衣德生
烟台润德置业 山东 烟台 264000
摘要：近年来，随着社会的进步和城市化的加速，土木工程也开始不断发展、完善，逐步成为一个综合体系。土木工程包含的内容繁多，结构也是非常的复杂。在土木工程施工中，施工管理质量直接影响整个工程的质量，因此有必要做好土木工程施工管理控制。有效控制施工进度，能够施工顺利完成，保证土建工程质量。但是，目前我国土木工程施工管理还存在很多问题。本文立足于当前我国土木工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：土木工程；施工管理；问题；应对措施
引言：在土木工程中，施工质量直接决定了项目的质量，影响了土木工程的整体效益。土木工程施工质量在很大程度上取决于施工管理。施工过程中可能出现各种问题，施工不能顺利进行，影响施工质量。在这方面，有关部门和工作人员需要不断加强研究和探索，借鉴经验，改进现状，确保施工管理的科学性。土木工程通常投入很多，需要很长时间才能完成。土木工程规模呈扩大趋势，管理上存在许多复杂问题。这些问题不仅会影响项目本身，还会对社会产生严重影响。因此，科学的施工管理对土木工程的建设具有重要意义。
1、土木工程的施工特点
1.1其施工具有较强的复杂性
由于土木工程具有许多功能，并且在工程类型中呈现出不同的特征，因此在土木工程的类型和功能相同的情况下，其地理环境和建设条件也将影响土木工程的建设，其建设将受到许多其他因素的影响。部分地域可能出现阴雨潮湿或者温差大等问题，这也为建筑的过程造成了严重的影响，都可能导致最终质量的影响。人为因素也是常见的影响因素，由于一般施工需要大量的劳动力，且都是从当地雇佣，因此地域人文特点也是重要的影响因素之一。综上可知，土木工程的建设具有复杂性。
1.2施工的流动性较强
土木工程由于其特殊的性质和特点，不会在某一地区固定，其生产场所不固定，使土木工程施工难度更大。施工人员需要在施工过程中不断调整和适应，给生活带来诸多不便。特别是在一些偏远的山区和农村地区，建筑工人每天都在重复单调的生活，没有固定的生活场所。这就使得工人在施工过程中过于匹配与乏味，因此会打击施工人员的积极性，极大地影响了项目的生产效率。
1.3施工的周期较长
土木工程通常是一个大型项目，其具有施工范围广、花费高、周期长等特点。在此之外，还需要对大量的人员、材料进行协调。协调过程中还需结合不同的工段的施工质量与进度进行，在一定情况下还需要考虑资金的及时调配。该特征对项目的建设提出了很高的要求，需要更好的工作条件保持员工的稳定。如果在施工过程中，人员出现大量的流动，就会导致一些施工工艺无法很好的衔接，甚至一些施工陋习会出现在施工过程中，造成了质量的下降，不利于高质性与按时性。此外，施工管理方法需要持续到施工完成，施工管理要求具有很强的连续性，并且可以在遇到问题时及时改进。
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2、土木工程施工中存在的问题
2.1土木工程施工的流程存在问题
土木工程建设是一个全面，系统，复杂的项目。因此，在土木工程施工过程中，科学合理地安排和优化施工程序以及各种工作流程至关重要。目前，我国许多土木工程施工单位在实际施工过程中没有规范，无法完善的施工过程，造成土建工程严重浪费，施工效率低下。甚至有些工段施工逻辑混乱，前后衔接矛盾，甚至导致了返工的现象。在施工流程中还存在了技术工艺交接的问题，这就导致后面施工的人员不了解前面的工段技术，盲目的进行下一阶段的施工，使未完善部分仍然继续存在，造成了严重的质量影响。
2.2土木工程施工现场存在的问题
在确定所有土木工程之后，土木工程施工现场是一个相对固定的地方。它不仅是一个建筑的地方，也是一个集中各种员工，材料和设备的地方。因此，现场管理更加复杂，管理上容易出现漏洞。现场管理状况对施工进度和施工质量有重要影响。施工现场一旦会出现各种问题，施工进度和施工质量可能会受到严重影响。如果现场管理有序，施工将更加顺利，进度将得到有效保证。从目前的现状来看，中国的建筑工地往往混乱状态，各种材料和设备混合使用，工作人员的具体职责没有明确规定。这就导致了管理人员管理不严格，机械设备不按规定停放，甚至施工现场的一些道路也被占用。建筑工人没有组织，他们的热情很低，并不会积极的解决问题。这些都是施工现场中经常遇到的问题。
2.3土木施工的管理问题
土木工程施工管理在整个工程中起着重要作用，是最重要的部分之一。目前，我国的施工管理存在诸多问题，施工技术管理，施工材料管理，施工进度管理存在问题。这些都极大的影响着工程的进度，甚至影响了工程的最终质量。特别是在管理中存在严重的腐败和官僚主义思想，无法为管理提供一个良好的环境，而是互相吹捧、大肆收礼，在此基础上降低了管理标准，最终造成了工期延误，影响了工程的社会效益和经济效益。
3、加强土木工程施工管理的措施
3.1建立健全的管理责任制度
要控制土木工程施工中的管理问题，减少事故的发生，首先需要健全的责任制，要求工程施工企业建立完整的责任管理制度。在责任制度的监督下，要求管理人员根据相关标准严格管理。随着中国经济的发展，土木工程项目的数量不断增加，项目规模逐步扩大，对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，有关部门需要及时建立责任管理制度，改变传统的管理方式，打破管理上的一些误区。只有明确相关人员的责任，并且真正落实制定的政策，才能确保项目的顺利进行。此外还应该加大技术上的责任，不同的工段在衔接时需要对前一工段的施工具体措施对后一工段的施工具体措施进行技术交底，以保证能够在施工过程中继续完善前面的工艺。
3.2加大对工程施工现场的管理
在土木工程中，施工现场的管理非常重要。由于现场施工管理的存在，使场地更整洁有序，大大提高施工效率，缩短施工时间，改善施工进度。在现场管理中，有必要管理相应的设备、材料、人员和场地，科学的对施工内容进行调整。对每种材料的作用和功能进行全面的了解，确保材料能够便于使用，堆放合理。机械设备按照规定放置，在保证人员安全的情况下，使其可以快速的被找到，并能够迅速的投入使用。此外，现场施工管理有助于对各种临时问题的处理，能够有效快速的解决实际问题，提高施工的效率，保证在规定时间内竣工。
3.3加强施工管理，制定相应的控制系统
从施工管理经验的角度来看，应该做三个主要方面：首先，在项目实施前应对工程量进行科学计算，并应仔细分析具体的施工过程，并对资源进行合理的调配。第二是确定计划的施工期，综合考量，确定不同工段、施工队的衔接工作。第三是提前规划，合理施工，部分需要审批的项目需要做好提前预算量，保证工程能够按时竣工。
4、结束语
在施工项目中，为了控制项目的质量，必须首先进行施工管理。施工管理与施工质量直接相关，影响项目效率。此外，企业要注重安全，采用先进技术完成各项任务，掌握相关专业知识和技能，确保施工质量和安全，从而促进企业的发展。
参考文献
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论文作者:衣德生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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