摘要：本文以某工程为例，对基建矿井矿建工程施工组织管理的相关内容进行了简要的介绍，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
关键词：基建矿井；矿建工程；组织管理
1.根据实际调整施工图设计
第一，对开拓布局进行调整。把井筒由之前的“两立一斜”改变成三个立井开拓。适当的调整工业广场的地理位置，努力做到合理、简洁、经济、科学等，并且适当的降低工业广场的压煤量，对巷道的布置进行适当的调整。除此之外，还应该对风井井底回风绕道、风井环形车厂等进行适当的调整，这样能够有效的降低工程施工量，降低工程所需的投入资金。第二，有效的优化爆破材料发放铜室、蓄电机车铜室以及井底水仓等的优化设计工作，有效的避开软岩地段、含水层布置等，切实有效的降低工程的施工建设以及维护所需的资金。第三，对井筒冻结的参数进行适当的调整。依据三条井筒的水文赋存、地质等状况，对井筒的冻结深度予以适当的调整，切实有效的却把三个井筒冻结段工程的施工安全，并且使得工程所需的资金投入得以有效的降低。
2.确定科学合理的施工工艺
第一，确定科学的立井施工工艺。在开展立井工程施工中，应该合理采用“六大”技术，使得井筒的工作效率与速度得以有效的提升，保证三个井筒的工作速度能够把保持到每个月110m作用的进展。第二，确定科学的排矸工艺。在进行井筒施工的时候，使其达到设计水平要求之后，应该应用简易立改平的方式进行改造，确保巷道挖掘的工程施工。对于主线工程应该应用区回风的操作进行掘进施工，而对于斜巷段则应该应用大功率的扒装机进行扒装操作。应用相应的配套系统设施，能够有效的实现巷道后部排矸施工的定量化以及连续化，从而为掘进速度的提升创造一个较好的基础。
3.增强施工队伍管控
在工程施工中，切实有效的增强对施工队伍的管控需要做到以下几点：第一，应该有效的推行工程施工队伍准入制度。在工程施工开展之前应该展开相应的调研工作，并且根据过去的业绩、资质状况以及人员构成等条件，选择出一个较为科学的工程施工队伍，对施工队伍进场关进行严格的把握，从而有效的增强工程施工进度以及施工质量的事前控制工作的效率。第二，应该严格审查工程施工方案。在开展工程施工之前，应该有效组织工程筹建处的各部门以及监理、工程施工方等对工程方案以及组织设计内容开展会审工作，在工程正式开始施工之前，一定要切实做好各项安全技术要求与措施的完善工作，从而为切实保证工程施工现场的安全性等提供重要的依据。第三，建立起现场办公会制度。对于那些最新开设的施工地点，都应该提前把各种规范要求以及机械设备的设置标准、安全设施等情况提供给工程相关部门，在工程开始施工之前应该和各专业技术以及管理工作者一同开展现场检查工作，切实保证工程施工的条件与要求相符，之后才能够进入施工现场开展施工操作。第四，推行“走动式”检查。应该制定出管理人员、技术人员进行“走动式”检查的相关管理办法，管理人员与技术人员应该在带班、跟班以及下井的旗舰，对地面作业场所以及井下作业场所开展巡回的检查，并且进行定点签字，对于所发现的问题应该对工程施工单位予以反馈，让其予以相应的整改，从而使得工程施工现场的时效性得以有效的解决。
4.增强施工进度管理
应该将工程进度指标进行相应的细化以及分解。依据矿井建设的进度要求，把矿建单位的进度指标分解到当班、当月、班组以及个人身上，保证进度控制目标能够做到全员覆盖，并且按时进行相应的考核，使得工程进度计划得以有效的落实。对于月度计划与周计划应该予以严格的考核把关以及审核，对于具有较大施工难度的工程，应该要求施工单位加派人员，有效保证工程能够如期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还应该对工程施工单位人员的出勤率情况进行严格的考核，保证施工人员能够稳定、充足，确保工程能够顺利进行。还应该推行“专家会诊”的相关制度。对工程中所遇到的技术问题与难点，应该组织专业技术人员进行会诊，从而保证及时的解决问题，有效避免对工程施工进度产生不必要的影响。
5.夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。
基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，我项目部在公司的“双基”建设要求和文件指导下，对基础管理提高了认识，并认真理会文件精神，在实际工作能认真践行；对基础管理中心必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行了组织和编写，建立健全了基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；在完善完成内列资料中得到了很好的学习，取得了很大的进步，或得了上级领导的认可和肯定，成功评为巨能集团二级优秀项目部，在上级领导给予项目部荣誉的同时，也博得了两江公司的信任和赞许。
6.对职工队伍的教育、培训力度有力度
劳动密集型施工企业普遍存在从业人员素质偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟悉，在主观上还有强烈的低触情绪，这就导致了各种“三违”现象屡禁不止，而项目部深入细致的开展教育、培训工作，使项目部管理的权威性得到了良好的保证。
7.增强施工质量控制
应该有效的发挥工程监理人员的作用。对工程监理人员应该实行月度考评制度，根据其下井情况以及出勤情况，结合生产安全、工程质量等状况对工程监理人员予以相应的考核，对于不符合标准要求的应该予以相应的处罚，从而使得工程监理人员能够积极主动的履行其工作责任。应该努力推行一次成巷的技术，制定相应的管理办法，并且做好移机前的相关验收和二次支护验收工作等的执行工作，切实有效的提升巷道一次成巷率，有效保证工程的施工质量水平。增强对隐蔽工程的验收，对于壁后注浆、模版支设、钢筋绑扎以及混凝土浇注等隐蔽工程，一定要及时的组织相关部门开展共同验收工作，切实保证工程的质量能够与设计要求相符，并且应该保证工程量验收的公正性与科学性。除此之外，还应该推行“双挂钩”的考核制度，开展工程款项、工程资料以及工程质量挂钩的制度，每月具体依据工程项目部的资料整理状况以及工程质量等支付工程款项，从而有效的避免工程速度对工程质量造成的制约作用。应该进行亮点工程的施工建设，鼓励各单位、各专业能够创建工作的亮点与工程的亮点，并且应该每月对各亮点工程进行验收，对于符合标准要求的应该予以相应的奖励。
8.增强工程投资控制
第一，应该采取有效的措施推行工程项目管理的市场化。有效落实工程项目管理负责制度，一次性包死工程项目的总体造价，当月的收入应该减掉总支出，工程项目的总支出主要包括：施工材料、水电费以及机械设备租赁费等。并且还应该开着那市场化的班组管理，把材料消耗、进尺、质量以及安全等落实到班组之上，让全体班组人员能够参与到考核之中，通过以分计资的方式确定人员的工资收入，通过有效的利用市场的手段有效的调动工作人员的积极性与主动性。第二，应该做到材料集约化管理。为了有效的缩短工程工序所需时间，做到工程材料成本的解约，在工程施工现场应该做到各种施工材料的集约化管理。第三，科学优化工程的设计。应该采取有效的措施优化工程的设计工作，这样有助于有效的降低工程的资金投入。第四，科学应用永久设施社工。应该合理的运用副井永久井架槽井等，这样能够有效的缩减工程的施工周期，并且能够有效的节约工程的资金投入。
结束语：
综上所述，在开展基建矿井矿建工程施工中有效的开展施工组织管理工作，对于提高工程的安全性，提高工程的经济效益以及效率水平等都具有十分重要的作用，因此要予以足够的重视。
论文作者:刘志文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：工程论文; 井筒论文; 工作论文; 工程施工论文; 人员论文; 切实论文; 矿井论文; 《基层建设》2018年第23期论文;