东莞市城建工程管理局 广东东莞 523000
摘要：随着我国社会生产力的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。在这个经济迅速发展的新时期下的经济社会，工程项目的合同风险管理受到了人们的普遍重视。建筑施工工程中的全面合同履约作为工程造价控制、进度控制、和质量控制的重要依据，必须对建筑施工工程中的合同履约进行风险管控，从而促进建筑工程项目的顺利落成。本文提出了对建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控的深刻认识以及分析了风险的内容，并对其做出了切实可行的策略，希望能够对加强提高建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控水平具有重要意义。
关键词：建筑施工；合同履约管理；风险管控
引言：在这个新时代新时期下的经济社会，经济的快速发展使各个行业之间或者各个企业之间的合作日益密切，建筑行业作为经济发展的重要组成部分，对合作关系的处理尤为重要。签订合同是现代经济往来的主要合作形式，合同是市场经济发展的产物，也是市场经济持续发展的不竭动力的源泉。但是，目前经济合作面临各种合同的陷阱，例如：签订合同的主体资格不合格、主要条款挂一漏万、审核机制不健全、在履行过程中有偏差、发生费用记录漏项、争议采取的解决方式以及违约责任不明确等等，都是诱发合同风险的源流。因此，在适应经济迅速发展的潮流下，加强建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控的研究非常重要，建立有效的管控合同风险的体制，规避可能发生的风险，从而创造更大更宽的利润空间。
一、加强建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控的重要性：
社会主义市场经济是法治与契约结合的经济产物，合同是商品经济发展的产物，建筑施工工程队内外的主要工作是以签订合同的形式表现出来的，所以说，对建筑施工全面合同履约管理中的合同风险的管控是建筑经济管理中的重要内容之一。
1.1建筑市场过度竞争的市场环境要求：
社会生产力突飞猛进的发展速度，加剧了建筑市场的强烈竞争，在全球性的金融危机的影响下，政府进一步落实了对建筑市场的调控，对我国国内的房地产新开发的项目大力锐减，成交量大幅度下滑。在这种社会经济的大环境下，建筑施工单位之间的竞争进一步激烈，争先恐后的降低利润点。忘我式的盲目竞争为施工合同带来了各种各样的风险，直接影响到了建筑施工的利润，因此，建筑施工企业只有注重对合同的管理，以法履约，有效的规避可能导致重大经济损失的市场风险，才能维护施工企业的良好信誉。为了更好地促进建筑施工企业的良性发展，必须加强建筑施工全面合同履约管理中的合同风险的管控。
1.2建筑施工企业自身发展的需要：
建筑市场紧跟我国市场经济的步伐，不断走向成熟，建筑施工企业的管理模式也由粗放型的管理模式向精细化转变，从而对建筑施工单位的自身要求要进一步完善制度建设。合同风险管控的管理工作是建筑施工企业的日常合作，规避合同中的风险在日常管理工作中的地位日益突出，识别和防范合同管理过程中的风险，是建筑施工单位经营成功、实现利益最大化的关键因素。
二、建筑施工全面合同履约管理中的合同风险的主要内容：
2.1合同风险的主要表现形式：
合同履行具有长期性、多样性、复杂性及其自身的特殊性和建筑施工的固有特点，决定了合同风险的产生。合同是由法律法规和合同相关的条例硬性规定的，对于业主方和承担方该承担的风险都有一定的定义。
2.1.1业主方承担的风险：
由于市场经济的不稳定和价格波动导致的风险，对此类合同风险的范围和幅度有明确的规定，进行合同分摊。
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工程量增加超过原规定工作量的百分之十以外，该风险由发包人承担。
不可抗力导致的风险。
对法律法规或者有关政策出台导致的施工工程发生的税金、规费、人工发生变化，且由省级、行业建设行规主管部门或其授权的工程造价机构根据以上变化做出的政策性调整，该类风险也由发包人承担。
2.1.2承包方承担的风险：
由市场价格波动为主要因素导致的风险，对此类的风险的范围和幅度应给予明确的条规条例，进行合同分摊。条文规定承包方应承担百分之五以内的材料费价格风险，百分之十以内的施工机械使用费的风险。
工程量增减超过原约定工作量百分之十以内的，该风险也由承包人承担。
承包人能根据自身的技术水平、管理、经营状况自主控制的风险，结合当时的市场情况，结合自身实际情况合理的确定自主的报价。该部分的风险也由承包方承担。
不可抗力导致的风险。
2.2建筑施工项目合同风险的主要分类：
合同风险即为合同中的不确定性因素，是业主资信风险、工程风险和客观环境因素的集中表现。主要表现为客观性合同风险和主观性合同风险：
客观性合同风险：客观性的合同风险是签订合同双方都不可回避的风险，分的它由合同条款、管理及国家法律法规明文规定，人的主观性对其难以控制。
（2）主观性合同风险：主观性的合同风险是可以通过人的主观能动性加以控制的。在施工合同中，业主可以以自身的地位拟定合同，可以将较为苛刻的条件隐含在合同条款中，导致建筑工程承包商为了获得施工资格被迫就范。
三、对建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控的策略
3.1树立风险意识，强化合同管理：
建筑工程合同不仅仅是具有法律性效应的项目的相关管理文件，也是对施工项目中的全面合同履约中的风险管控的重要依据。所以，工程的承包方树立较强的风险意识是对合同履约过程中可能出现的风险的有力的掌控。
3.2建立健全施工企业合同的管理体系：
建设工程的双方建立健全施工合同的管理体系是确保整个施工工程活动顺利进行的有力保障。施工企业合同的管理的关键在于合同管理职责、工作流程、相关制度规范等方面，只有形成完善的合同风险管理机制，合同的签订双方才能更好的根据合同来履行自己的职责，从而将合同的作用发挥到最大的空间。
3.3强化施工工程合同履约的风险管理：
在建筑工程签订了施工合同之后，整体进入了合同实施和履行阶段，施工企业在履约阶段中对合同的实行要实施和管理，不仅能够约束双方在施工过程中对合同实施控制和管理，还能弥补合同签订中的损失来改变自己处于不利地位的现状。为了更好的对合同风险的管控，要及时的做好合同的交底工作：合同交底是合同履约阶段的首要工作，全面的进行交底工作能够保证合同履约工作的顺利进行，为及时的规避风险提供了有力的保证。
结语：随着市场经济的深化发展，建筑行业的发展空间也越来越大，合同成为了市场经济发生的双方必不可少的联系纽带，因此施工企业在签订的同时，应严格遵照建筑企业的管理体制。合同风险的识别与管控是企业合同签订的关键与基础，实践表明，建筑施工全面合同履行管理中的合同风险管理的工作关乎整个团队的质量和进度，持续优化合同的履约管控是降低合同风险的最有效的主线和最好的方法。综上，对现代施工企业签订合同履约管理中的合同风险管控的内容和重要性重新有了深刻的认识和理解，并针对其特有的性质提出了对合同履约中的风险管控的策略，真心的希望能够为日后施工企业在签订合同和签订合同后的履约工作有一定的帮助，促进建筑行业的发展蒸蒸日上。
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论文作者:刘国荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/27
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