摘要：建筑行业的发展有利于推动我国经济的发展，随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
在如今经济快速发展的带动及人口不断增长的影响下，建筑行业的发展也呈现出非常迅猛的态势。在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。
1创新管理理念
建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
2.3建筑工程管理的质量上存在欠缺
在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量上是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
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3建筑工程管理创新模式实践应用和发展趋势
3.1管理理念创新
管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
3.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
3.3创新管理人才队伍
建筑工程建设单位要招聘一大批具有丰富的建筑工程施工管理经验与知识、较强管理能力及有着高尚的职业道德素养的管理人员前来从事工程建设管理工作，组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效，其中在进行建筑工程作业人员管理期间，重点要做好建筑施工人员招聘、施工情况等管理工作，前者需要结合施工建设的建筑工程类型与建设要求，选择专业水平较高的施工人员，前来施工单位从事相关工程的建设工作，从而确保施工人员可以依照后续施工交底时掌握的内容高质量、高效率地进行工程建设，使再次发生施工人员施工技术应用不到位、施工设备操作不当等所致的施工质量、安全、成本、进度等作业问题风险大大降低，工程整体的建设效果理想，后者工作进行期间要依据所要建设工程项目的要求，对施工人员的实际作业问题进行及时的发现，如果问题不严重责令其尽快处理，若问题严重编制出高可行性的变更方案后，指导施工人员进行建筑工程变更施工，从而加快工程建设进度，避免工程施工质量及安全问题出现，降低质量问题与安全事故发生所致的施工成本增加问题发生风险，还需要管理人员在平时建筑工程建设工作中多对施工人员加强施工管理重要性、安全意识与防范措施等内容的宣讲教育，保证工程施工工作经过管理取得预期的成效。
3.4发展趋势
经济的不断发展以及城市化进程的深入，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动郭明经济发展的重要工程之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但是工程施工工艺及技术的水平和资金实力存在差距，阻碍了企业提升市场竞争力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，也要提高工程质量，管理模式的创新发展趋势已经向着信息化及电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来发展中具有广阔的发展前景。
结语
结合上文的论述，我们不难看出伴随着人们生活水平的提升，建筑工程的要求也越来越高，当然建筑工程的管理也要与时俱进。从事这个行业的人员，要积极相应时代的号召，进行管理理念，管理技术以及组织结构等多方面的创新，保证企业在同行业中的竞争力。
参考文献
［1］郑靓婧，庞俊勇．建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨［J］．黄冈职业技术学院学报，2017，(06):106－109．
［2］李德全．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．城市建设理论研究:电子版，2017，(17):37－38．
论文作者:句永利
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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