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摘要：近年来，随着社会的经济发展，建筑行业的不断进步，房屋建筑工程量日益增加，房屋建筑工程的施工质量也受到了人们广泛的关注。施工质量管理作为房屋建筑工程中管理工作的重要环节，对工程的整体质量有着直接的联系，因此，必须对于施工质量加强管理。基于此，本文介绍了强化施工质量管理的必要性，并提出了房屋建筑工程施工质量管理的问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题与对策
引言
随着经济的发展，人们的物质生活不断改善，人们对房屋建筑行业的要求也不断提高，促使建筑行业之间的竞争也日趋严峻。在房屋建筑施工过程中，为了提升建筑工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。目前我国建筑施工质量管理方面依然存在很多常见问题，甚至严重阻碍了建筑工程的前进与发展。面对严峻的形势，房屋建筑行业要对施工质量进行严格管理，势必要进行一次技术上的革新，因此，房屋建筑工程质量管理改革势在必行。
1 强化施工质量管理的必要性
施工质量管理是工程质量管理的重要工作，加强施工质量管理是施工企业管理的重中之重，是企业的生命线。因此，企业的每位员工必须高度重视。施工质量管理在整个施工过程中，有很大的波动性、很多的隐蔽部位、局部的质量缺陷问题容易牵动整个项目的质量效应。因此，这就成为了导致建筑工程质量存在差异的根源所在。隐蔽工程泛指地下根基工程，墙体内部的钢筋工程等，这些看不见的内部结构隐蔽性高，监督督查整改不到位将存在很大的质量安全风险，是管理人员最注重监管的部分。局部质量缺陷问题易牵动整个项目质量的特点，指的是建筑工程的质量重要性、系统性相互关联，要杜绝或尽量减少质量缺陷的存在，以免局部质量缺陷影响建筑工程的整体质量和使用效果。以上三个特点充分说明，建筑工程施工质量管理必须做到预防、预控，发现质量质量问题必须及时整改。
2 房屋建筑工程施工质量管理的问题
2.1对施工者的监管力度不够
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，监管制度还不够完善，施工质量的管理者不会亲自来到施工的现场进行监管，而是聘请其他的人来全程进行监工，这样就会导致职责不明确，房屋建筑工程施工的管理者没有做到自己应该做到的职责，对施工的现场情况不是特别的了解，导致房屋建筑工程施工的过程当中的管理非常混乱。不仅如此，许多倍雇佣去当监工的管理人员在工作当中也没有尽职尽责，对现场的施工管理细节方面把握还不足够，在对房屋建筑工程施工管理者汇报工作的时候就将一些不好的问题忽视掉，去夸大工程施工的质量，这样就导致实际的施工信息不能够及时的被关注，影响到了房屋建筑工程施工的质量。
2.2施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
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2.3工程人员的管理能力不足
近些年来，很多的房屋建筑工程施工的管理人员的管理水平不足以支撑整个施工工程的管理，缺乏有效的管理手段和机制，对于建筑工程施工现场的管理不到位，在施工过程中不能够起着监督的作用，建筑工程施工过程中不能够完全的解决现场发生的各类突发问题，影响建筑工程施工的进度和质量。建筑工程施工人员的施工技术水平也不足，有些建筑工程施工人员无法胜任其所在的施工工序，或者有些建筑工程施工人员有偷工减料和不按照施工图纸要求来施工，这些都是导致建筑工程施工质量的问题。
3 建筑工程施工质量管理对策
3.1建立科学完善的监督管理制度
现阶段我国的房屋建筑工程在施工的过程当中存在的管理人员不认真、不负责任的态度，对房屋建筑工程施工的质量造成了极大的影响，因此必须要加强房屋建筑工程施工质量的管理力度，完善监督管理的机制。在房屋建筑工程施工质量管理当中，首要的就是要确保管理人员能够到达现场进行质量的检查，要对施工的过程当中每一个环节进行检查。另外还要在施工的过程当中明确管理人员的职责，防止出现管理混乱的情况，通过这样才能够保证房屋建筑工程施工的质量，保证房屋建筑的质量。
3.2严格把控建筑用料以及机械设备的质量和效能
建筑企业的采购人员在采购建筑用各种材料时，不仅要货比三家的购买物美价廉的工程材料，还要重视工程材料的质量，绝不允许存在以次充好，投机倒把的事情发生，建筑工程施工人员在施工时也要对建筑材料的质量进行严格把关，如果发现建筑工程材料的质量存在问题要立即上报，将质量风险降到最低，随时提出解决措施。建筑工程施工的工程机械要采购技术以及性能较高的设备，这样能够提高建筑工程施工的进行和施工的质量。
3.3加强培训管理人员综合素质
对于工程管理人员的综合素质提升，是保障施工管理工作高效实施的重要方式。培养综合素质过硬的工程管理团队，可以在工程质量和进度中得以促进和提高。一方面培养其建筑工程专业的技术水平，另一方面要培养针对房屋建筑工程管理的人员分配、机械调配、以及质量控制等综合素质和业务技能。而且也应该要求其通过国家资质认证，从技术方面得到建筑行业的认可。与此同时也要求其在平时的管理工作中，总结经验不断研究，从而丰富对建筑工程的知识含量。以便为建筑企业带来长久发展的质量完善和技术把控。
3.4加强安全管理
施工过程的安全生产和工程质量管理是项目管理的中心，同时二者又是紧密相连的。如果生产管理工作不重视，那么发生安全事故的概率就比较高，将会损失企业的财产，情况严重的甚至会威胁到人的生命。所以，安全生产在任何一个施工项目都是最重要的工作，我们必须常抓不懈。为此项目部在项目开工前要编制安全生产专项方案，组织安全生产技术交底，建立相应的安全生产管理制度和质量管理体系，加强监管力度，保证安全生产和项目工程质量达标。
3.5做好建筑工程管理的质量控制。
房屋建筑工程的质量是人们生命安全和财产安全的保障，因此建筑企业应当对工程质量的管理控制提起高度重视。企业在工程建设时要严格按照施工设计图纸安排施工进度，采购人员应当加强对建筑材料的监管，对不符合施工建设标准的建筑材料严格禁止其进入施工现场。除此之外，政府相关部门应当加强对建筑材料市场的监督和控制，一旦发现有商家违法进行不合格建材的销售，要依法对其进行严厉打击和惩罚。对建筑项目不符合工程建设标准的，相关部门要对企业进行责任的追究，从而保证建筑工程的整体质量。
结语
一个建筑工程项目，从实施到竣工，是环环相扣的，每个环节需要严格把关，管理人员和施工人员的管理水平、专业技术能力以及综合素质，包括施工材料的合格程度，监理单位的监管力度，都直接关系到施工质量的好差，稍有不慎都会造成诸多不良结果，只有重视每一个管理环节、重视每一项质量管理节点，对工程质量实施全方位把关、管控、发现质量安全问题及时处置，项目质量才能符合设计要求，才能有效的保证建筑工程的顺利实施。
参考文献
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[2]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）：33-36.
[3]王陟峰.浅议建筑工程的施工质量管理[J].科技展望，2017（08）.
论文作者:倪京朋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
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