摘要：随着市场发展对化工产品需求量不断加大的同时，对化工产品也逐渐有了高质量等方面的要求。化工贸易企业应该更好地把握时机，进而发挥自己的最佳优势，积极改进自身存在的问题，对经营的理念以及策略进行积极的完善和调整，促进企业在经济市场的不断进步，使企业能够长久占据经济市场的不败地位，为我国经济发展起到更大的促进作用。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理思路
引言
在分析影响现代电力企业员工薪酬满意程度因素的基础上，以某电力公司为例调查员工薪酬满意度，并提出了提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的对策。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2影响现代电力企业员工薪酬满意程度的因素
2.1薪酬公平性
对于企业而言，为了企业的长期发展，确保员工的稳定性十分重要，因此企业也会根据不同岗位为不同的员工提供不同的薪酬待遇，而这个过程中，大部分的员工都会将自己的薪酬待遇与其他的员工的薪酬待遇进行比较，而如果同级岗位员工之间的薪资水平幅度太大，薪酬降低的员工对薪酬的满意程度必然会降低。而对于电力企业而言，这个行业本身就存在极大的特殊性，确保不同地区的用电稳定性和安全性十分重要，那么电力企业员工的工作量也十分大，且员工的休息方式也大多是串休，因此薪酬公平性会直接影响员工对薪酬的满意程度。
2.2 薪酬期望值
薪酬期望值，指的就是员工认为自己能够得到的薪酬，但是对于大部分企业而言，大部分员工都无法得到自己心中最期望的薪酬。而对于电力企业而言，由于该行业对于技能的要求相对比较高，因此电力企业的员工自身的期望薪酬也相对更高，因而也就会直接影响员工对薪酬的满意程度。
2.3 薪酬吸引力
在电力企业中，不同岗位的薪酬吸引力会直接决定该岗位是否能留住员工，而薪酬的吸引力的高低取决于同行业不同企业相同岗位的薪酬对比。可以说薪酬吸引力大，就会直接提升员工对于薪酬的满意程度，从而才能为企业留下更多的优秀人才。
3电力企业中薪酬管理模式创新探究
3.1完善薪酬管理体系
不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，必须秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准不一致，导致企业出现管理问题。
3.2建立人力资源考核机制
电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，
提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
3.3 科学的薪酬制度
建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时，科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度，避免出现不公平的情况。对于电力企业而言，也可以通过引导员工主动询问有关于薪资相关的问题，企业人力资源部门的工作人员也应该针对其他工作人员所提出的问题展开及时的解答。如果员工对于薪酬的满意程度比较低，电力企业人力资源管理部门也需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整，其调整范围必须是合理的、科学的。最后，电力企业需要意识到，提高员工薪酬满意程度，并不是单单只是加薪，而是需要全方位地提高员工待遇，并对于工作认真积极的员工，也可以适当进行奖励，从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中。
3.4针对实际要求对员工考核指标进行量化
这也要求当前各个企业应该尽可能摆脱绩效考核要求，避免出现形式化问题，只有这样才能在最短的时间内实现对员工考核标准的量化。在此环节中需要注意的是，电力企业在实际发展的环节中也需要按照广大员工的特点和优势充分调动员工在实际工作中的积极性，将此作为基础环节实现对员工业绩的考核，用更为直观和有效的方式进行表现。此外，在进行绩效考核的环节中，指标也是员工队伍良性发展的重要方向性指标。
结束语
综上所述，薪酬福利管理是当前电力企业发展的重要组成环节，所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。在当前经济飞速发展的背景下，企业的竞争也越来越激烈，所以企业要想在此种激烈的背景下得到更好的发展，就需要从内部管控制度着手，比如加强对员工薪酬福利管理制度的健全和完善，只有这样才能为企业的综合建设与发展奠定更为完善的条件，对电力企业的可持续发展提供积极的帮助。
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论文作者:张江宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 岗位论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第27期论文;