浅谈施工机械设备的租赁管理论文_刘晓奇

浅谈施工机械设备的租赁管理论文_刘晓奇

(中铁九局集团有限公司杭州分公司,浙江省 杭州市 311200)

摘要:租赁作为一种经济活动,在我国有着悠久的历史,早在千年之前就有了房屋、土地等不动产的租赁。近两个世纪以来,西方出现了机械设备和工具等动产的租赁。近50年来,租赁业在西方发达国家得到了长足的发展,已经成为了社会经济活动的一个重要组成部分,并进一步发展成为了一个独立的行业。我国改革开放以后,现代租赁业才得以应运而生。20世纪90年代以后,由于国内工业品销售市场竞争激烈,以及民间资本的投入,我国的租赁业特别是机械租赁业获得了空前的发展。本文主要分析探讨了施工机械设备的租赁管理方面的内容,以供参阅。

关键词:施工企业;机械设备;租赁管理

引言

目前,我国的建设业快速化的发展,使得我国的租赁业获得了空前大的发展。在机械施工中,租赁不但是其发展的主要载体,还是全面保证整个施工单位的施工进度和工程质量的重要因素。由此可见,在日益激烈竞争的建设市场中,全面做好施工机械的租赁管理是现今的主要任务。

1施工单位租用机械的优越性

施工的企业租用机械设备可以充分发挥机械的潜在效益,提高了机械利用率。租用设备后,由原来对设备的无偿占用变为有偿占用,占用时间越长,所付租金越多,从而促使租用单位在有效的时间内充分发挥机械的效能,想方设法最大限度地缩短租用期,以减少租金的支出。避免了机构的重叠,降低了生产成本。由于租用机械由出租方维修,解除了施工队后顾之忧,不需要再专门设置施工队维修机械,从而降低了生产成本。机械由出租方购置,减少和避免购置设备的盲目性以及设备和配件的储备,节省了固定资产的投资额。和用还可以推动单位加快设备更新、改造和采用新技术的步伐。强化提高了管理水平。由于租用单位管理比较单纯,领导注意力放在机械管理上,这对提高服务质量,加强基础管理,实行单机核算等方面起到了良好的促进作用。制约机制得到充分发挥。由于单位租用的是外单位和私人的机械,制约了工程项目中容易出现的拼设备现象的短期行为。和用机械设备可降低单位因设备陈旧而发生无形磨损及遭淘汰的投资风险。

2施工机械设备租赁管理存在的问题及分析

(1)短期化行为不同程度地普遍存在。个别单位(项目)对机械设备租赁管理认识有局限性,在对待租赁管理设备方面,过多地为本单位(项目)利益打算,不能正确处理公司整体利益与本单位(项目)局部利益的关系。对租赁管理设备,只顾使用甚至超负荷使用,忽视日常的维修保养尤其是强制性例行保养和调转前的整修,使个别设备的技术状况逐渐下降,故障逐渐积累由小变大甚至恶化,有的设备刚调转到新项目就发生故障投入修理,给其它单位(下一个项目)的施工造成被动,同时也给公司整体利益带来损失。租赁设备管理的短期化行为,在个别单位(项目)的机械技术人员、相关管理人员及操作手修理工中也不同程度地存在。(2)施工设备租赁管理制度不健全,落实不够到位,相关部门的工作协调配合不够紧密。基层单位个别机械技术主管执行管理制度尤其是机械设备的强制性保养制度不严,设备管理的基础工作薄弱,忽视设备项修计划落实和修理质量,现场设备管理思路、故障的技术分析判断和处置能力还未与设备及其管理的变化相适应。机械设备租赁管理涉及到使用单位(项目)的机械、物资、劳人、财务等部门,管理环节多,相关的管理制度还未健全或不配套,相关部门工作的协调配合还未及时跟上。(3)机械设备操作手和修理工的工作责任心、技术技能和综合素质有待提高。通过对机械设备保管司机和值班司机的考核,发现基本常识和技术技能普遍较差,有的没有掌握所保管操作设备的基本结构性能和日常保养规范,不能辨别设备运转是否正常;有的不按规范操作和保养设备,不严格执行两班运转设备的交接制度,日常检查和保养设备不全面到位仔细;有的工作责任心不强,只开车不保养,小故障不报修,让设备带病运转,致使所保管操作的设备技术状况不正常、下降甚至恶化。

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3施工机械设备租赁管理的策略

3.1具备高素质的设备管理及操作人员

机械设备租赁期间的关键工作是跟踪管理、维修、检查,使设备始终处于被管理中。首先,要有高素质的设备管理人员,掌握丰富的机械设备管理知识,对机械设备的调配心中有数,能随时掌握设备的动态;其次,要有高水平的操作人员,大型机械设备操作售货员实行机长负责制,选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长,能时刻以安全操作规程认真操作,爱惜机械设备,能严密掌握设备的运行状况。工程养护单位重视机械管理、操作、维修人员培训,努力培养机电液一体化的管理和维修人员,从而推广与应用一些新产品新技术,改变原来粗糙的维修方法,杜绝精机粗用或专机代用现象。

3.2规范施工机械设备管理工作

规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理,同时贯彻好各项管理方案,重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制,从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护,以保证设备的高效运转。

3.3加强设备现场管理,搞好后勤保障服务

(1)强化设备的安全管理。凡进入现场的施工机械设备必须灵敏可靠,配装安全保险装置并一律实施接地或接零保护,安装漏电保护器,搭好防护棚,卷扬机钢丝绳做好过路保护措施,危险地段挂好醒目的安全标牌。(2)设备交付使用前,租赁站机务人员会同项目部安全负责人对机操工进行安全技术交底。并明确规定:机操人员必须持证上岗,严格遵守操作规程,做好设备的日常保养,发现隐患及时反映。同时接受上级设备管理部门和安全部门的检查。(3)租赁站成立两个现场安装维修队进行跟踪服务。对出租的设备,从安装调试、维修保养直至拆除,开展一条龙配套服务。并且,每队配备一名润滑保养员,定期对工地机械巡回润滑保养。同时收集设备使用信息,及时反馈,发现问题及时派员处理。(4)成立公司机械设备督查小组。该小组不定期地对工地机械设备的使用和保养情况进行监督检查,对设备状况不能达标者或违反操作规程者按处罚标准实施处罚。

3.5健全制度,落实责任,杜绝机械设备租赁管理的短期化行为

促进机械设备管理由以物为中心向以人为中心转变,健全和完善机械设备租赁管理配套制度,细化各级管理者、机械技术人员及保管司机的管理职责和考核办法;强化各单位(项目)第一管理者对机械设备管理的领导责任,建立《机械设备租赁管理(项目经理)队长负责制》;严格执行机械设备租赁管理制度,层层落实管理责任,强化监督、检查和考核的实效性,以经济手段与岗位(台车)竞争相结合,确保机械设备管理制度的落实,杜绝机械设备租赁管理的短期化行为。

结束语

随着我国经济的不断发展,我国的基础工程建设也在逐渐的增多,在这些施工的工程中,施工的机械是一定会使用的。在进行施工的时候,越来越的施工企业放弃了自己来购买机械设备的想法,而是选择进行施工机械的租赁,这样不但可以节省施工工程的开支,也是一个非常明智的选择,同时,这也是市场经济发展的必然结果。在进行施工机械的租赁的时候,通常也是要面临着很多的问题的,在面对这些问题的时候,只有把它们解决好才能确保施工工程的正常进行,这样施工的企业在市场中才能更加具有竞争性。

参考文献

[1]刘永鹏.浅论加强工程施工机械设备集中租赁管理的策略[J].建筑工程技术与设计.2017(09).

[2]肖兴华.机械租赁在工程施工中的作用与影响[J].中国新技术新产品.2013(02)

[3]马湘君.试论施工机械租赁的现状及发展前景[J].科技与企业.2012(01).

论文作者:刘晓奇

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月上

论文发表时间:2019/5/9

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