摘要：随着经济建设的发展，建筑行业得到了良好的发展时机，同时也面临巨大的挑战。随着建筑工程施工的发展，管理项目逐年呈上升趋势，导致建筑工程施工质量存在一些质量隐患，影响到施工整体质量，所以如何开展建筑工程施工中工程质量管理是当下发展的关键。基于此，本文就关于建筑工程施工中影响质量的因素和多方位管理进行探索思考，并提出有效的管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程施工；多方位管理；工程质量
1.建筑施工过程中多方位管理理念的重要性
1.1提高企业的管理水平，提高工程质量
在建筑工程的施工过程中进行全方位的管理是工程顺利开展的保证，全方位的管理，可以有效提高施工技术水平，提高施工质量及管理水平，降低施工成本。
1.2有效提高企业信誉，树立良好的企业形象
树立多方位的管理理念，有助于提升企业质量管理水平，可以有效的改变整个企业的生产面貌，同时给企业树立了良好的形象，为企业的良好运作打下了基础。拥有良好的形象，无疑可提升企业的在市场竞争力，帮助企业更好的开拓市场，有益于企业的可持续性发展。
1.3建筑工程施工特殊性的要求
建筑施工的特殊性要求管理者必须采用多方位的管理方式，要求管理者能够从各方面进行有效的采取管理措施，来促进施工建筑的顺利进行；采用全方位的管理理念，一方面要保障工程的质量，建筑人员的安全，同时又不忽略对环境的保护。建筑工程，程序复杂，涉及面广，没有全方位的管理理念很难对施工过程进行有效的管理。
2.影响建筑施工工程质量的因素
2.1施工材料
建筑工程施工，因为不同的建筑施工的条件不同，环境不一样，所以在施工的过程中，施工人员需要重视施工材料是否符合施工要求，而施工材料则包括：施工原材料的采购、运输、库存等方面。如果施工材料中的任何一个环节的材料质量出现问题，都会严重影响到工程施工质量。因此，在材料采购和现场管理的过程中，相关的管理人员应做好质量监督和审核，确保材料质量符合施工质量标准，为后期的施工质量保障和施工安全性提供坚实的基础。
2.2外界环境
随着现代化社会经济的发展，人们赖以生存的环境发生了巨大的改变，环境污染问题也不再是偶尔。因此，由于环境污染的严重化、天气变化不定以及各项自然灾害的发生等等，会在一定的程度上影响到建筑工程施工进度，甚至导致工程质量大幅度下滑。
2.3施工机械设备
在科技水平不断提升的今天，建筑施工机械设备逐渐趋向于自动化和智能化，有效地推动建筑工程的进一步发展。在建筑施工的实际过程中，机械设备质量是否符合施工要求，与工程质量也具有紧密的联系。与此同时，施工机械设备的保养维修与施工进度和施工效率有着密切联系。如果机械设备出现故障，不仅会严重影响到施工进度和质量，还会威胁到施工人员的安全性。
2.4施工技能技巧
在建筑施工中，施工方式是一种技能技巧。施工方式作为建筑施工质量的关键，根据建筑项目施工选择合适的方法能够有效的满足建筑工程的需求，所以在施工的过程中，施工方法的选择比较重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工方案的制定和审核中，施工方法应作为一项重点审核对象，以便根据不同的要求实现多方位的管理，降低施工成本。
2.5施工人员
施工人员作为建筑施工的基本，施工人员的素质、技能、操作规范性等关系到施工质量问题。根据相关建筑施工质量问题发生的统计，其中大部分的问题都是因人为因素而引起的，所以为确保工程施工的质量，应做好施工人员的专业技术培训和规范操作等相关工作。
多方位管理模式在建筑工程质量管理方面的应用基于以上影响建筑施工多项因素分析，实施多方位质量管理势在必行。针对不同环节的施工内容展开全面性管理，并将多方位建筑质量管理的措施积极投入运用，以便以最小的利益实现最大化的经济效益。
3.多方位管理模式在建筑工程质量管理方面的应用
3.1加强施工前准备管理
3.1.1施工图纸、方案审核
在施工前，施工图纸和施工方案作为施工的基本内容。在接收到设计院图纸后，应由建设单位、监理单位组织设计院及各施工单位，召开图纸会审会议对图纸进行会审，将图纸中不合理的地方明确指出，并提出相应的改进方向。施工单位在施工方案编制完成后，应组织专家对施工方案进行评审，确保施工方案符合相关法律法规及标准，保证施工的有效性及安全性，施工方案出版后组织相关参建人员进行全面交底，为施工质量提供保障。
3.1.2施工材料、设备采购
在施工正式开始前，施工材料及设备采购作为施工质量的前提条件，应加强管理。施工单位根据施工要求和标准、工程项目实际情况优选优质价廉的材料、设备，货比三家，并和供应商进行协议确保材料供应的及时性，必要时应到厂家进行实地考察，对重要设备制造应安排专人到现场进行监造。
3.2加强现场施工管理
3.2.1现场材料管理
材料进入现场后，现场管理人员应对厂家提供的材料、设备相关的基础资料如性能、型号、合格证、出厂证明等进行核查，对需按规程规范要求进行复验的材料应在见证下进行取样并委托第三方机构进行检验，复验合格后才能投入使用。材料进场后应设置专人对材料及设备进行入库归类保管，做好标识卡，建立入库出库、使用管理台账，保证账、物、卡一一对应。
3.2.2机械设备管理
对于机械设备要采取有效的管理方法，保证其能够良好的运行。首先，制定管理制度对所有机械设备实施定人、定机、定岗管理，做到责任明确；其次建立机械设备检查制度，对检查标准、内容和周期进行统一规定，多采用几种测试方法和手段检查机械设备的性能；再次，加强对机械设备的维修和保养，发现问题及时处理，预防为主，维修结合，减少安全隐患；最后，加强和规范操作人员的使用技能，通过培训考核等使他们获得相应的上岗操作资格证。
3.2.3现场过程管理
在施工过程中，不断完善管理制度。以施工人员为中心，原有管理制度为基础，根据现场实际情况制定科学合理的多方位管理制度。完善培训制度，定期开展培训，将培训和施工考核结合，激励制度辅助施工管理，对施工建筑材料使用、施工工序、施工操作规范等内容进行有针对性的培训。
加强施工过程协调管理，尤其在关键工序上要强化质量措施，待检查合格后方可进入下道工序，避免隐蔽工程留有质量安全隐患。为确保施工质量，针对施工流程和施工规范性实施监督管理，质量管理人员应加强过程巡查，及时纠正，促使现场施工人员的操作规范性提高。
在施工中引入新技术、新工艺，创新施工管理方法，保证施工技术的先进性，全面提升建筑工艺水平。
3.3施工后的管理
在工程施工完成并在工程竣工验收合格后，施工单位应尽快组织整理施工过程中产生的工程资料、图纸，按建设单位要求进行整理后移交归档。另外针对工程施工管理中出现的问题进行归纳、分析和总结，不断进行完善、改进，进一步提升质量管理水平。
结语:工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量高低综合体现了施工中管理的工作质量。在建筑施工时，想要通过多方位管理提高工程质量，首先应正确分析不同影响工程质量的因素，继而根据影响因素，加强施工前图纸审核、施工方案编制和施工前材料、设备采购等准备工作，做好现场材料、施工管理，促使施工质量得以提升，同时保障施工的安全性。通过多方位管理达到提高工程质量，使工程达到工程合同规定的质量标准及要求。
参考文献：
[1]宋君伟.探讨建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
[2]姜君华.试论建筑工程施工中多方位管理理念在的应用[J].中国科技博览，2015（27）：183.
论文作者:叶志方
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/21
标签：多方位论文; 质量论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 材料论文; 工程质量论文; 《防护工程》2018年第28期论文;