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摘要：随着我国社会主义市场，在不断的变化，也带给了各个行业一定的发展压力，尤其是建筑行业。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，实施精细化管理，以及精细化管理的优势和运用进行主要的分析和研究，积极的推动我国建筑工程施工的发展。
关键词：房建工程；精细化管理；运用；
1精细化施工管理在建筑工程施工中起到的作用
1.1精细化施工管理的基本定义
精细化管理是当前建筑工程的新型管理模式，它将施工管理中所遇得到所有工作精细明确化，通过改良建筑项目管理的方式，极大程度的运用了数据化管理方向及自动化管理程序，能够保证建筑工程内部系统管理的清晰化和科学合理化，使得各项管理工作和各施工环节有着更加科学、更加明确的方向，从而提升了施工管理整体的效果以及各项施工工作精细化操作的意识，另外工程本身的工期、质量、成本也得到了有效的控制。
1.2建筑工程施工中精细化施工管理的价值
根据我国目前的建筑施工管理工作来说，精细化施工管理机制的建立能够优化和完善工程施工方案，可以将建筑施工与相关管理做到有效地整合，避免了过去施工与管理之间存在着隔绝和对立的问题，使得实际施工的效率更高。构建了这项机制以后，施工企业或单位的管理人员能够从更加细微的角度出发，分析整体的项目工程，对施工过程中可能存在的问题进行推测，明确了问题以后再进行工程施工方案的优化，所以说精细化管理机制的构建有效的提升了建筑工程施工的整体质量水平。
实行精细化管理机制后，各施工管理的目标会具体落实到责任人身上，项目的管理人员必须对施工过程中可能出现的盲目性和随意性的问题进行分析和解决，并控制好其它问题的发生，这就合理、有效的提高了施工管理水平。最后，建筑工程施工的成本也会因为精细化管理的实施得到有效控制。精细化管理体制还可以避免施工材料的浪费，以科学调配工程施工材料为基础，它对资源的利用效率明显提高。从建筑工程施工单位的角度来讲，精细化施工管理也为企业树立良好形象打下了坚实的基础。
精细化施工管理还能充分结合企业效益与员工利益，通过适当的奖励惩处机制增强了管理人员与施工人员的互相信赖，提升了施工团队整体的凝聚力，有效的解决了因为利益分配不均导致的团队矛盾，也促进并激发了工作人员的工作热情和工作的积极性。同时，建筑单位能够通过合理科学的管理方式提高施工人员的工作效率，从而保证建筑施工的质量和进度。
2建筑工程施工项目管理现状
2.1安全隐患多
现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。
2.2对施工现场的监理力度不够
现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
2.3缺乏完善的管理制度
虽然我国建筑行业发展的非常迅速，但是在实施的过程中还没有制定完善的管理制度，这将会直接制约着我国建筑行业的发展。虽然现在我国的建筑工程在不断地增多，但是在实际的管理过程中还是主要以传统的管理制度为主，已经不能满足现在的建筑项目发展趋势，而管理制度的缺失势必会造成对建筑项目的影响。
3建筑工程施工管理中精细化管理的运用途径
3.1施工精细化管理的人力资源再教育化管理
建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致责任制度。在责任制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程单位的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。
3.2建筑工程施工管理人力资源的再分配细化
通过建筑工程的施工人员的精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。
3.3施工人员的精细化管理及精细化施工
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。
3.4促进各施工环节的精准化
在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。
4结束语
综上所述，随着我国建筑施工项目不断的增多，确实有效的实施精细化管理，才能够有效的提高我国建筑企业的经济效益，确保整体的施工质量。只有这样才能够提高我国建筑行业在市场竞争中的综合竞争力，才能够更加健康持续的发展。
参考文献：
[1]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产，2018（12）：153.
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）∶75.
论文作者:袁颖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;