冯文娟
身份证号码：44132319840803xxxx
摘要：建筑工程管理的创新能够进一步促进建筑安全和质量安全，从而更好的提高建筑工程管理水平。在这样的趋势下，必须不断的提高我国建筑工程管理创新的水平，从而开阔建筑工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，从而更好的提高企业管理创新的发展理念，将创新思维贯穿到项目建设的全过程。本文进一步分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
社会随着时代的进步与发展，建筑行业也逐渐成为了一个重点的产业，也是这个社会中不可缺少的主产业之一。同时，为了促进社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程的技术与质量也提出了更高的要求，以便适应当今时代的高速发展。从建筑工程管理的实际来看，介于建筑行业市场竞争日益激烈且发展趋势多元化来看，在如此大的竞争压力环境下，就要不断的提升管理方式，保证工程管理的与时俱进性，才能在这高速发展的社会中生存下去。
1 建筑工程管理创新的重要作用
随着社会主义市场经济的快速发展一级以及相关体制的不断改进，企业在社会中的生存难度也越来越大，保持传统的企业管理无疑会加快企业的灭亡，因此创新的管理是企业发展的关键所在。
1.1 建筑工程管理创新是提高企业竞争力的关键
随着人民生活水平的不断提高，对于社会上的商品质量要求也越来越高，这导致了一大批以往“滥竽充数”的企业全面灭亡或者转型，而留存下来的企业都有自己的核心竞争力，进行建筑工程的管理创新即是提高企业核心竞争力的关键。机械化以及自动化的发展使得劳动力得到了很大的解放，在加上目前青年人很少从事基层的建筑工程工作，使得从事建筑行业的人员显得捉襟见肘，而机械化的程度远远不能适应这种状况，从而一些偏远地区的建筑工程只能以高工资和很好的福利待遇来吸引建筑人员的加入，这就给建筑管理套上了又一重枷锁。一套科学合理地建筑工程管理制度可以激发建筑人员的工作热情，对于提高建筑的质量具有十分重要的意义。企业必须加强对于管理模式的深入研究，全面调查企业下属或者基层的建筑行业工作者的各种利益诉求，在不损害企业利益的基础上，尽量的满足相关人员的利益诉求，在这种思想的基础上寻求管理模式的创新才能更加得人心。建筑企业在进行创新探索的过程中，要不断地吸收其他企业的先进管理经验，并在自己企业进行充分合理地运用。像目前市场上比较重要的两个手机品牌华为和小米，前者是对于自己的员工进行全方位的照顾，其福利待遇是其他企业望尘莫及的。后者是对于消费者的大幅让利使得企业受到了广大人民群众的欢迎，这都属于企业的核心竞争力。有些业绩平平的企业也招募来了华为的管理老师来对企业进行管理改革，以适应新的社会形势。
1.2 建筑工程管理创新为企业科学化管理提供依据
我们处在一个知识经济时代，企业在市场经济的主导下，也在不断地发展创新，这使得经过激烈竞争留存下来的企业管理水平都在不同程度的上升，管理制度和管理过程越来越科学化，进而为企业的科学化管理提供理论依据。企业的管理理论研究离不开管理模式的创新，管理模式的创新为企业的管理发展提供了总的战略方向。建筑行业的管理需要学习现代化的管理技术，这是提高企业生产效益与质量的关键。由此可见，企业的发展离不开管理模式创新，管理模式的创新为企业科学化管理提供合理地科学依据。
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2 创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1 创新管理理念
建筑工程施工中需要创新管理标准、管理理念、管理方法、管理制度以及管理知识，从资金上支持理念和模式的创新，从思想上对创新思维进行重视，利用科学的措施来促进创新思维的应用。建筑工程管理中构建管理模式和管理制度的时候，依据施工实际情况使用不同的管理方式。建筑管理模式的创新和建筑行业的未来发展密不可分，企业应该从长远战略方面进行思考，着眼未来，创新建筑工程管理模式。依据建筑单位未来发展目标和企业实际情况构建工程管理方案，以便于谋划未来发展，从而可持续地提高工程质量，保障企业效益。
2.2 建筑工程管理体制的创新
对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。
2.4 技术的创新
实现技术创新，就要对新知识和新技术进行创新，并采用新的经营管理模式，这样才能实现企业的发展并占据市场。要注重技术型人才大培训，尤其是技术复合型人才、技术与经济跨域复合型人才、技术与管理跨域复合型人才，这些跨专业、跨行业的人才是企业创新发展的智力源泉，是企业创新的不竭动力，必须充分重视对这些创新型人才的培养力度。在产品的开发上要根据具体的市场需求而定，深度剖析建筑市场上相关产品的工业和特征，确定是采用自主开发、合作开发还是直接引进的方式。另外，现代建筑企业善于创新组织结构，切实提升专业工程技术人员的数量和比重，不断提升组织的技术素质和科技含量。
2.5 创新网络信息技术
建筑施工中计算机技术很早就开始广泛应用，例如，CAD技术应用在建筑工程管理中，能够对建筑结构信息和设计图纸进行修改、生成以及存档。但是如果只是应用在以上方面，还不能完全满足社会需求，需要对其进行挖掘。如利用技术对建筑活动信息进行直接获取，依据一定标准来提取数据信息，确保能够有效的管理建筑工程造价等等。网络信息技术在建筑工程管理中应用，一般来说通过网络技术以及计算机技术对动态联合各部门和单位的活动进行参与，保障能够共享数据和实时资源，构建面向服务、云理念的建筑活动信息交流系统和管理系统，从而全面了解建筑活动的质量、进度、安全以及成本，从而保障管理活动高效有序的进行。
2.7 创新绿色建筑管理
相比较普通建筑工程管理来说，绿色建筑管理能够对工程资金进行快速的回流，形成一定的收益，普通建筑管理方式具有比较长回报周期、利益回收缓慢，不能积极的调动企业人员积极性，绿色建筑管理应用中能够兼具比较长远的利益，尤其是生产方面。管理机制和绿色评估融入到建筑工程管理中，能够很大程度上改变企业耗能习惯，提升创新能力以及管理水平。建筑工程实际管理的时候，为了能够构建有效的绿色管理体系，需要所有部门团结协作，如招投标、设计复核、建设现场、招投标、质量监督、安全监控等，主动积极的评估和审查相关问题，实现标准化绿色制度的制定，达到定量评价的目的。
3 结语
创新是新提出来的发展理念，创新这一个理念包含了各个领域的发展，也是建筑施工企业发展过程中必须要进行的一项重要工作。对于建筑企业的管理层面来说，一定要提升企业内部的创新管理意识，积极地对企业内部的创新管理工作进行有效的发展。
参考文献：
[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（6）：29.
[2]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（9）：41+15.
[3]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290+292.
论文作者:冯文娟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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