摘要：我国的重要产业之一就是建筑业，并且随着国家城镇化速读的加快建筑业在国家中的地位日益上升。但是从长远角度来看我国建筑业所面临的竞争环境日益剧烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑工程施工中就必须重视管理工作对管理中存在的问题认真解决，为建筑工程的健康发展营造良好的管理环境。
关键词：建筑工程；管理；内容
1.建筑工程管理的内容
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2建筑工程施工管理的重要性分析
2.1企业的经营效益在很大程度上决定于企业管理工作的优劣，甚至企业的信誉乃至存亡也与企业管理有密切的关系。对于建筑工程施工来说必须具有一定的技术条件和技术装备基础，这些技术装备和技术条件需要企业具有一定的技术力量和技术工作做基础。
2.2建筑施工具有其特殊性。建筑业不仅类型、样式繁多而且其规模要求也各不相同并且施工作业非常容易受天气因素的影响，在施工中还往往出现多种工种交叉、多项技术综合应用、工序之间相互搭接的现象。在这些生产过程中就必须加强管理，从而来保证施工的正常有序进行满足生产质量的要求。在管理中还应该对各道工序严格把关从而可以使工程的各种功能符合要求达到降低建筑成本的目标。
2.3随着建筑业的不断发展，在建筑业中不断涌现出各种新工艺、新技术、新材料和新设备，并且建筑业所承担的工程项目也更加复杂、功能更加特殊、装修标准更加新颖，这些都促使技术水平不断提高。技术设备越先进技术管理要求就越高，因而施工管理就显得更为重要。
3加强建筑工程管理的措施
3.1重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3.2树立精品意识
施工单位应树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
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3.3优化施工成本管理
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
3.4做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生
首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。
3.5加强对施工人员的管理
按照在施工过程中的职责和作用，工民建施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的思想道德品质、管理能力和经营控制能力。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，工民建工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，就必须要加强对人才的管理。要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍，只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。
3.6统一安全与质量管理体系
质量与安全监管体系的合并统一，不但不会削弱质量与安全各自的管理力度，相反会大大加强。并更加科学合理。当前，安全监督机构的人员经常抱怨施工安全监管难，缺少相应的制约措施和处罚依据，手中缺少“尚方宝剑”，个别施工企业阴奉阳违，管理措施难以落实。针对这一情况，部分地市主管部门出台了地方性办法，把安全指标与奖牌评比，招、投标等挂钩，取得一定的成效，但这种做法存在片面性，建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，二者监管的成效都有直接关系到广大人民群众生命财产的安全，如何行使和利用好人民赋予的权利，是关系到国计民生和国家的长治久安的大问题；二者体制的合并统一管理，以质量手段促安全，以安全措施保质量。将弥补现存管理工作中的不足和弊端。使管理机构得以精减，责任更加明确，工作更加科学有序，并能减轻企业负担，促进企业管理水平的提高，更能适应时代发展的需要，顺民意、合国情，应当成为突破旧体制，适应新形势的发展方向，对提高我国建筑业的整体水平和在国际市场上的竞争力上产生深远的影响。
4结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]记者刘伟，通讯员韩梅，袁洪涛．全市建筑工程管理工作思路敲定【N】．潍坊日报．
[2]龚丽霞．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法【J】．科技与企业．
[3] 邓洪.．论建筑工程项目施工管理创新的必然性【J】．建材与装饰（下旬刊），2017，（04）．
[4] 杨世芳．浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性【J】．黑龙江科技信息，2016，（23）．
论文作者:诸葛超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/11
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