摘要：建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。全面化的进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中施工管理控制的应用研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制的应用；研究
引言
我们能够认识到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的有效管理方式，帮助企业获得更大成功。
1、加强建筑工程中施工管理控制的重要意义
建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平低下
大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。
2.2现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案
在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成了不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。
2.3目前的建设企业需要革新管理观念
因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。
3、建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
3.1编制工程进度计划
在实际开展项目工程施工之前，施工单位应该明确的针对建筑工程的各项实际情况进行详细的分析，并且编制出一个科学合理的工程进度计划内容。在实际制定工程计划的过程中，需要具备计划性以及前瞻性。详细针对建筑工程的各项内容进行充分的研究，针对施工条件、施工队伍、建筑工期等内容进行充分详细把控，确保进度计划满足客观建筑工程施工管理的相关内容。全面针对工程设计图纸的各项内容基础进行科学合理的把控，结合合同的工程进度编制内容，合理调整土建与安装工作内容的各项配合工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际开展进度编制时，应该请各个环节的施工管理人参加进行初步进度编制计划，结合进度计划配制人员、机械设备、周转材料等各项内容，针对人力、设备、周转等各项内容的协调进行详细把控。
3.2动态化开展施工控制应用
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的在建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求
3.3全面实行技术管理制度
实际上，全面实行技术复核制度，是为了确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而导致工程质量差或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。
3.4建筑工程竣工时期的施工管控
建筑工程竣工时期的工作实际上就是整理文档，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中产生的、全面反映建筑工程具体情况与施工过程的、具有较强保存价值的文件材料或是录音录像，为建筑工程的真实记录，为对建筑工程展开验收、审计以及监管等的主要依据。对施工材料进行仔细盘查，可以真实的掌握业主的实际要求。另外还需构建详细的项目工程资料，为之后工程文件移交奠定坚实基础。增强工作人员巡查工作力度，防止安全事故出现，所有占据重要位置的施工人员，一定要注重其对应的操作能力，以保证相关工作质量。
3.5安全控制应用分析
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必须醒目。
结束语
建筑施工单位必须要正确的认知到管理在建筑工程施工管理中所产生的作用，明确其价值以及重要性，了解其管理的真正内涵，并把管理更好的放置到日常的施工管理流程中，落实各项管理措施，尽可能的提升总体建筑工程项目的综合收益，做好施工进度、成本等的管理工作，消除各类安全隐患问题，定期的对施工人员进行专业知识技能的培训，总结施工管理经验，秉持可持续发展理念，进一步的推动我国建筑行业的发展进程
参考文献
[1]王忠秀.建筑工程施工管理中目标管理的应用[J].建材与装饰,2018(47):135-136.
[2]聂秋芹,文波,张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰,2018(44):97-98.
[3]孙斌辉.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].居舍,2018(30):139+169.
[4]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风,2018(31):115+127.
[5]陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2018(26):160+111.
论文作者:和阳阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 内容论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第27期论文;