中央民族大学 100081
摘要:在国家大众创新,万众创业的政策背景下,社会中出现了越来越多的创业团队,凭借着自身项目的优势以及团队建设,通过融资等方式,成为社会看好的初创企业,但是企业融资难、融资贵始终困扰中国企业的发展,不少初创企业生存变得更加艰难,本文以ofo企业成长为例,分析企业领导力与执行力之间的关系与内涵,探究初创团队领导力方式的转变对企业发展的影响,总结出优秀的初创企业在实际工作中执行力和领导力的应用情况,为进一步完善和加强内部资源和能力的匹配,提高企业科学管理提出相关政策建议。
一、选题背景及意义
在“大众创业,万众创新”背景下,全国上下掀起创业狂潮,同时,随着“互联网+”模式的不断发展,以及线上支付等高新技术的发展促进我国共享经济发展热潮,使得共享经济发展模式的到广泛关注,并吸引了大量融资投入共享经济领域。共享单车作为共享经济下的一大组成部分,不断颠覆人们传统的生活方式,并催生了全新的经济发展模式,作为传统自行车与“互联网+”有机结合的新模式,有利于市场经济的优化配置,促进产业转型升级。
本研究将立足于当下共享经济发展的实践意义,充分分析ofo的公司战略实施中的问题,总结其团队领导力与执行力对其经营模式的影响,提出相关改进措施,以提高企业战略绩效,并希望在解决ofo在其企业执行力中面临的困境的同时,也为其他共享经济行业提供借鉴与反思。
二、关于初创企业
在互联网+时代,国内初创企业涌现,在面临重大市场机遇的同时,也要迎接同行业激烈的挑战,初创企业即刚刚创业的企业,并具备以下特征:
(1)初创期企业具备规模小、尚未定型的特征。
(2)企业的管理者自身缺乏经验积累,无法制定出明确的长期目标及相应标准。
(3)组织处于萌芽状况,未来的发展态势并不明朗,初创企业的员工数量相较于成熟型企业,员工数量和规模较少。
(4)抗压能力弱。初创企业在应对市场的抵抗能力较弱,主要是由于在初创阶段投入的资金不足,对于市场风险的免疫力低,财务管理较为脆弱。
三、领导力与执行力的概述
(一)领导力
关于领导力的研究学界有不同的看法,一种较为普遍的阐释是领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力。对于领导力的,总体可以归纳出一些共同特点:
(1)领导力是由领导者和其下属员工共同完成的。
(2)领导力包含各方面的综合要素,涉及到整个组织及个体,以及架构到企业资源等方面。(3)领导力的完成过程需要在具备基本准则的组织体系中。
(4)领导力的完成与企业的愿景和规划息息相关。
(二)执行力
执行是一整套包括提出方法和目标,并经过严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实的系统化流程,包括对企业所处环境做出假设、对企业的能力进行评估、将战略及实施战略人员结合、协调这些人员及所在部门,建立激励政策,及应对环境变化而不断变革前提假设和提高企业执行力来适应战略变化的机制。1执行力是企业实现最终目标与得到该预期目标之间的一种差距,也是企业没有实现其最终目标的重要原因。同时,执行力也是企业战略的核心,是企业竞争力的关键,关系着企业成败与否。
四、领导力与执行力在企业管理中的关系与意义
(一)领导力与执行力的关系探究
领导力注重企业整体改革和方向上的引领,而执行力则注重的是绩效的完成和目标完成程度。领导力和执行力的关系,从企业目标实现的角度来看,领导力是执行力实施的前提,执行力是实现目标的基础。没有执行的领导不能保证目标的实现,与现实情况有较大落差,没有领导的执行则失去了方向,会导致企业在其实践过程中事倍功半。因此,领导力与执行力是相辅相成、相互保障的辩证统一关系,在实现企业目标过程中缺一不可。从领导者自身职能发挥角度看,领导力与执行力是一个领导者具备的重要条件。同样,领导者的执行力也反映在项目目标的具体量化,具体工作任务以及施行过程中的监督、指导、控制,还体现在将企业的职能与目标任务相关联。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配,也承担着执行过程中管理、控制、评价、反馈等职能。2领导力与执行力是在实现其企业目标,促进企业发展必备的素质和能力。
(二)领导力的开发促进执行力发展
在初创企业中,现代意义上的领导力偏向于关注领导行为的后果。领导力的强弱及效果取决于其转化为领导结果的能力,因此要促使领导力从传统转向现代的方式。皮尔斯等人所指出的共享领导力不依赖于正式的组织化的领导者,而是通过组织成员之间相互的学习、分享、传播,由群体中的个体相互带领、相互促进,从而共同实现组织目标。3实现领导力发展方式的转变,领导力与执行力的改变对于企业绩效和发展有着重要的意义。
五、初创团队领导力与执行力在企业管理中的应用——以ofo为例
(一)ofo团队内部执行力不足导致的的问题
1.缺乏科学管理机制
Ofo在其初期阶段,内部管理的过程中呈现出随意性较强的特点,松散而粗放,没有制定严格的监督管理机制,甚至对于资金在使用和运维上存在极大的浪费和损耗,从而在巨轮融资后爆发了内部贪腐问题。另一方面,在其初期作为一大独角兽企业管理上沿袭了校园风,管理较为随性灵活,但同时也引发了企业向心力低,缺少必要的计划性,从而导致效率低下等一系列隐患问题。
2.领导团队管理能力较差
在现实的环境下,ofo内部的管理层忽视企业内部管理,在人力和投入方面不足,因为管理的疏忽与僵化,从而也拖累了企业的经济效益和价值,如持续的内耗和博弈让ofo面临押推周期拖延。海外业务缩减、拖欠供应商贷款等危机。
3.人事混乱,员工归属感弱
Ofo因为资金压力等问题,企业内部的裁员较为严重,员工流动率高,造成这种现象的主要原因是因为人事管理的混乱,同时在初创企业中员工的合法权益得不到保障,再加上员工薪酬水平不高,从而促使员工整体满意度下降,流动率较大,再加之内部“吃回扣”和“吃空晌”现象较为严重,因此其企业整体形象下降。
(二)优化措施
1.促进变革型领导力的发展
新企业由于成立时间较短,存在资源匮乏、抗风险能力差、组织制度和行为规范还不够完善等特点,与成熟企业相比,在人才、资金、技术等资源数量和结构上的差距,直接导致了其绩效之间的差距。变革型领导其自身具有强烈的变革能力和创新性,同时也能促进团队的整体的创造力并营造创新氛围,因此在初创企业中,变革型领导有较大的积极作用,即变革型领导认为对新创企业而言,团队总体效能和团队成员的个体效能对组织发展都非常重要。变革型领导在激励团队员工的同时,也需要提高团队整体绩效,并且实现两者之间的平衡和有效互补。
2.制定企业愿景
明确的目标是确保执行力实施的方向,也是执行力能够前行的牵引力。愿景的制定是实现企业凝聚力的重要因素。同时要塑造良好的企业文化氛围,以ofo为例,要建立符合企业实际的员工激励考核管理办法,制定科学的考核指标,同时不断提升员工在企业中的认同感与归属感,降低企业裁员率,让员工能够长久安心留在企业中,才能够更好服务于企业本身。
3.发展组织型领导力
现代意义上的组织不仅要在各个层级上都有能干的个体领导者,而且要将组织中的个体联合起来,使组织中产生分担的、分散的、集体的和联合的领导力,我们可以将组织整体上的领导力称之为组织领导力。4在ofo内部通过组织型领导力,建立一套科学的监管体系,从而加强企业内部管理,较少其原有的管理随意性、粗放性等矛盾,培训员工的方式多种多样,能够极大促进工作效率提高,在企业培训员工过程中,发展组织型领导力是提高执行力关键的一环,只有提高团队整体的效益,使领导与员工之间有强大的凝聚力与向心力,团队整体的执行力才能提高。
五、反思
管理的核心是领导者与执行者,领导力与执行力的关系是密不可分的,他们相关制约、相互影响。领导力就是以身作则,制定科学的企业管理机制和目标,通过有效方式进行统筹和管理,执行力即能够把目标转换为结果的能力,执行力实施的强弱与管理者的领导能力直接挂钩,初创企业的内部管理是初创企业发展的根本,初创企业发展的每一个环节都离不开领导力与执行力,作为初创企业的管理者必须要协调好其领导力与执行力的关系,高度重视其价值与作用。
参考文献:
[1](美)拉里博西迪,拉姆查兰执行一如何完成任务的学问北京:机械工业出版社,2003
[2]朱建业,苏新平,杨建明.领导力与执行力辨析[J].海军工程大学学报.2014.
论文作者:谭志杰
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签:领导力论文; 企业论文; 执行力论文; 组织论文; 目标论文; 员工论文; 团队论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;