摘要:随着我国经济建设规模不断扩大，工程建设管理体制逐步完善，建设工程造价的合理确定及有效控制是工程项目管理的关键环节。建筑企业要想在激烈的竞争中生存下去，其中就要做好建筑工程造价管理工作。作为建筑工程造价管理工作的主要组成部分之一的施工阶段的造价管理十分重要，只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价，从而使整个建筑工程乃至整个项目获利。本文着重对施工过程中的造价控制与管理进行阐述。
关键词:建筑工程；工程造价管理；施工阶段；控制
工程造价是随工程变动而发生改变的动态过程，受到外界因素影响和波动，由于市场外界因素变化无穷，造价控制也变得复杂难以控制。在工程的施工阶段，是个复杂多变，对前期难以预计分析的一个过程。在施工过程中，我们要保持经济头脑，对各个方面的经济信息进行分析，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
1 工程施工阶段造价管理的目标
工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值，即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价，所涉及面较广，比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外，在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施，尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析，从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素，并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是，施工阶段的工程造价不是一成不变的，也许会根据实际情况进行调整，从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重，需要经过多道手续，并且经过考证、探究。
2 施工阶段的工程造价管理重点及其方法
2.1 优化施工组织方案
优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析，确保其中的各项经济指标都属于最佳选择，从而真正做到节约资金，控制成本，实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制，施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性，避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度，增加成本。在施工过程中，必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算，可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法，通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高，以便节约成本。
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2.2 严格审核工程变更
建筑工程施工阶段的工程变更基本而言是无法避免的，只能说采取相应措施尽量有效的控制工程变更。对于建筑工程来说，最基础的就是施工设计图。但是图纸毕竟是死的，与现实存在一定差异，如果施工中遇到无法按照图纸进行施工时就必须进行工程变更。为了有效控制不必要的工程变更，造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请，必须经过计算分析对工程总造价的影响，并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响，是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出，避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外，在施工前期通过审核施工设计图，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说，在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审，并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说，变更发生的越早对造价影响越小，因此必须对变更做出严格的管理，以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。
2.3 建立信息管理系统
在信息时代，信息是做好管理工作的基础。施工阶段的工程造价管理需要以信息为基础，管理人员在掌握准确、完整的工程造价信息的基础上才能完成管理工作。要想对工程造价进行合理确定与有效控制，需要借助信息科技技术，掌握市场信息。而我国建筑行业的市场化程度显著提高，建筑市场作为我国市场经济组成部分之一，也在不断变化。因此，管理人员需要建立信息化管理系统才能准确的掌握各种价格、汇率和利率等数据信息，再综合各种动态因素，利用价格施工现场具有混乱复杂的特点，特别在大型建筑工程施工中，许多施工工序同时进行，众多施工人员同时施工，大量施工设备同时运转，任何工序、施工人员和施工设备出现问题都对整个施工质量产生影响，影响施工进度，增加施工成本。因此，必须做好该环节的现场监督，做好施工技术设计，科学组织施工工序，指导施工人员有序开展施工，使各个施工人员、施工工序及施工设备协调开展施工。另外，施工现场监管工作应由监理部门负责，监理制度是我国工程建设中的重要管理内容。施工环节是工程建设的最终实施环节，是建筑最终成型的最后环节。施工环节的质量对建筑产品质量有着决定性影响，因此需要加强施工环节的监理。监理工作应由责任心强、技术水平高的人员负责。由于监理工作复杂，施工现场混乱，问题众多。监理工作人员需尽量避免不合理签证，从而节省成本和开支，控制工程造价。
2.4 做好材料管理
材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70％，占直接费用的80％左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况并参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。
2.5 人工费用控制
除工程建材费用以外，人工费用是最主要的工程成本。因此，做好项目施工阶段的人工费用控制也有助于合理控制工程造价。在人工费用控制方面，施工单位需要合理组织施工安排，提高施工技术和管理水平。如根据工程施工量和组织施工队伍，削减多于人员，减少无效劳动，提高施工人员的工作效率。在开始施工前，建设单位需要制定施工进度计划，每天达到相应施工进度。在施工中，不断调整施工进度计划，安排没到工序民工用工计划，实现包干控制，将劳动定额工作量分配到班组，实行完全生产、文明施工，多劳多得的分配政策。如若建设工程项目对技术水平要求不高，例如砌石工程，可让班组承包，自行分配人员和工作，提高工作效率，减少人工费用。或者采用分包制度，将工程分给分包商，通过分包控制方式降低人工费用。
3 结束语
总之，工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。
参考文献：
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[3]王建萍.影响建设工程造价成本控制的因素[J]. 科技信息. 2011(05)
论文作者:李翔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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