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摘要：本文主要通过对土建工程管理的重要性进行阐述，简要叙述土建工程管理当前形势下的现状，探讨土建工程管理的创新方法与实例。只有不断创新，才能带给建筑行业活力，促进土建工程的可持续发展。
关键词：土建工程 管理重要性 管理创新方法
一、土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题
1、安全工作不到位
在土建工程这项繁琐的工程中，“安全”一直是一个沉重的话题。土建工程的覆盖范围广，耗时长，成本高，应当重视安全事故的预防工作，完善管理条例[1]。但是由于部分施工单位管理层安全意识薄弱，没有制定相关安全防护制度条例，导致施工人员对安全问题没有足够的重视，工作马虎，在施工过程中存在极大的安全隐患。
2、施工技术管理组织体系不完善
施工技术管理应根据管理的内容和重点进行分层管理，确保管理活动的有效性。为了满足这一需求，需要结合工程实践，制定有效的管理制度，支持和规范施工技术管理行为，确保各级技术管理有序进行。曾经有一些项目经理不了解技术管理的内容，组织管理不清晰，导致各个环节的安全问题频繁发生。施工技术管理体系的不完善不仅会影响施工材料和技术的性能，而且会增加经济损失，影响工程管理效率。
3、施工技术管理活动监管不到位
在当前土建工程管理中，很多单位不了解管理的重点，而只注重技术规划和应用的阶段，忽视了对施工设备、材料和技术的监督，导致整个施工过程不系统、不规范。结合土建工程的特点，要求技术、机械设备和材料在施工过程中相互配合、协调，确保所使用的技术和材料符合要求[2]。一旦各种要素之一出现问题，将严重影响技术管理的效果。此外，在施工技术管理期间，监理措施没有得到有效的实施，只强调工程施工而不重视管理。因此，施工技术管理仍然表面，影响最终的管理结果。
二、土建工程管理的重要性
1、降低或者减少投资风险
土建工程管理是一个全过程的管理，从工程项目设立到竣工管理的全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目初期，土建工程管理就是确定项目的可行性，确定项目的投资回报，以及资金的回收周期。这样的深思熟虑和学习可以决定成本的更加精炼。只有高精度的设计和准确的执行才能实现项目管理的真正意义，降低投资风险是项目管理的主要作用。
2、安全事故概率能够大大降低
在现场施工过程中，技术人员要注意日常的施工安排和检查工作，其实，在工程进度上，更要注意安全。项目管理的一个分支就是安全管理，安全第一，没有什么是小事。工地的安全是该项目的最大资产。在日常的安全检查中，安全员有责任报告、移除或隔离危险源。安全技术信息披露也是一个重要手段，以确保施工安全。安全教育和培训、评估工作，也可以反映出安全管理的有效性。安全管理注重安全防范、检查、培训、检查，能有效减少安全风险和突发事件的发生，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生。
3、推动企业可持续发展
管理就是要有条不紊地把事情做好。建设项目本身具有不可逆性，项目一次性建立，工程也是一次性的[3]。因此，很多方面都不经济。项目管理的目的是更加注重可持续发展，特别是可重复使用的建筑材料和工具的回收和管理。举例来说，施工中常用的脚手架管理和保存，翻转材料模板合理堆叠和保存重复使用，达到了施工管理的价值。通过实现各个方面的可持续发展，才能真正保证企业的可持续发展，促进社会进步。
三、土建工程管理的创新方法
在目前阶段，土建工程的快速发展，人们越来越多的关注土建工程的质量和性能。传统的管理方法的不断应用再也不能有效地满足日益增长的对建筑工程的质量和性能的需求。因此，必须以现代工程管理理念、工程管理方法和管理技术为基础，积极创新。只有通过这种方式，我们才能取得更好的项目管理效果，促进工程质量和工程的实际性能改善，并确保在现代市场建筑施工企业的健康稳定发展。
1、创新管理结构
在过去的土建工程中，垂直分层管理结构得到了广泛的应用。现代土建工程结构变得越来越复杂，管理决策执行缓慢、基层人员约束薄弱、管理人员积极性不高等问题逐渐在这一管理结构中出现[4]。因此，有必要改变传统的分级管理模式，实施新的扁平化管理模式。对工程的管理内容进行有机的界定，并落实各个环节的管理职责。各管理部门和管理节点进行有机协调，形成了扁平化的管理网络。不仅可以有效提高项目管理的实施效率，激发管理者的积极性。还可以促进各管理部门之间的有效合作，实现管理资源的有机利用。
2、创新管理理念
实现建筑工程管理的创新，管理者必须首先承担责任，重视创新，施工企业管理者必须通过一系列的措施进行创新，例如：对创新资金的投入，引进和培养创新人才，企业管理者必须树立创新意识，转变思维方式，深刻认识建设项目管理创新工作的重要性和迫切性。建筑施工企业应将建设项目管理的创新定在其长期发展战略的高度，并采取实际措施，确保实施施工项目管理模式的创新工作。有必要建立建设项目管理的创新方案，这要求在建设项目管理中不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断探索、改进和创新。创新方案应符合施工企业的具体情况，反映施工项目管理的内在要求，反映时代潮流和建筑业的发展方向。
3、创新管理方式
土建工程行业正处于不断发展的过程中，因此土建工程市场的竞争越来越激烈，对项目管理的要求也发生了变化。企业管理水平的高低直接影响到企业的市场竞争力，而土建工程管理的方式也会影响到企业的管理水平。我国科技的不断创新，建筑企业要想在新时期获得更好的发展，就应该想方设法提高自己的管理水平，同时还需要将管理方法与现代信息管理模式相结合，在与时俱进的基础上创造出更多的新发展，按照企业发展的项目管理模式，进行息化管理模式加强项目管理，这样可以不断提高项目管理的质量和效率。
4、创新管理技术
我们都知道，中国在新时代大力提倡环境保护。土建工程建设也不例外。应用环保型材料是土建工程未来的发展趋势。与此同时，在土建工程建设过程中，如何解决建筑垃圾问题和建筑环境污染问题已成为首要解决的问题。积极推进文明建设，维护与周边环境的友好关系，对建设单位和周边社区都十分重要。绿色生态技术是一项高新技术，其在土建工程中的应用将经济效益与生态环境效益相结合[5]。土建工程项目的实施必然会对环境产生一定的负面影响，我们必须在施工过程中将破坏降到最低。民用建筑材料的选择也有不同的要求，但也要考虑到建筑在区域内的不同特点，减少破坏。
5、创新人才培养
要实现工程管理的创新，必须有大量的工程管理创新人才作为创新的主体。一方面，可以在企业内部实施定期的培训和教育，落实现代工程管理理念、管理技术和管理模式，以保证管理者管理水平的不断提高。另一方面，企业可以与其他企业建立良好的合作关系，定期进行人才交流和培训。这样管理者才能不断吸收企业工程项目的创新管理方法，提高自己的创新管理能力，实现创新管理的实际效果。
结束语
总而言之，土建工程是建筑工程的重要组成部分之一，土建工程的管理具有重要意义，能够降低投资风险和安全事故，促进企业的绿色可持续发展。土建工程随着时代的不断进步要求越来越高，关注度也在不断提高，土建工程的管理就需要进行创新，提高整体的管理水平，从而使得工程质量得到提升。
参考文献
[1]田明.关于土建工程管理的探讨[J].山西建筑，2015，41（21）：250-251.
[2]杨勇.土建工程管理的策略研究.经济技术协作信息，2018（13）：69-69.
[3]肖龙.土建工程管理的重要性与创新方法分析.居舍，2018（6）：131-131.
[4]杨柳，胡佳欣.土建工程管理创新及绿色施工管理方法的研究[J].住宅与房地产，2018（16）：145.
[5]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
论文作者:刘鸿庄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 技术管理论文; 方法论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;