高蓉
（国网山西省电力公司 山西太原）
摘要：电力企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展就必须进行有效的人力资源管理，将电力企业人才纳入电力企业核心竞争之中，也只有如此，才能够确保电力企业在市场竞争之中始终占有一席之地。而人力资源管理绩效评价更是电力企业人力资源管理工作的关键所在，其与整个电力企业的经营管理息息相关。因此，做好电力企业人力资源管理绩效评价则具有十分重要的现实意义。该文笔者即结合个人多年从事电力企业人力资源管理的实践经验，从几个方面入手就电力人力资源管理绩效评价进行研究与探讨，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
1电力企业人力资源管理绩效评概述
1.1绩效评价含义
绩效评价是人力资源管理的核心任务之一，是企业根据员工工作状态及为企业创造的价值而合理确定员工应得报酬，是企业就员工的实际工作情况对其工资薪酬进行明确制定。绩效评价是一种持续变化的组织管理，根据预先确定的标准及一定程序、运用科学的评价方法对评价对象的工作能力业绩进行定期不定期的考核评价，它有助于帮助企业对员工作出何种晋升或公司方面做出判断决策。绩效评价与每位员工的自身利益息息相关，直接体现了员工的工作能力及水平，绩效评价给各工作人员提供了一次机会，使大家能够直接展现自己的工作能力。综上所述，制定科学合理的绩效制度对电力企业的未来发展有着极其重大的积极作用，通过科学合理的绩效评价机制可以充分激发员工的积极性，使员工在工作中实现自我价值，同时也体现了对员工劳动的尊重。另外通过绩效评价制度能够有效约束员工的不良行为，在企业中形成一种积极向上的风气，对企业增强凝聚力、提高生产效率方面具有积极作用。
1.2绩效评价的重要性
在电力企业内部管理中要想加强人力资源管理，需要对员工进行定期考核，在这个过程中绩效评价非常重要。通过绩效评价能够及时了解员工的工作状态和工作忠诚度，更好的激发员工工作积极性，帮助员工将自身目标与公司发展目标相统一，促进其实现自身价值，也能促进电力企业长期稳定发展。随着电力企业对人力资源管理方式不断探索，越来越多的电力企业将绩效评价引入工作中并取得了较好效果。
2电力企业人力资源管理绩效评价体系构建的基本原则
（1）评价目标统一，具体要求要有差异。电力企业职工是在不同的岗位，工作性质各有不同，应该区别对待，从实际出发，做到实事求是，合情合理。
（2）评价内容要全面。电力企业涉及到的事情较多，较为琐碎，所以在评价内容反面要涉及到各个方面，分清主次轻重，注意到关键性的因素，综合起来体现电力企业职工的工作结果。
（3）评价措施要有科学性、适用性。评价体系要客观严谨，评价方法要科学，适用于电力企业职工，简单实用，能够根据电力企业现有的基础和条件使用操作，
（4）评估过程要动静相宜。要增加阶段性评价的频率和准确性，使每次结果能够反映出评价对象的真实水平。另外要注重评价的计划性和持续性，更深层次的发现评价对象的发展性。
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（5）评价对象的自我评价和民主评价相结合。对电力企业人员进行评价时，既要展开自我评价，也要部门同事进行民主评价，还要上级负责人作出评价，综合对评价对象进行总评，最终得出评价结果。
3电力企业人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1重视能力考核
一个人的能力有显性和隐性之分，能力是产生绩效的基础和必要条件。在企业的人力资源管理中，能力愈加受到关注。所以，绩效考核体系中能力是员工考核的一个主要的内容。能力是预测绩效水平高低的有效依据，利用关键事件访谈，结合个人需求量表、个人行为量表等工具，对员工让你具备的各项能力进行评定，同时，将评定的结果与先前建立的素质模型进行对比，作为判断员工是否胜任岗位工作以及员工绩效水平高低的依据。通过工作结果考核只能发现员工的绩效薄弱环节，并不能反映问题的根源，能力考核在一定程度上弥补了结果考核的不足。
3.2扎实开展岗位分析
电力企业必须根据自身的企业发展情况，对现有岗位进行长远分析，以保证岗位的配备合理性和科学性。同时，电力企业要本着科学客观的态度，对企业内部的每一个岗位进行全面分析，了解岗位的工作流程、完成目标、岗位人员配备需求等综合信息，以此制定人力资源管理绩效评价标准，提升人力资源管理绩效评价效益。
3.3调整绩效评价体制的结构
企业想要确保人力部门顺利行使其绩效评价考核职能，就要致力于建立一个结构科学的绩效评价制度模型，以“指标一致”、“细节分层”为原则，保证绩效考核工作的有效开展。在此项工作中，执行者要本着认真、负责、公平的态度，对企业内各部门员工的工作质量进行有序分析，彰显企业水准，让各项工作的职能更加具体化。同时，企业还要个遵守人力资源绩效管理的流程，有步骤的对员工的绩效进行评价与考核：第一步，明晰企业大发展方向和发展策略。第二步，将企业相关工作职能逐层细分到各个岗位。第三，及时接受并适当采纳员工的反馈。
3.4制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核方针是整个工作展开的基础，可续合理的绩效考核方针可以构成全体分化系统，可以将电力企业全体的开展方针进行分化，将各项工作落实到详细的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能清晰绩效考核的主体，及时的根据规划状况构建完善的绩效考核系统，使得各个职工都可以清晰本身的工作内容，可以激发职工的工作爱好，提高职工的工作效率，并且还能让电力企业管理人员清晰工作重点，提高电力企业的管理水平。
3.5设置差异化的绩效考核标准
我们需要了解，绩效评价，是为了让员工对自己更加清晰的认识，不同职位对素质和能力有着不同的要求，那么就需要将差异化的考核标准和方式给应用过来。人力资源经理需要结合员工的具体职业或者具体项目，来开展考核评价工作。
3.6合理利用绩效评价结果
绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。
4结语
电力的发展在中国经济的不断发展中占据着重要的位置，当今时代电力行业的发展过程，是挑战和机会并存的过程，想要有效的实现电力企业向可持续发展方向转变，改革和完善人力资源管理绩效评价是重点。在日常绩效评价工作中，理应提高对人力资源绩效评价工作的重视，依据当前电力发展现状，运用有效的绩效评价方法，提高员工的工作热情度，进而促进企业更快的发展。
参考文献：
[1]刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理.2015（13）
[2]郭京生.袁家海.刘博.绩效管理制度设计与运作[M].北京：中国劳动社会保障出版社
论文作者:高蓉
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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