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摘要：社会经济的发展促进人们的生活水平的不断提升，在现代的商场建设中，大型商场已经成为大城市建设的主要项目，人们在进行消费的过程中，也会优先选择大型的商场。而为了体现大型商场中的内部特性，在进行装修建设的过程中，要将商场内部设施的先进性体现出来，同时要保证满足业主的需求，所以在施工项目进行的过程中，必然会出现很多高难度的问题，施工管理人员需要对这些问题解决的同时，尽可能的避免影响施工进度，本文则根据这一方面，将大型商场内部的装修施工项目进度管理进行详细的分析阐述，促进其发展完善。
关键词：大型商场；装修施工项目；进度管理
生活水平的提升，促进了人们消费需求的增长，城市建设为了能够让人们的消费更加便利，在规划的时候，将大型商场的建设作为重点的消费建设项目，在商场规模不断扩大的基础上，将其中的功能项目也不断的拓展，而这样的发展形式带来的弊端也极为突出，商场规模的托大导致经营方式和管理模式的转变，施工体制的不健全导致内部装修出现了很多安全隐患问题，为了解决这些问题，避免影响商场的正常运行，在进行施工的时候，需要严格控制施工项目的进度，提升工作效率，保证工程的建设质量优化。
一、当前存在的装修问题
（一）业主的影响
1、设计流程的变化
大型商场内部在装修的过程中，业主方商场可能会在经营活动开展的同时进行装修工程，所以在装修的过程中，很多项目会受到经营活动的影响，无法单独进行，并且，业主还会在装修的过程中，提出一些调整或者修改，尤其在根据经济效益进行修改的要求时，装修工作的原本设计内容会出现大幅度的变化，这就导致了装修工作的实际开展和计划内容相违背[1]，不能按照计划的内容进行施工，严重影响了施工项目的整理工作效率。
2、设备不完善
一般在进行装修施工的时候，采用的设备需要商场自身提供，商场内的业主需要全部同意认可之后，才能进行施工设备的使用，但是，在施工的过程中，必然会有一些商场和业主的冲突事件发生，无法到达同意协调的效果，所以，施工的设备和材料也会出现偏差，很多材料确认时间会拖延，或者不充足，严重影响了施工进展，延长了施工的工期[2]。
3、特殊因素影响工期
在商场进行内部装修的过程中，会有很多特殊的原因影响装修施工，一些业主会将商场内部的装修性能增多或者将施工的范围扩大等等，这样就会导致装修单位在施工时需要准备的内容和施工量都大幅度的提升，造成了工程工期的延长，或者商场中出现了其他导致商场施工部分的停止施工的现象，例如：断水断电的时候，极大的影响了施工项目的进度。
4、其他原因
能够影响商场装修工程施工的原因还有很多，其中，还有一种重大的原因是业主出现了突发事件，并且没有及时的采取应对措施，影响了施工的进展。
（二）施工方的影响
1、设计方案缺陷
设计方案在施工项目中能够控制施工整体的进度和施工中的各个环节，设计师需要认真详细的进行调查之后，才能将设计方案最后确定，但一些施工单位在进行设计方案的制定时，没有将能够影响工程变化的因素考虑全面，或者在设计之前没有对施工现场进行调查，就盲目进行设计方案的确定，导致实际施工时和设计内容出现冲突。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还有一些施工方没有将项目中的工作内容了解清晰，工作重点部分被忽视[3]，导致设计方案出现变动的时候施工会直接混乱，从而影响施工进展。
2、施工前准备不充分
在施工准备阶段，施工方对装修工程中所需要的人员、设备、材料等方面的筹备不够充足，在实际施工中，会出现资金周转不开的现象，很多大型商场中，室内装修条件会较为恶劣，难度教大，一些墙体粉刷、消防管道施工项目等等都会耗费大量的资金，施工方需要对不同的施工设备进行详细的评估之后，对施工中消耗的资源进行系统的控制，避免在施工项目开展的同时，资金快速的损耗，形成资金链断裂的现象。
3、施工中的协调不当
在进行大型上内部的装修项目时，工程会细化成多种不同施工项目，并且商场内部的施工情况较为复杂，不同的施工项目会有不同的工期，实际施工的时候，可能会出现不同区域内的施工进展不同，还有可能在某一区域即将进行装饰的时候，还没有进行基础设施的整改，这样，由于设计方案的综合性缺乏，使各个项目的进度严重缺乏控制，导致了整体装修工程项目的建设协调能力极差，施工进程也受到了影响。
4、管理机制的不健全
为了避免影响商场的正常经营，大型商场的装修施工会在一定的时间限制中开展，很多施工中的程序会采用同时进行的方式，这样虽然能够加快施工效率，但是也为管理人员的工作开展造成了一定的麻烦，很多工序之间的运转如果没有协调完善，会发生冲突的现象，尤其在资源的运用上，还可能造成浪费现象的出现。
5、施工管理的疏忽
在施工过程中，可能会因为施工管理的方式不当，而出现施工管理的疏忽现象，严重的情况下可能会造成重大施工事故，影响整个工程项目的建设[4]。
二、制定实用的施工进度管理模式
（一）施工建设的目标确定
在施工建设的过程中，施工项目的活动目标能够直接引导施工建设的过程，以及施工的工期设计。所以在进行项目的分析时，要将其中的核心目标首先确认，如果在多个目标同时进行的时候，也要进行进一步的分析，根据目标的类型和性质，统一规划，避免出现施工项目进展的偏差情况。
（二）细化目标内容
细化目标内容主要是将施工项目中的内容进行细致的设计研讨，对项目中要开展的内容全面性的了解之后，对其中的深度、宽度等具体的数据确定，将施工设计的内容落实到实处，合理的安排工程的进度，从而确保工程的质量。
（三）目标项目的分解
一般在施工工期较为紧迫的时候，施工的程序会增多，施工工序较为复杂，为了保证工程的流程能够在管理范围内进行，整体方案的设计要根据施工的不同阶段，施工的主次程度进行项目的分解划分，保证装修项目的主体能够首先完善，之后再进行工程其他部分的施工，避免工作期限和资源设备的大量损耗。
（四）项目目标的调整
在进行项目目标的调整时，可以根据项目要求和施工实际情况进行设计更新，同时，管理人员要根据设计的内容将施工中的环节进行逐一的核查，避免施工中出现问题或者失控的现象。
结束语
大型商场的内部装修施工进度管理是一项较为复杂的工作，很多项目在开展的过程中，需要管理人员较强的综合能力，不仅要对不同的施工内容了解，还需要有一定的管理手段和方式，所以，管理人员要在科学的管理方式下，不断的提升自身的专业水平，促进装修工程进度管理的完善。
参考文献
[1]冯海军，肖峰.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015，54（10）：871-871.
[2]谢联斌，顾雁.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].科技创新与应用，2015，56（7）：167.
[3]孙世鹏.建筑内部装修的施工管理--以大型商场为例[J].中国建筑金属结构，2013，56（20）：106-106.
[4]王磊.大型商场建筑内部装修的施工管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，45（28）：3969-3969.
论文作者:王瑞杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
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