云计算 数字化 股权激励——关于数字化出版的浅思考（上），本文主要内容关键词为：股权激励论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当今中国内地本土出版业正处于大变革大转型大动荡之中。大发展大繁荣的召唤声中难以回避的是诸如观念、体制、市场等众多不适应所带来的尴尬乃至困境。传统出版体制不仅受到来自行政力量主导的体制转型的极大冲击，以及羽翼渐丰的民营书业的深度挤压，而且互联网和新技术的汹涌澎湃日新月异，也对传统出版形成了空前挑战——目下，称之为出版业数百年未有之变局，并非过甚其词。本文根据在美国一个月的零星学习感受、查阅有关资料、切身体会美国内容产业的蜕变与求索，就云计算、数字化、数字出版、股权激励等不揣浅陋，提出一孔之见，贻笑大方，权当抛砖引玉，以期引起业内外同行的注意与探讨。
何谓云计算
云计算不再是局限于IT业的技术名称，而是一个将要覆盖整个人类生活的巨大的“利维坦”。据中国《求是》杂志在今年的有关文章中介绍，云计算有狭义、广义之分。
1.云计算的概念
（1）狭义云计算
狭义云计算是指IT基础设施的交付和使用模式，它通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源（硬件、平台、软件），而提供资源的网络则被称为“云”。“云”中的资源可以随时获取，按需使用，即时扩展，按使用付费。这种特性被称为公众像水电一样使用IT基础设施。
（2）广义云计算
广义云计算是指这种服务可以是与IT和软件、互联网相关，也可以是任意其他的服务。“云”是一些可以自我维护和管理的虚拟计算资源，通常为一些大型服务器集群，包括计算服务器、存储服务器、宽带资源等。云计算将所有的计算资源集中起来，并由软件实现自动管理，无需人为参与。这使得应用提供者无需为繁琐的细节而烦恼，能够更加专注于自己的业务，有利于创新和降低成本。简而言之，“云”就是计算机群，每一群包括了几十万台甚至上百万台的计算机。“云”中的计算机可以随时更新，保证其高效运转。
2.云计算特点
（1）超大规模。Google的云计算已经拥有100多万台服务器，Amazon、IBM、微软、Yahoo等的“云”也均拥有几十万台服务器。企业私有云一般拥有数百乃至上千台服务器。（2）虚拟化。云计算支持用户在任意位置、使用各种终端获取服务。服务资源来自“云”，而不是固定的有形实体。应用在“云”中某处运行，但实际上用户无需了解、也不用担心应用运行的具体位置。（3）高可靠性。“云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性，使用云计算比使用本地计算机更可靠。（4）通用性。云计算在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行。（5）高可扩展性。“云”的规模可以动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要。（6）按需服务。“云”是一个庞大的资源池，可以按需购买，也可以像自来水、电、煤气那样计费。（7）极其廉价。“云”的自动化集中式管理使大量企业无需负担日益高昂的数据中心管理成本，“云”的通用性使资源的利用率较之传统系统大幅提升，因此用户可以充分享受“云”的低成本优势，经常只要花费几百美元、几天时间就能完成以前需要数万美元、数月时间才能完成的任务。
可见，云计算不是简单的技术提升，其对当今社会的影响难以估量，它甚至可以彻底改变人们未来的生活。
3.云计算时代
当下，PC依然是大家日常工作生活中使用计算机的核心工具。而在云计算时代，“云”会替我们做存储和计算的工作。Google、微软、Yahoo、Amazon也有或正在建设这样的“云”。我们只需要一台能上网的电脑，不需关心存储或计算发生在哪朵“云”上，但一旦有需要，我们可以在任何地点用任何设备，如电脑、手机等，快速地计算和找到这些资料，也不用担心资料丢失。
4.云计算发展现状
由于云计算是多种技术混合演进的结果，其成熟度较高，又有跨国大公司推动，发展极为迅速。Amazon、Google、IBM、微软和Yahoo等大公司是云计算的先行者。云计算领域的众多成功公司还包括Salesforce、Facebook、Youtube、Myspace等。
在我国，云计算发展也非常迅猛。2009年，IBM在无锡太湖新城科教产业园建立的中国第一个云计算中心投入运营（trouble project）。6月，IBM在北京IBM中国创新中心成立了第二家中国的云计算中心——IBM大中华区云计算中心。年底，广东电子工业研究院在东莞松山湖投资2亿元建立云计算平台。阿里巴巴集团旗下子公司阿里软件与南京市在去年底正式签订了2009年战略合作框架协议，计划在南京建立国内首个“电子商务云计算中心”，首期投资额将达上亿元人民币。中移动董事长兼CEO王建宙认为云计算和互联网的移动化是未来发展方向。
我国企业因云计算而提出创造的“云安全”概念，在国际云计算领域独树一帜。“云安全”通过网状的大量客户终端对网络中软件行为的异常监测，获取互联网中木马、恶意程序的最新信息，推送到服务端进行自动分析和处理，再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。瑞星、趋势、卡巴斯基、MCAFEE、SYMANTEC、江民科技、PANDA、金山、360安全卫士、卡卡上网安全助手等都推出了“云安全”解决方案。如趋势科技“云安全”已经在全球建立了5大数据中心，几万个在线服务器。据悉，“云安全”可以支持平均每天55亿条点击查询，每天收集分析2.5亿个样本，资料库第一次命中率就可以达到99％。借助“云安全”，趋势科技现在每天阻断的病毒感染最高达1000万次。
5.云计算主要应用
（1）亚马逊。亚马逊的云名为亚马逊网络服务（Amazon WebServices），目前主要由4块核心服务组成：简单存储服务（Simple StorageService,S3）、弹性计算云（Elastic Compute Cloud,EC2）、简单排列服务（Simple QueuingService）以及尚处于测试阶段的SimpleDB。换句话说，亚马逊现在提供的是可以通过网络访问的存储、计算机处理、信息排队和数据库管理系统接入式服务。
（2）谷歌。今年4月，谷歌推出了谷歌应用软件引擎（Google AppEngine，下称GAE），这种服务让开发人员可以编译基于Python应用程序，并可免费使用谷歌的基础设施来进行托管（最高存储空间达500MB）。对于超过此上限的存储空间，谷歌按“每CPU内核每小时”10至12美分及1GB空间15至18美分的标准进行收费。谷歌还公布了提供可由企业自定义的托管企业搜索服务计划。
（3）Salesforce。目前，该公司正在建造自己的网络应用软件平台Force.com，这一平台可作为其他企业自身软件服务的基础。Force.com包括关系数据库、用户界面选项、企业逻辑以及一个名为Apex的集成开发环境。程序员可以在平台的Sandbox上对他们利用Apex开发出的应用软件进行测试，然后在Salesforce的AppExchange目录上提交完成后的代码。
（4）微软。微软首席软件架构师（CSA）雷·奥兹（RayOzzie）曾表示，微软的宏伟计划是“提供均衡搭配的企业级软件、合作伙伴托管服务以及云服务”。简而言之，微软将其称为“软件加服务”（soflware plus services）。
当前，以美国为首的西方所主导的全球化进程借助于云计算这样传统社会形态难以抵挡的覆盖形式让小小寰球真的成为一个地球村。这种即将到来的颠覆性的变革对我们姑且称之为内容产业的存在基础未来走向所产生的深远影响不言自明。若应对不当，游移闪避，这一行业被淘汰吞没刷新绝非危言耸听。因为，出版业并非内容生产者，而是内容提供商或提供者。内容生产主要依赖于创新思维与好的创意，创意的产生来源于高素质的被激发出无限活力的个体或组织。中国本土出版业仅仅是被提供了得天独厚条件的管道或平台而已。更何况这种依赖已久的条件已将不复存在。在当下乃至不久的未来，这种传统的渠道网络传播平台因云计算的出现将发生严重嬗变。
在此大背景之下，观照美国的大众出版和数字出版，思考中国本土当下的出版业现状，我们会在纷繁杂乱的表象背后看到诸多挣扎的无奈与徒劳，寻求新的生存空间的悲壮与艰辛。
美国当下大众出版点滴
去年9月14日，《纽约杂志》刊登了一篇6000字的长文，题为《终结》。该文宣称，以兰登书屋、哈珀·柯林斯、西蒙与舒斯特等为代表的现行大众出版模式已经黔驴技穷，难以为继。去年12月以来，美国陷入自1930年大萧条以来最为严重的经济危机。覆巢之下安有完卵，图书出版业也是一片狼藉。图书销售的恶化令人胆战心惊。据《出版商周刊》报道，美国三大图书连锁店（巴诺、鲍德斯和百万书店）去年第三季度销售总和下跌6.3％。
美国最大的出版机构哈珀·柯林斯在去年9月底截止的第一财政季度，销售下降4.5％，公司营业利润由2008年同期的3600万美元下降到300万美元。企鹅出版集团今年年薪5万美元以上的员工将不再加薪。美国宗教图书销售下降了8.9％，美国最大的宗教图书出版社托马斯·尼尔森（Thomas Nelson）进行了第二波裁员，占员工总数的10％。西蒙与舒斯特出版公司总裁卡洛琳·雷迪（Carolyn Reidy）说，裁员“是为目前动荡的经济环境和恶劣的图书市场所迫，这种外部环境将会持续相当长时间”。兰登书屋宣布改组，解散属下的道布尔戴出版集团（Doubleday Publishing Group），该集团的8个出版部门分别并入克诺夫出版集团（Knopf）、皇冠出版集团（Crown）和兰登书屋出版集团（Random House Publishing Group）。这一天被媒体称为美国出版业的“黑色星期三”。麦克米兰出版集团（Macmillan）裁员64人，同时宣布，为了节省开支，集团将不在美国书展上设立展台。而与此同时，教育和科技出版领域却并没有裁员的消息，约翰·威立出版公司公布，其销售收入增加2％，利润增加15％。其中，大众图书销售下降12％，而教育图书销售增加11％，科技和医学图书销售增加7％。
美国现行的大众出版模式是否已是山穷水尽穷途末路？据美国出版商协会数据，自2002年以来，图书出版业平均每年增长2.5％，2007年图书销售比2006年增加3.2％。在目前跨国传媒集团体制下，大众出版是娱乐行业的一部分。与传媒集团其他板块相比，图书出版业是个低增长但是稳定的行业。除非传媒集团老板抛售出版社，现行的出版模式还会蹒跚支撑下去。但在目前资金为王的环境下，传媒集团老板不会轻易出售出版业务，除非老板债务缠身。而这正是霍顿·米夫林·哈考特（Houghton Mifflin Harcourt）的老板所面临的困境，他们宣布，为了节约流动资金，暂时停止购买新书稿件，不再接受新投稿，虽然这项决定只针对大众图书，却是美国出版业史无前例的做法。业界猜测，教育媒体与出版集团也可能会出售其大众出版业务以降低债务。
去年，阿歇特是唯一报出好消息的大众出版集团。2009年阿歇特有104种书登上《纽约时报》畅销书榜。感恩节前，阿歇特给全体员工多加一周薪水，以示庆贺。阿歇特图书集团下属的小布朗出版公司（Little Brown）预付600万美元，签下女演员蒂娜·菲（Tina Fey，著名电视连续剧《我为喜剧狂》的编剧和主演），为其出版一本幽默文集。在美国总统大选期间，蒂娜·菲因在电视幽默节目中模仿共和党副总统候选人佩林而名声大噪。
不过，经济危机也促使出版业开始重新评估传统习惯，尝试新的业务。鲍德斯连锁书店与哈珀·柯林斯属下的哈珀工作室（Harper Studio）达成协议，哈珀工作室的图书不再退货，但是进货价低于图书定价58％—63％，而不是传统的48％，同时探索出版新模式，例如无预付金，无退货。出版社与作者风险共担，利润各半。根据尼尔森图书数据公司（Nielsen BookScan）的研究，图书退货每减低1％，出版环节将节省1520万美元，零售环节将节省750万美元。1980年，哈考特·布雷斯·乔瓦诺维奇出版公司（Harcourt Brace Jovanovich Inc.）试图改变图书退货制度，给书店加大折扣，不接受退货。但是有些书店开始减少进货，以示抗议，有些书店要求更大折扣，迫使哈考特一年后放弃了这项试验。但在经济萧条的当下，出版社和书店都急于减少浪费，增加盈利，似乎更易于接受新的试验。
冷静观察，美国大众出版的举步维艰，并非出版业同行不努力进取，也不能责备经纪人或者内容提供者势利无情，更不能抱怨下游退货的无理与刁难。诸多困境与难题，很大程度上都源于网络的迅猛发展，技术的推陈出新，新受众文化消费方式的迅速改变。中国内地出版业虽因自身特殊国情和时间差区间差等因素，所处阶段似还能苟安于一时，甚至种种漂亮的数字追逐GDP的习惯性无意识遮蔽着种种潜伏的危机。但中国内地毕竟不能置身全球化云计算事外而独善其身。美国前国务卿奥尔布赖特说，WTO让中国经济与世界一体化，互联网让中国与世界同呼吸。在此种情势下，人为地抗拒与排斥都是枉费心机，唯有识大势有作为不妄为才是摆脱困境的唯一出路。