企业保生存的重要砝码，近十年，建筑工程行业经历了很大的变化，虽取得了一些成绩，但是如果想经得住以后剧烈竞争市场的考验，创新管理模式已迫在眉睫。如何能让企业保持佼佼者的地位，那就需要企业考虑以什么样的姿态来保生存，如何在激烈的竞争中立于不败之地。建筑企业应该以人性化的创新管理理念，植根于企业每一个员工大脑中，让企业员工知道，没有创新，企业的生存将难以维持。
1 建筑工程管理的困境
1.1 工程管理还没有形成完善的体系。建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
1.2 建筑工程管理不适应市场。传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
1.3 建筑工程管理理念与管理方法落后。管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
1.4 建筑工程管理水平不高。建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。
2 建筑工程管理主要发展方向
从中央经济工作会议定调五大任务，到“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告，从政府规划和经济发展来看，2019年建筑市场仍然是机遇与挑战并存。现如今建筑行业很多方面都在进行改革，来适应转瞬即逝、复杂多变的市场环境，传统的生产导向、产品导向和销售导向正在逐渐转变成更深层次的人文导向、成本导向和市场导向。
2.1 明确市场定位
建筑企业应做到统筹安排，坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标，牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇，提升市场拓展质效。
2.2 整合营销资源
落实“大市场、大业主、大项目”的理念，切实增强换位思考和服务意识，坚持“以现场赢市场”，与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作，根据模拟结果，今后将把其他分公司也进行实体化运作，大力给予资金等支持，切实提升分公司主动营销的积极性，加大外埠区域市场营销力度。
2.3 锤炼营销能力
建筑业要继续完善营销激励机制，调动全员特别是项目经理拓展市场的能动性，推动营销阵线前移，项目提前介入技术方案编制和组价，加强对新技术、新成果的学习培训与转化应用，强练内功，不断提高投标报价水平。我们要采取引进创新、模仿创新等创新方式，注重新技术的开发和引进，提高工程质量、降低项目成本，提高竞争能力，不断改革创新。
3 建筑工程管理中的创新模式的应用及发展
什么是现代企业不断进步的原动力。是创新，创新能够促进企业持续的成长，飞速的发展，它是企业增强核心竞争能力的原动力。现如今，科学和经营环境的变化越来越复杂，在企业管理的整个过程中，都必须要不断的把握管理的创新要求，充分了解其发展的趋势，进行创新管理。
3.1 建筑工程管理组织创新
在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式，在进行选聘人员的过程中，要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向，在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施，同时确保企业的可持续发展。
4 结语
从匠人到匠心，贵在一种专注。建筑企业要继续保持高昂的斗志、情感和充裕的精力投入到工程建设和持续创新上来，用意蕴深远的文化精品和高耸入云的地标经典，亲历建筑艺术的传承，见证城市发展的变迁。
参考文献：
[1]刘伟民.关于创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].工业b，2017（01）：00023.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2016（11）：00024.
[3]陈春华.浅论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：引文版，2016（12）：00092.
论文作者:陈伟星
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 组织论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;