关键词：市政道路工程；现场施工；管理
近些年来，我国的科技水平不断发展，态势喜人，科学技术的进步也为我国的城市发展和建设提供了技术保障，特别是对城市市政道路工程设计要求越来越高，所以对城市市政道路现场的各项工作进行管理就显得格外重要了，有了先进的技术支持，加上管理的作用，才能在最大程度上保障工程建设的顺利进行，才能提升市政道路建设的施工质量。
一、市政道路工程施工现场管理的重要性
（一）有利于提高施工企业在同行业中的企业形象。城市的组成离不开道路的建设，道路发挥着重要的作用，所以，为了能够使市政道路的建设符合最初的设计要求，使之质量达标，就必须要加强现场的施工管理，由此一来，施工企业就会有好的口碑，在同行业中树立好的企业形象，进而提高自身的竞争力，促进企业的发展。
（二）在很大程度上保证市政道路建设的质量、进度和安全。施工企业在对施工现场进行管理的时候，要严格控制工程施工的速度、效率和质量，使道路施工的要求达到预期的目标。另外，市政道路的建设还关系到民生问题，积极应用科学合理的管理模式，能进一步保证施工的项目质量，提升市民的满意度。所以，加强对市政道路建设的现场管理，不仅能保证工程建设质量，还可以保证施工的进度和安全。
（三）可以有效提高市政道路建设施工队伍的技术水平。对于市政道路建设的现场管理来说，管理者一定要综合考虑方方面面的因素，比如施工材料的选材、购买、保存等等，都要进行严格的管理，必须要根据施工的实际情况选择合适的材料。此外，在现场的管理中，还要注重相关人员的整体素质和技能的提高，增强其团队精神，以此来最大程度的保证道路施工的顺利进行。还要提高施工人员的安全意识和质量意识，增强员工的归属感，加大相关技术培训力度，进一步增强施工队伍的施工水平。
二、我国市政道路工程现场施工管理中存在的不足
众所周知，市政道路的建设和管理是很复杂的，经常会受到各种外界因素的影响，对建设施工产生很大的影响。目前我国市政道路建设现场管理存在的不足主要包括以下几个方面：
（一）施工材料的管理问题。施工材料的质量是保证工程建设的重要保障，但是部分建筑企业在建筑材料选购的时候，为了节约成本，没有做好相应的检查工作，或是采购人员缺乏经验，导致采购的材料不符合质量标准，造成后续的很多问题。此外，采购回来的材料在现场保存的过程中没有严格管理，也会造成材料性能的减弱，进而影响工程质量。
（二）管理人员的管理水平和管理能力不达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，部分建筑企业为了追求经济利益，减少支出，通常会把几个部门进行合并办公，一人身兼数职，一个部门监管多项工作，致使在现场施工管理方面做得工作不到位。此外，建筑企业对于管理人员的培训相对欠缺，管理人员的管理理念及技能不能得到及时的更新，造成了管理人员的管理水平和技能都不能适应当前的管理要求。
（三）施工监督工作不到位。要做好市政道路建设工程工作，光靠技术是远远不够的，必须要有相应的监督体系，对施工现场的各项工作进行有效的监督。目前我国建筑企业就现场监督主要面临的问题有以下两个方面：一是政府监管部门的监管不到位，没有真正的落实监管的职能；二是施工企业内部的管理没有进行有效的监督。以上两个问题都会在很大程度上影响市政道路建设的质量和进度。
（四）施工现场的管理机制不健全。市政道路建设现场管理还面临着一个重要的问题就是管理机制不健全，并且没有很好的落实。相关政府管理部门的监管机制没有及时更新，不能适应社会的发展要求，此外政府的监管没有落到实处。存在一些部门因为自身的因素，没有办理正规的合同批文等，更有部门没有施工许可证等重要证件。此外，一些地方政府为了面子工程，常常会进行不合常理的规划，由此埋下了很多隐患。一些建筑企业并不具备施工的条件和资格，就借助挂靠的方式来进行施工，这样也会为日后埋下很多问题隐患。
三、做好市政道路工程施工现场管理的途径
（一）提高施工现场资源配置的合理性。市政道路工程施工现场复杂，受外界影响因素多，并且建筑的周期一般较长，所以必须要做好对现场施工人员、设备和材料等的配置工作，对于管理工作必须要具备科学性和有效性。管理过程还必须具备动态性，这就要求管理人员必须要具备很强的应变能力，必须要做好人员、材料和机械三者之间的合理配置，逐步完善现场的管理机制，充分分析考虑各项资源之间的配置关系，使之顺应市政道路建设的目标，保证工程建设各项工作顺利开展。
（二）提高相关施工人员的整体素质。市政道路工程建设的主体是施工人员，只有施工队伍具备高的施工素质和本领，才能保证高质量的施工建设。所以，在对市政道路工程现场的管理过程中，必须要加强对相关人员的培训力度，定期举办培训班，及时更新技能本领，使施工队伍的整体素质满足当前的要求。此外，还要根据每个人的优势和特长，合理安排相关工作，充分发挥人才的优势。
（三）加强对施工现场的了解程度，做好交接工作。市政道路工程建设一般都是在繁华的闹市区，交通压力相对较大，所以在工程正式开工之前，必须要做好相应的前期准备，应该根据城市整体的规划，对现场周围的道路、电路、供水管道等进行综合考虑，所涉及到的专业之间要紧密联系、相互衔接。正式开工之前，要积极与相关单位进行联系，做好相互之间的对接工作，制定出科学合理的设计方案和施工方案，为今后的道路施工打下坚实的基础。
（四）充分认识工程监管的重要性。对施工现场的各个环节都要进行强有力的监管，从材料的采购到正式的施工，每一个环节都必须进行全方位的监督和管理，避免问题的出现。在施工过程中，要充分发挥相关人员的优势，选择专业知识过硬、工作负责的人员来进行现场施工，加大对施工检查的力度，积极配合相关政府监管部门做好监管工作，确保高质量的完成工程建设。
四、结束语
市政道路建设直接影响着社会的发展，为了有效的保证施工现场各项工作顺利进行，避免隐患的出现，施工企业必须要加强对施工现场的管理，才能确保施工顺利进行，从而确保企业自身的利益和今后的发展。
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论文作者:曹旭
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/26
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