双鸭山集星建筑工程有限公司 黑龙江省双鸭山 155100
摘要：近几年,各种建筑事故频发,给建筑商和使用者都造成极大的困扰,也使得建筑质量问题成为人们热议的话题。一个建筑的质量不仅与该建筑的使用寿命有关系,更与使用该建筑的人们的人身安全有着极大的关系,因此我们必须注重建筑工程施工现场质量标准化建设.本文针对建筑本身质量问题给人们带来的危害以及建筑工程施工现场质量标准化建设的措施展开详细的论述,以便更好地保证建筑的质量以及使用者的生命安全.
关键词：建筑工程；建筑工程质量；原因；危害；措施
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。建筑工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑施工现场质量管理中的问题
2.1质量管理制度不完善
通过对当前建筑施工管理制度调查中发现，质量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。
2.2施工人员水平不高
建筑工程施工中，施工人员大都为农民工，技术水平不高而且质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。
2.3施工技术不规范
施工技术是决定工程质量的关键，只有在保障施工技术科学合理的基础上，工程质量才能得到保证。好的施工技术不仅可以提高施工效率，也能保障施工工程的质量，同时这也是实现企业利益最大化的前提。如果建筑工程施工过程中所采取的技术方法不够完善，或者没有严格的按照技术方案去执行，那么施工质量就会出现问题
三、开展施工现场质量标准化建设的建议
3.1结合实际，因地制宜开展建设
各地经济发展程度不一样，同时施工企业的资质级别不同，技术力量也存在差异。这就决定了施工现场质量标准化建设需要因地制宜地开展。各地应探寻适合当地实际的施工现场质量标准化管理模式，积极与本地区的质量通病防治相结合。若盲目制定统一模式，则会造成相关资源的浪费或对一些中小型施工企业的实施造成难度。本文认为应根据一个地区的实际情况，从上到下制定多个级别的实施方案。如按照省、市、县（区）等所在地区的不同并结合施工企业资质的高低分为几个等级开展建设，也可参考安全文明标准化诚信评价的模式进行等级划分，同时在实施过程中应不断积累经验，待条件成熟后逐步整合及提高。
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3.2引入多种激励机制
(1)建立评选机制
参照已开展的安全文明标准化工地的评选活动，建立相应的“施工现场质量标准化工程”评选机制。各省市也可参照其已建立的“安全文明标准化工地”的评选，建立质量方面的评选机制。评选应按照逐级申报的原则实施，通过评选活动达到奖优罚劣的目的。如结合建筑市场诚信信息管理平台，对获得质量标准化工地荣誉的企业及项目负责人予以良好诚信行为记录，以促进这项工作的开展。
(2)建立优质优价机制
应在建筑行业建立并推行“优质优价”的激励机制。本文对建筑产品“优质优价”的理解是：在施工现场建立了科学有效的质量标准化管理体系并形成保障的条件下，对建筑产品按照高于国家标准的企业标准进行精益建造，并基于在事前与建设单位的合同约定，所实施的一种具有高品质产品并具有相对较高工程造价的市场机制。另外，参照建筑工程造价中“安全文明施工措施费”的做法，本文提出“施工现场质量标准化建设措施费”的概念，这也是基于“优质优价”原则及上述实施的费用问题而提出的，即以直接的经济措施保障和激励施工现场质量标准化建设工作的开展。
(3)与质量奖项评选结合
应将施工现场质量标准化建设与各级工程质量奖项的评选直接挂钩，即将质量标准化建设作为各级工程质量奖项评选的首要条件，这也体现了优质工程必须以施工现场的质量标准化管理为基础实现的原则。这是激励机制同时也是一种制约机制，首先可以在合同确定为优质质量目标的工程上先行先试。
3.3建立施工现场质量标准化管理的评价机制
评价机制是建立激励机制的基础，即一些激励机制应是在对质量标准化实施效果做出科学客观评价的基础上进行。这其中包括三个方面的评价：首先，只要是建立了质量标准化管理的施工现场，施工企业有意愿申报的，主管部门或行业协会均应按照相关标准进行客观评价；其次，政府工程质量监督部门也应将施工现场是否建立了质量标准化管理作为一项监督内容，作为是否将该项目及所在企业列入“差别化”质量监管范围的依据，通过外部监督及适时评价；再次，要紧密结合施工企业的质量体系“贯标”认证工作，发挥企业内部审核和认证审核单位“外审”的作用，定期对施工现场质量标准化建设进行评价；最后，施工企业对各施工现场建立的质量标准化工作应进行自评，以达到发现问题并持续改进。
3.4主管部门倡导及参建各方共同参与建设
建设行政主管部门及行业协会发挥指导作用，通过搭建平台并积极宣传、制定指导性文件及激励机制、组织科学评价、总结和推广先进经验等多种方式促进施工现场质量标准化建设的开展。另外，需参建各方共同努力协同建设。各参建单位对工程的参与角度虽不同，但建设单位事前所确定的质量目标是需各方共同努力完成的，这就需要建设、设计、监理等单位对作为本工作实施主体的施工企业给予大力支持和配合。例如：“优质优价”的实现需要建设单位的支持并在工程造价及合同中予以明确；施工质量的控制过程和结果需监理单位给予及时、科学、公正的验收和评价；标准化建设的开展需设计单位提供标准化、可施工性强的设计文件及有针对性的设计交底工作。另外，一些优势施工企业应发挥施工现场质量标准化建设工作的引领示范作用，促进众多中小型施工企业共同开展此项工作。
结语
建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
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[3]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014（11）.
论文作者:刘文涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
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