摘要：现阶段我国国家发展的主要动力来源于城市，城市的发达与否已经逐渐成为代表一个国家实力的重要指标，所以加快我国城市的现代化建设是发展我国国力的必要措施。市政工程建设是推动我国城市现代化发展的重要措施，对该工程的造价进行控制以及管理，可以非常有效的提高工程的建造质量。
关键词：市政工程；造价成本；管理
引言
基于城市化建设持续深入的背景，市政工程的建设规模不断扩大。市政工程具有社会公益性特点，资金投入很大，为了能够节约资金，为群众提供更多的服务，加大造价的管控，具有必要性。从工程造价的管控角度来说，不仅要做好事中的控制，更需要注重前期的造价控制，实现造价控制的目标。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景
市政工程是城市当中的重要基础设施，具备十分完善的城市建设功能作用，如果能够让施工环节中的造价成本得到有效的控制，不单单是可以在本城市经济发展过程中，起到一定促进性作用，也是可以让人们的生活水平得到一定程度提升。在我国社会经济发展速度不断提升的背景下，各个市政工程项目的施工流程也逐渐向着市场化的方向发展，随之而来的是工程管理及控制领域中暴露出一些问题，只有妥善解决这些领域中存在的问题，才可以让市政工程项目更为稳定且安全的运行，在此详细分析市政工程造价成本控制及管理领域中存在的问题，并提出一些适应性较强的问题解决措施，希望可以让市政工程成本控制领域中存在的问题得到有效解决，最终也能够在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
2市政工程中造价成本控制与成本管理措施
2.1强化成本管理意识
市政工程项目的管理工作人员应该具有最基本的成本管理观念。成本管理意识应该受到施工单位各个部门的关注，丢弃陈旧的成本浪费理念，主动的贯彻成本节约观念，从基础上有效的对企业的成本进行控制。在对市政项目施工时，要遵循成本就是效益的原则，增强工作人员对成本管理的认知，按照相关的规章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通过让施工的工作人员进入到实际的施工单位中，就会从根本上解决这个问题，进而为市政项目建设单位有效的进行成本管理奠定良好的基础。除此之外，企业还应该定期为施工工作人员进行相关知识的培训，在提高市场竞争力方面要加大宣扬的力度，为企业工作人员灌输关于成本管理方面的知识，在一定程度上提高员工工作的兴趣，进而提升工作人员的综合素质，让企业中的每位员工都可以主动的重视成本管理，贯彻成本管理的观念，主动的融入到成本管理的工作当中。另一方面，企业还可以构建相应的奖惩机制，对企业现有的成本管理方法进行变革，进而可以提升企业工作人员工作的积极性和主动性，使企业工作人员可以主动的参与到成本管理的工作当中，进一步的提高施工企业和工作人员的经济效益。
2.2积极落实经济核算工作
市政工程造价环节最重要的就是对经济进行核算，积极落实经济核算工作，是保证市政工程造价有效管控的途径，其主要工作内容就是对市政工程中的各个工程阶段进行资金的管控，并且排查其中的漏洞，并对其进行修复，避免资金的损失。通过提高经济核算工作的管理水平，还能够有效的加强对人力资源以及劳动资金的管控，通过以一定的资金以及劳动损耗，来获得最大化的经济效益。这期间需要做好施工规划图纸预算与对比投标报价预算，并且要对施工项目成本进行核算，如施工材料、机械设备与人力资源等，通过选用最合适的目标，来节省一部分资金，提高经济效益。
2.3设计期间合理控制造价
设计期间，设计人员需要结合市场工程实际情况，合理应用设计理念和设计方法，举个简单例子，可以选择适合的先进的新材料和设计方案，从而合理把控工程造价，设计结算的微小差别，尽管在图纸上不明显，但是在实际施工期间，会造成巨大的投资差额，甚至造成不可估量的经济损失，甚至危及施工人员的人身安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，市政工程建设期间，非常有必要增强设计阶段的造价控制，防止发生返工或设计变更，从而使工程造价得到有效控制。
2.4施工环节造价控制与管理
人工造价、材料造价，机械使用费用等均为施工阶段造价的主要内容，应当科学合理的控制这些造价费用，进而有效控制市政工程造价，首先，对机械使用费用进行控制，有关单位应与工程具体需要相结合，对机械的使用费用进行综合考虑，对符合施工要求的设备进行合理选择，进而有效控制市政工程造价。其次，应对材料费用进行加强控制，一方面，我们应该选择靠近项目的地方采购材料，这样能够对物流和运输成本进行有效节省。另一方面，有必要对材料进行综合的市场调查，在保证质量的基础上，我们应尽量对价格低廉的材料进行选择，以确保材料的性价比。最后，应对人工费用进行加强控制，人工成本通常占项目成本的20%，他们是由工人和兼职工人的结合决定的，签订合同控制工人，以促进劳动力的最有效利用，控制市政工程造价。
2.5引入BIM技术
当前，部分工程应用了BIM技术，通过优化工程设计，提升设计方案的质量；共享工程数据信息，为全过程动态化造价管控提供了支持，提高了造价管控水平。①优化设计。通过搭建建筑模型，为设计工作的开展提供平台，实现了多个专业的协同设计。通过施工碰撞模拟分析，事前消除管线碰撞和交叉施工作业隐患，实现了对设计方案质量的有效把控，减少了施工作业环节的设计变更，进而达到了造价控制的目的；②精准计算工程量。使用的BIM模型，集成了以往此类工程的相关数据，同时不断整理当前工程的造价相关信息，以及市场价格信息等，发挥软件强大的算量功能，能够精准计算工程量，为施工作业材料和机械设备等资源配置和管理，提供了具体的数据支持，有利于减少资源浪费，提高资源成本管理水平，减少造价失控的发生；③共享管理数据信息。从工程实施环节来说，对于造价的控制，要从质量管理和进度管理等层面入手，掌握机械设备和质量数据以及材料消耗等数据，进行造价分析，掌握造价控制情况。应用BIM技术，结合运用信息系统，能够实现数据信息的高效收集和利用，为造价管控工作的开展助力。
2.6构建多部门、多层次管理制度
市政工程企业在构建多部门、多层次的管理制度时，需要从三个方面进行。第一，让公司经营财务部组织核算部的工作人员和项目经理共同拟定项目成本方案，同时交由企业分管领导。待分管领导批准后，项目经理和核算部的相关工作人员落实市政工程项目成本。第二，企业的成本报告应该让技术质检部、经营财务部、工程管理部以及核算部门共同考核，有效的落实企业的目标成本。第三，由市政工程企业的工程管理部门、经营财务部门等相关部门对反映出了成本信息进行详细的分析，同时提出应对的措施，项目经理可以依据成本计划设计工程的目标成本，经营财务部和工程管理部共同落实目标成本，同时对其进行有效的控制。
结语
在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
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论文作者:杜萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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