摘要：近年来，建筑行业的飞速发展为我国经济建设作出了巨大贡献，同时，建筑行业的繁荣也给生态环境造成了巨大压力。在这种情况下，绿色建筑理念的提出就变得十分有意义，如何在绿色建筑理念下有效开展对工程预算和成本的控制不仅能够进一步促进建筑业的发展，同时能够有效降低施工过程中对环境造成的影响。本文从新型绿色建筑概念入手，展开了对绿色建筑行业预算和成本控制的分析。
关键词：预算人员；预算编制；动态管理；管理体系
我国的能源和环境问题已经成为制约社会经济可持续发展的关键问题。在相关部门颁布相关政策倡导绿色生产之后，绿色建筑的理念被推广开来。绿色建筑之所以受到广泛关注，这是由于其设计理念与当前我国所推行的环保政策相适应。绿色建筑是在施工作业中打破了原有建筑材料应用的局限性，在施工中，以环保材料和节能材料为主，利用可再生资源来代替不可再生资源。在绿色建筑工程施工时，造价预算与成本控制是保证建筑企业经济效益的关键内容。因此，对绿色建筑工程造价预算与成本控制进行研究是非常必要的。
1 新型绿色建筑概述
新型绿色建筑概念的提出是满足了新形势下社会经济可持续发展的要求。“绿色”意味着环保和可持续发展。新型绿色建筑指的不仅仅是一种技术，更是一种理念，是贯穿在整个建筑工程过程中的核心思想。从设计到实施都要从可持续发展的角度出发，充分利用自然资源和环保能源，设计中要考虑到对自然资源的合理配置和利用，尽可能减少后续施工过程中对于环境的破坏。施工过程中使用新型环保材料，努力开发环保设备，提升施工工艺，做好施工过程中污染物的处理，做好对资源的回收利用，最大程度的减少对环境的破坏，这就是新型绿色建筑的核心。
2 绿色建筑中的工程造价预算
2.1 注重对预算人员的培训
绿色建筑的工程造价与其他的建筑工程存在一定差异，在成本预算方面也较为复杂，其涉及多个学科，这就对预算人员的专业素质提出了较高的要求。预算人员作为项目预算工作的主要人员，其自身的专业素质和预算水平应符合预算工作的具体需求，才能确保成本预算结果的准确性。这就要求建筑企业不断加大对工程造价预算人员的培训力度，使其能够全面掌握绿色建筑项目成本预算的要领。在开展具体成本预算工作时，能够严格按照成本预算的原则执行，从而保证建筑工程造价预算工作开展的顺利。
2.2 做好预算编制工作
工程造价管理始终是建筑项目开展的重要环节。工程造价管理工作的开展不仅可以确保建筑工程质量满足设计要求，还能使建筑企业的经济效益得到保障。因此，为了推动建筑行业的健康发展必须要做好建筑工程的预算编制工作，从而保证建筑工程造价的准确性。为了提升预算编制工作的质量，应从以下方面入手：
（1）预算编制工作的开展，应以实际的勘察结果为依据。为了使预算编制工作与工程施工状况相一致，预算工作人员必须进入施工现场，做好建筑工程的实地勘察工作，并对建筑工程施工作业中所需要的设备、设施建筑材料、人员安排和水电布局等进行全面分析，并将勘察内容进行汇总，结合具体绿色建筑工程的功能需求选择适当的施工工艺及施工技术，做到对建筑工程整体施工环节的全面了解。勘察数据及分析资料，可以为预算编制工作的细化提供有效参考，从而保证了工程预算编制工作的准确性和完整性。
（2）对绿色建筑工程的设计图进行分析。施工作业时，严格按照设计图纸进行相关施工作业，要求相关人员在施工之前必须对建筑图纸进行全面了解，尤其是施工人员要做到对图纸的正确解读，才能保证工程质量与设计相符。工程造价预算人员在进行预算编制时也必须根据图纸计算。另外，对图纸中的细节部分应给予合理说明，对工程中的每个施工部分进行细化分析，从而保证预算编制的内容能与后期工程施工相符，有效地提升预算编制的合理性。
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2.3 提升预算动态管理水平
预算编制的内容在工程造价预算管理工作开展过程中，会受到多种因素的影响。例如，绿色建筑施工工期较长，很可能面临工程材料价格浮动的情况，如果预算管理人员不能及时对工程材料的价格浮动情况掌握并且对预算编制内容进行调整，则会造成预算编制内容与施工结果不符的情况。这也说明工程预算编制工作的时效性与周期性特点。预算管理人员如果不能根据市场变化对预算内容进行及时调整，便容易引发预算管理风险问题，对施工企业的经济效益带来较大影响。因此，针对预算进行动态调整是十分必要的。
3 绿色建筑工程的成本控制方法
3.1 完善成本管理体系
当前，大部分建筑企业在进行成本管理时仍采取直线制模式。这种管理模式在一般工程中能起到成本控制的作用，但是应对日渐复杂的建筑工程项目，必定会对数据传输效率以及输出准确性造成影响。因此，应根据当前的建筑行业发展形势，对成本管理模式进行相应调整。可以根据先进的管理理念将直线制管理转变成扁平化管理，这样可以进一步提升数据传输的速度，对于数据内容的准确性也起到了积极作用。同时，建筑企业内部也要做好相应的评估机制，对成本管理给予有效监督。将企业内部管理与成本管理相结合，将成本管理的任务进行细分和明确，可以充分调动管理人员的积极性，保证成本管理职能体系的高效性。
3.2 做好施工阶段的成本管理
施工阶段是保证建筑工程顺利开展的关键环节，不仅要做好施工质量管理工作，还需要对施工阶段的成本进行有效控制。针对施工阶段的成本控制，需要从以下几个方面入手：
（1）对工程质量的控制。在每一个施工阶段完成后都要进行质量检查。一旦出现质量问题，要及时采取有效的措施进行补救。
（2）做好现场管理工作。对作业人员的作业进行有效约束，避免因施工人员的失误对施工工期造成影响，从而影响施工企业的效益。
（3）对施工作业中可能会增加成本的环节做好成本控制。在施工前期，对于工程中的不确定因素做好相应的成本管理预案，最大限度地降低不确定因素对建筑工程整体成本的影响。
3.3 落实合同管理
合同是合作双方的重要凭证，对其进行有效管理，不仅可以避免多种风险问题，还可以降低因合同内容不完善所引发的纠纷影响。在开展合同管理工作时，要对合同中的细则内容进行全面了解，对于合同中模糊不清的条款进行明确，使合作双方的利益均能得到保障。在施工阶段需指派专员负责合同管理，以便在出现问题时能够快速提供合同相关内容，避免施工各方的权益受到影响。与此同时，也需要加强员工对合同管理的重视，使其能够自觉约束自身行为，按照合同的相关内容进行施工。
4 结语
新型绿色建筑工程在业界备受重视，也收到了社会各界的广泛关注。新型绿色建筑理念的推广不仅有利于节能环保、走可持续发展路线，还对工程质量的提升有促进作用，与此同时对我国现代化的建设起到了推动作用。在进行工程造价预算和成本控制过程当中，管理方案的制定需要依据工程施工的实际情况来进行，确保工程方案切实可行，减少不确定因素对工程所造成的影响。
参考文献：
[1]郭海燕.建筑工程造价的成本控制与风险分析[J].住宅与房地产，2018（03）.
[2]徐静.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].建筑与预算，2018（05）.
[3]徐阳洋.关于建筑工程造价成本控制的研究[J].居舍，2018（26）.
论文作者:何瑞银
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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