摘要：企业人力资源管理体系在企业管理、招聘、培训等工作中发挥着重要作用。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。本文对企业人力资源培训管理体系建设展开探讨。
关键词：人力资源培训；管理体系；建设
1企业人力资源培训管理体系的现状
1.1培训的模式过于陈旧
如今相当一部分的企业的人力资源培训和管理的方法上运用的方法都比较传统，而且种类还比较单一，缺乏多样性，这就使得企业在进行人力资源的培养时只是像传统方式一样的对员工的本职工作进行指导，不会扩展到其他的方面，从而也就使得员工只能接触到片面的工作内容，不会接触到与他工作以外的其他的工作内容。这就妨碍了员工的发展，使他对员工没有办法了解他所工作的整体，员工就没有办法整体发展，拓宽自己的工作面。而且传统的培训的方式主要是通过讲课的方式进行，其内容会受到一定的限制，这就直接导致了培训质量的不足，和效率的缺乏，使得员工的培训并起不到预期的效果。所以无论是在培训的模式上还是在培训的内容上都应该随着社会的发展进行革新，适应社会发展，提高培训的质量和效率，为企业提供更多优秀的人才。
1.2缺乏对培训的全面认识
企业运营的基础条件是人力资源培训管理部门对企业员工的培训工作，但是在实际企业经营中，因为缺乏对培训环节的重视，对于企业人员的培训也缺乏严格的管理，导致大多数培训内容大多缺乏全面性，对员工未来工作发展无法起到实质性帮助。部分企业的人力资源培训工作时间较短，使得员工对于自身工作缺乏全面性了解，在实际工作中因为缺乏对工作的正确认知很容易发生很多错误。因此，人力资源使企业发展最有利的保障，企业对建设人力资源培训管理体系工作加以重视，使企业人力资源培训管理工作可以为企业的人事管理提供基础性保障。
1.3培训管理比较混乱
在企业人力资源管理中，培训管理是一个重要的环节。当前，在市场经济环境下，部分企业的培训管理仍存在许多问题。其中，培训管理体系混乱是企业面临的重要问题，给企业的发展带来一定的负面影响。企业人力资源管理体系的各部分之间是紧密衔接的，如果不能统一协作，打破了各个环节之间的联系，那么，整个人力资源培训管理体系就不能正常运作。
2企业人力资源培训管理体系建设策略
2.1企业高层要加强对培训管理的重视
企业的高层要认识到，员工的成长和关键知识的储备才是企业最终实现盈利并需求长期发展的关键所在。企业高层管理人员要将人力资源培训管理体系的建设工作作为重要工作和核心工作来抓，做到上纲上线，为推进企业人力资源培训管理体系建设的顺利进行奠定基础。
2.2树立正确的培训理念
人力资源培训人员时，应该以企业未来发展为基础，以培训优秀专业技能型、全能型人才为培养目标，从而为企业发展提供优秀的人力资源保证。随着经济全球化进程的加快，企业想要在严峻的市场竞争中获得一席之地，就必须对人才培养工作加以重视。现代化人力资源培养的基本原则是“以人为本”，即在进行人力资源培训时，应该以员工的实际需求为导向，根据员工的实际情况制定针对性的培训方案，并选择合适的培训方式和科学合理的培训内容，使员工在培训期内不仅能了解未来岗位的工作要求，同时也可以大幅度提升自身综合能力，使未来工作岗位上可以顺利开展相关的岗位工作。于此同时，企业在培训过程中，也要在培训期内了解员工的优势和短处，在安排工作时，可以根据员工的优势，并根据所选岗位的特点，进行科学合理的安排，从而使人才培训工作更具目标性和针对性。
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2.3强化人力资源管理队伍建设
培训管理体系建设工作任重道远，需要专业的、有经验的、勇于创新和不断学习的人力资源工作团队，所以我们必须不断强化人力资源管理队伍的建设，主要从如下几点出发：首先，要加强对有经验的工作人员对新型管理软件的培训，并不断强化他们的计算机使用水平和信息的获取能力；其次，对于工作经验不足的人力资源管理工作人员，要强化他们的工作思想，让他们深入企业每一个岗位，了解所有在岗职工的工作情况和部分生活情况；最后，要强化对所有人力资源管理工作人员的思想道德教育。
2.4建立培训管理制度
建立培训管理制度是企业构建人力资源培训管理体系的有效依据和基本保障。对整个培训过程的管理是企业人力资源管理最为关键的部分，只有有效分析、研究培训过程中可能出现的各种问题，才能够保证企业整个培训工作的顺利开展。建立培训管理制度能够对培训人员和被培训人员都起到有效的约束作用。只有遵守企业的培训管理制度，才能使培训的各个部分有序地衔接在一起，不存在混乱现象，有利于整个培训过程的管理。企业要想构建人力资源培训管理体系，建立培训管理制度是必然选择。企业人力资源培训管理体系的构建是一项系统性的工作，必须建立相应的培训管理制度为管理体系的各个部分设定一定的标准，让培训人员按照设定的标准培训，这样不仅有利于企业人力资源的综合管理，更有利于企业管理水平的提升。
2.5加强职工文化建设，促成职工文化和企业文化的高度契合
企业的职工文化也十分重要，是企业在发展过程中职工队伍长期形成的所有精神和物质财富的总和，涵盖到职工的工作、生活、娱乐、休闲、医疗等诸多环节，企业是所有职工的企业，职工是企业的职工，我们在进行工作开展的过程中一定要寻求职工文化和企业文化的契合点，保证积极地、向上的职工文化。
2.6将人力资源管理体系的建设融入到企业发展中
只有对人力资源体系的建设进行充分的认识，企业的发展、改革和创新才能找到真正的关键所在。这就要求我们要注重企业的人事资源管理部门的建设，加强人力资源管理体系的完善。不像以往将此当多可有可无的机构，不够重视。因为人力资源机构决定着整个企业的人员的管理、分配。所以他也间接决定着企业日后的发展，所以要将人力资源管理体系的建设，将之融入到企业的建设发展中。
2.7丰富企业的培训内容
丰富企业的培训内容是企业人力资源培训管理体系构建的关键性内容。企业要不断丰富和优化培训内容，根据员工的不同情况和特点，设定培训内容；在培训形式上要注重多样化，有助于提高员工的综合素质。例如，企业在培训会计时，不仅要培训能够提升其专业技能的内容，还要对企业的整个运营过程进行有效的梳理，也要对员工在财务管理方面的系统操作进行培训。转变传统的内容单调、形式单一的培训方式，旨在提升员工的综合素质。培训不能只停留在理论层面，要注重员工的实践操作，将理论与实践相结合，促进员工对培训内容的吸收，有利于提高企业的培训水平。丰富企业的培训内容是现代社会发展的需求，为了加强企业人力资源的建设，就要对企业员工进行多角度、宽领域的培训，从而为企业的发展积累人才。
2.8向员工灌输可持续发展的思想
很多员工认为只要做好眼前的工作就足够了，然而二十一世纪是知识经济时代，也是信息大爆炸时代，更是市场竞争异常激烈的时代。人力资源管理工作人员要在必要的时候想员工灌输可持续发展的思想，要帮助员工形成企业发展、自我成长的理念，推动培训管理体系的建设。
3结语
企业人力资源培训管理体系在企业的发展中占据着决定性的地位。人才决定着企业的发展力度和强度，注重对人才的培养是企业的首要任务。所以企业一定要重视人力资源培训管理体系的建设，改善体系中存在的不足，提升人力资源管理水平，最终促进企业的发展。
参考文献：
[1]以企业发展为导向的人力资源培训分析[J].党鹏，刘海恩.现代国企研究.2016（22）
[2]浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].宋婕.科技风.2017（06）
论文作者:王小涵,金仲,王明飞,刘欣,马涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/9/18
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