摘要：我国园林建筑设计的历史悠久，其中就包括苏州狮子园、拙政园等杰出的园林艺术典范，给现如今城市景观园林的建设提供了极其重要的经验与参考价值。此外，由于之前长期“先发展后治理”的经济发展理念，大大牺牲了生活环境，影响了城市的风貌，而且在一定程度上降低了居民的生活质量与健康水平。园林建筑等绿化相关的城市基础设施建设是有望改进生态质量与居民生活水平的重要措施。然而在具体实施过程中，由于多方面的原因仍然存在着许多的问题。
关键词：园林施工管理；现状；对策
1新时代背景下城市园林建设的重要性
改革开放迄今为止已经经过了40年的发展历程，我国的经济建设也随着世界经济发展的规律和潮流要进入崭新的发展模式，在很多方面更是已经提出了要站在世界领先的地位。其中一个重要的方面就是如何协调好城乡发展与推进城市化的进程。城市园林建设绿化作为城市建设中的重要部分，可以净化城市空气、美化民居环境、构建丰富的人文与社会景观、促进多元的城市生活生态系统。此外，搞好园林建设能够吸引更多的环保与高科技产业进入城市中来，为城市的现代化建设增添助力。
2园林施工管理相关论述
2.1施工现场管理
园林工程涉及面较广，耗时较长，在施工过程中，需要用到大量的施工材料和施工设备，这些施工设备和施工材料一旦没有按照相关标准操作使用，极易造成施工设备故障问题，从而引发一系列的安全事故，严重的会造成施工人员人身伤亡等事件，从而影响到整个园林施工的进度。因此，现场管理的好坏直接影响到施工安全问题，只有加强施工现场的管理工作，才能为施工人员提供一个良好的施工环境，从而为施工人员的安全和施工进度提供有效保障。
2.2施工质量管理
园林工程验收标准就是施工质量一定要达标，因此，施工质量管理也是园林施工管理的一项重要内容。影响园林施工质量的2大主要因素就是：施工材料和施工程序，首先，严格控制施工材料质量，保障材料质量符合园林施工相关要求，禁止使用劣质材料；其次，严格把控施工程序，每一道程序由质检人员检查合格后，再进入到下一道程序，一旦发现质量问题及时上报，最短时间内采取措施进行补救处理，防止质量问题蔓延，确保每一道程序质量都符合预期标准。
2.3施工成本管理
园林施工需要投入大量的人力、物力和财力，施工单位应注重加强施工成本的管理。不仅要合理规划和使用施工材料和施工设备等资源，还要严格监督和控制施工过程中所涉及到的经济活动，确保充分利用施工材料和施设备，杜绝资源浪费现象，才能降低园林施工成本，增加企业的经济效益。
3园林施工管理中存在的问题
3.1管理方式过时，人员专业素质不高
我国同发达国家相比园林绿化工程启动较晚，很多施工单位的管理方法、理念还停留在多年以前的阶段。很多管理人员自身学历、素质不高，专业知识缺乏，如绿化植物的种植、养护等专业基础差，行业内缺少有效的培训和专业交流，学校和用人单位之间缺少有效的对接，不能输送满足企业需要的人才。这在一定程度上严重制约着工程施工的效率和质量。
3.2工程施工效果和设计图纸存在较大偏差
在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。
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3.3项目前期缺少充分的策划
园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。
3.4工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
4加强风景园林施工管理的对策
4.1实行工程项目的监理机制
监管人员在园林建设中起到的作用主要就是监督，为了避免花草树木因为土壤环境的不适应而受到生长阻碍，在园林施工过程中，可以采用抽样调查的方法，统一检测与分析园林中的土壤以及苗木的质量，如果土壤不能够完全适应植物生长，还需要对土壤做进一步改良，从而提高植物的成活率，提高园林的经济价值。包括园林后期的保养工作，也需要具有严格的监管制度，定期检查花草树木的生长情况，及时发现问题及时解决。在后期的除草、施肥、修剪等工作中，需要安排细心的工作人员进行养护工作的完成，才能够保证园林中植物的茁壮成长。
4.2苗木花草必须严格选用
土壤的处理工作和施工前的定点放线工作同样重要，需要有专业的园林技术工作人员进行指导与监督。在植物栽培之前，需要彻底调查园林的实际情况，将园林各个方面的问题结合起来，统一规划园林的植物栽培位置与植物质量的检查工作。要对植物的生长规律以及生长习性做一个科学调查，通过适当调整土壤以及环境位置等一系列的工作，提高植物的成活率。例如，有些植物不适合长时间在阳光下生长，在栽培时，就需要格外注意，需要定点合适的园林位置，避免植物接受长时间的曝晒。
4.3简化管理程序，加强管理力度
施工单位若想高效地完成园林建设，则需要提高自身的管理与专业技术水平。管理模式一般分为2种：一种是‘圆圈式’，就是把各个部门联系在一起，将各个项目的规划工作与各个部门紧密结合起来，形成一个圆圈，各个部门携手完成园林建设的工作，主要适用于大型园林工程。还有一种就是‘直线型’，部门之间分为一定的等级，从上至下，一致遵从高一级的领导安排，部门之间形成单向传递模式，部门之间工作与责任划分明确，主要适用于小型的园林工程。
结束语
进入21世纪，人们的审美要求也越来越高，因此，施工单位必须要加强管理园林施工，采用先进的管理手段和科学技术，为施工人员提供良好的施工环境，从而保障园林的施工质量，促进我国园林业的长远发展。
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论文作者:徐飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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