摘要：在我国市场经济快速发展的形势下，公路工程的建设越来越多。在建设公路工程时，对其核算成本工作和财务管理工作造成影响的是经济管理工作。因此，相关部门以及工作人员应根据多年的施工经验对影响公路经济效益的因素进行分析，根据实际情况制定合理的解决方案。基于此，文章就公路工程经济管理中的问题和对策进行简要分析。
关键词：公路工程；经济管理；问题；对策
1.加强公路工程经济管理的意义
1.1是市场经济在发展过程中的内在要求
在资源配置方面，市场经济的发展对市场经济的发展起着决定性的作用，经济管理形成的主要因素是市场经济的不断发展。在经济发展过程中，提高我国道路工程的经济管理水平具有重要意义。因此，在市场经济的发展下，要适应有关发展规律，大力发展道路工程经济，为国民经济发展打下坚实的基础。随着经济的发展，道路工程经济的比重不断增长，施工过程中面临着更多新的挑战。因此，不断加强公路工程的经济管理，适应市场经济更好的发展。
1.2能够保证国家经济的安全性
对于国家的经济发展来说，公路工程的建设是一个非常重要的形式，是国家资产的重要组成部分。因此，加强公路工程的经济管理具有十分重要的意义。公路工程在一定程度上是全国性的，加强公路工程经济管理对于保障国家经济安全具有重要意义。在道路工程建设实践中，相关的管理工作应该是实际控制工程造价，实行预算管理流程，提高道路工程经济管理水平，保证工程建设质量道路工程的同时，大大提高了国民经济效益。
1.3是公路工程在质量控制方面的需要
公路工程作为国家基础设施建设的重要内容，是公益性的一个明显特征。公路工程是社会的主要服务。属于非竞争性的市场产品，为人们顺利旅游提供了极大的方便。因此，通过合理的经济管理，提高工程建设和公路工程的质量管理水平确保能充分发挥信息通信技术的作用。
2.公路工程在经济管理中的问题
2.1不够重视经济管理
有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行，至于施工所需要的资金，那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的，而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以，他们在主观上就会有一种轻管理，重进度、质量的观念。
2.2工程的预算和投资计划脱节
就当前的市场经济条件而言，经常会因为施工资金筹集的渠道比较多，从而导致有的项目计划都已经发放下来，相关预算也都批复好了，但资金却没有跟上，这样不仅会增加施工费用，还会延长工期时间。另外，还有一些工程为了可以赶时间，会边设计、边施工、边编制预算，也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替，使用多少经费就算多少，这样对其经济管理非常不利，也就没有办法控制以及监督工程费用。
2.3核算成本不够全面
按照相关的工程预算的要求，对于独立工程的预算，需要依据工程成本预算项目来对其实际成本进行逐一核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但有一部分施工单位在核算成本时，并没有按照相关管理以及预算要求来进行，导致工程预算成本和实际成本之间有差异，这样核算资料就没有办法反映工程进度和工程预算的实际情况，出现了费用不合理分摊的现象。另外，还有一些工程成本中出现了乱挤乱列成本的情况，扩大了开支范围，同时也会相应提高开支标准。
2.4没有健全的材料核算手续
在公路工程的整个成本中，材料费用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是经济管理中的一项重要内容。但由于有一部分施工单位在管理材料时，对于进料不验收、对于出料不限额以及无计划进行采购，有的施工路段的管理不善，施工材料存在数量分布不科学的情况，造成重复运输的现象。这些都会导致在材料方面支出的资金过多。
3.加强公路工程经济管理的措施
3.1创新工程造价管理模式
在目前的公路工程造价管理中，应采用先进的管理模式，并能够合理地控制工程造价的所有成本管理过程。整个过程正在进行项目成本管理过程的管理，不仅是项目核算阶段完成的管理，还包括工程施工准备阶段，施工过程和建设完成阶段，合理，动态管理与静态管理相结合，提高成本管理水平，保证公路工程的经济效益。
3.2建立健全公路经济管理体制
建立健全公路经济管理体制是提高我国公路工程经济管理水平的重要前提，采用科学的经济管理方法，能有效提升公路工程经济管理的整体水平。在公路工程施工过程中，任何环节都要实施完整的经济管理体制，施工人员在日常的工作中要从自身做起，严把公路工程建设质量关，减少施工成本浪费，保证公路建设的质量。
3.3重视实际成本以及预算成本的控制和管理工作
从目前来看，要想加强工程实际成本以及预算成本的控制和管理，需要从下面几方面来进行：（1）需要提高对经济管理的认识。管理公路的单位的管理人员以及各级领导要认识到对工程财务进行管理以及对公路成本进行核算的重要性，相关部门工作人员应该予以配合，把工程财务管理工作和成本核损当作审核考察的一项重要指标，采用比较严谨的奖惩措施。相关工作人员的利益应该和预算的状况有紧密的联系；（2）加大管理材料的力度。构建健全的材料入库以及出库的管理规范，在购买材料时要杜绝超额购买的现象，需要按照制定好的计划来购买，同时还要严格把控材料的质量。
3.4做好工程决算的相关分析工作
在对工程进行经济管理时，工程决算是其中的一项重要工作。在工程快要完成时，财务单位需要依据施工现场的实际情况，就支出资金汇同成本控制部门、技术部门共同做出成本决算，而且还要全面分析以及评估施工过程中损耗成本的状况。
3.5增强验收阶段的控制管理工作
一般来说，甲方代表的工作量是最大的，施工阶段是任务最为繁重的时候。在这个阶段需要形成工程主体，在这个阶段权益产生摩擦最多的就是施工合同上方，同时这个时期投入的资金是最多的，这时就需要协调好相关的施工、主管部门、设计、使用部门和监理部门等各方的关系。目前，采用的工程建设监理制，同时这也是针对施工阶段制定的制度。
在工程进入验收阶段时，需要做好以下几项工作：（1）验收之前的各项收尾工作，让各方队伍中相关专业人员结合分段分层地仔细检查工程项目的具体实施环节。如果中间检查出了问题，就需要施工单位按照要求对其进行修改，指导合格为止，不可以留下后患，同时要保护好成品；（2）监视施工现场的清理，清理内容主要包括材料工具的入库回收、拆卸临设等工作；（3）整理相关的技术文件。文件主要包括施工过程中的设计变更、测试记录、文书文件、技术文件等；（4）要组织好验收手续。按照规定的程序来完成验收工作，同时还需要做好工程资料的移交归档以及工程使用移交工作。
总之，当前在我国的社会主义市场经济的发展促进之下，在各行各业中经济管理都发挥了重要的作用。所以，相关工作人员需要重视经济管理中所出现的问题，同时要积极探索出解决措施，这样才能够提高建设单位的社会效益和经济效益，进而促进交通行业的发展。
参考文献
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[3]刘晓磊.浅论加强公路工程经济管理的意义及策略[J].中外企业家,2016,(30):79+81
论文作者:周凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/21
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